关于对公路工程施工的现场管理的思考

（东台市公路工程有限责任公司， 江苏 东台 224200）

0 前言

公路建设是一个不简单的施工与管理过程，施工管理涉及许多方面，对合作的要求很高。受自然条件的影响，受资金和技术的制约，公路工程建设管理工作受到一定程度的困扰。公路工程建设周期长，施工管理要严格按照施工过程的各个阶段进行。加强现场管理是提高施工管理效率的有效途径。科学合理的场地管理规划设计对保证公路质量和安全起着积极的作用。

1 公路工程施工现场管理工作的特点及价值

1.1 公路工程施工现场管理工作的特点

（1）动态性

一般情况下，公路施工跨度相对较长，在不同的施工阶段会受到不同环境的影响。因此，有必要根据各阶段的施工特点，对相应的施工方案进行适当、合理的调整，优化人力、物力、设备的实时配置，确保施工过程的顺利稳定。

（2）专业性

公路工程施工现场管理是一项内容复杂的系统工作。统筹管理人力、建材、施工设备和施工技术，实现资源的协调统一配置，平衡施工成本、工期和质量之间的关系。在整个施工现场管理中，管理者需要具备专业知识和丰富的实践经验。

（3）系统性

在公路工程施工现场管理过程中，每个项目的管理必须系统化，并根据公路建设管理的总体目标采取相应的管理措施。施工现场各施工环节的施工管理要严格，符合标准。

1.2 加强公路工程现场施工管理的意义

（1）提高道路管理效率

在公路工程现场管理过程中，可以根据需要进行相应的管理和施工，以保证施工原材料的顺利供应，使公路建设处于稳定状态，最终使公路管理工作效率大大提高。

（2）提高公路建设的管理水平

在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。高速公路投入使用后，往往在施工过程中留下隐患，加强施工现场管理，及时发现问题，并采取相应的预防措施，它能有效地保证工程的整体质量和使用寿命。

2 公路工程施工现场管理的要点

2.1 保证施工现场管理的系统性

公路施工现场管理的核心目标是保证公路工程的质量和安全，但公路工程建设是一个复杂而漫长的过程，施工现场管理需要系统地进行，对质量管理、合同管理、成本控制等一系列工作内容进行科学合理的管理方案，严格监督公路建设的各个阶段和各个环节。确保道路建设安全有序进行。与此同时，施工现场管理需要根据不同阶段的施工变化而做出适应性调整，以提升施工现场管理的有效性。通过动态的公路施工现场管理，保证其系统性，围绕着公路工程的质量安全这一核心目标来展开。

2.2 落实好基础工作

充分了解和掌握施工现场的实际情况，以便更好地履行现场管理职能，场地管理涉及到公路建设的许多基础工作，这些基础管理工作不容忽视。施工标准、定额、计量等相关信息要进行汇总、整理，以确保准确性。要做好原始记录、规章制度等基础工作，为公路工程施工现场管理奠定坚实的基础。当公路建设单位一个接一个地实施基础工作后，下一次管理工作就能更顺利、更有序地进行。公路建设管理工作容易受到各种外部因素的影响，实施公路建设基础工作可以有效地增强施工企业的环境适应性和适应性。

2.3 提升现场管理的开放性

公路施工现场管理除了具有系统性、动态性外，开放性也是其突出的特点之一，在公路建设过程中，必须加强场地管理与外部环境的联系。物质、信息的交流和反馈是内外部环境沟通的有效途径。提升公路施工现场管理的开放性，加强现场管理的创新，使工程施工能够获得更加丰富和详尽的信息，保证公路工程施工安全有序的进行。

3 提升公路工程施工的现场管理水平的建议

3.1 做好准备工作

公路工程施工准备是现场管理中的一个重要环节，是保证公路施工质量的基本条件，施工准备工作需要对工程施工进行有效的评估，严格按照合同规定的工期进行规划，同时保证施工质量。准备工作涉及到材料采购、人员选聘以及监督管理等内容，有效解决工程施工前期存在的问题，首先要解决对施工现场进行严格检查发现的问题，要完善和补充设计、施工方案，确保施工方案没有问题，做好施工准备工作，为工程施工提供有力的参考。对于施工现场涉及到技术方面的问题时，需要及时的反馈给技术部门，以做出及时的调整，避免影响施工的顺利进行。另外，在施工管理工作当中，施工所处的自然环境是准备工作当中重点考虑的内容，并将其作为制定施工计划的参考内容。落实好公路工程施工的准备工作，为施工现场管理打下良好的基础。

3.2 加强资源配置

建设资源的合理配置对公路工程的顺利建设起着积极的作用，通过资源配置，可以实时掌握施工现场的实际情况，实现更科学合理的施工资源投资。为了实现经济效益最大化的目标，在施工过程中，人力、资料以及机械的投入呈现动态变化的状态，资源配置需要结合公路施工的特点进行，还要对材料供应以及储备加以考虑，同时对于自然环境的影响也不能忽视，做到人力、资料材料、机械之间的协调统一，不盲目投入，充分利用施工资源，有效解决施工成本，为工程创造良好的经济效益。

3.3 加强公路现场管理的创新

创新是各行业发展的必然趋势，公路建设管理也是如此。在公路施工现场管理过程中，管理效率往往较低，难以满足新时期公路建设管理的需要，管理效果不佳。施工企业各单位、部门之间沟通与联系不足，信息传递的效率很低，管理部门不能在第一时间获得有价值的资料和信息，给施工现场管理工作带来很大的困扰。究其原因是由于施工现场管理工作局限于传统的管理模式当中，忽略了新技术方法的应用和开发，随着公路施工的发展，施工管理需要做出适应性调整，改革创新是必然的发展趋势。开发新技术，应用新方法，转变原有的现场管理模式，提升施工人员和管理人员的创新能力，以全新的方式进行施工操作和现场管理，提升施工管理水平，对公路工程施工的现场管理有着积极的影响。

3.4 关注现场环境的管理

施工环境是影响公路施工现场管理的关键因素，在进行场地平整、掘路等施工活动时，应考虑到施工环境。在公路工程施工的过程中，土体会发生竖向和水平向位移，对周边的建筑物有着很大的影响，甚至会导致路面损坏、水管断裂以及边坡失稳等事故的发生。因而在公路施工现场管理当中，需要做好环境管理工作，对施工现场环境进行严格的检查，对粉尘、废气、污水等污染，采取有效措施予以解决，为公路工程安全施工提供保障。

4 结语

综上所述，公路建设现场管理工程是一项复杂的系统工程。在公路建设的具体施工过程中，会出现各种难以预测的因素，对工程的质量控制和进度管理将产生重大影响，只有搞好施工现场管理，才能全面控制施工现场的质量和进度，才能有效地提高工程效益。

[1]王娟.浅析讨论公路工程施工的现场管理[J].建筑工程技术与设计,2015,(36):2031.

[2]李涛.浅谈公路工程施工的现场管理[J].卷宗,2014,(5):343-343. [3]谷孝生.公路工程施工中现场管理[J].交通世界（建养机械）,2013,(1):152-153.

[3]王鹏霄.浅议公路工程施工中现场管理控制措施[J].科学时代,2014,(11):327-328.