建筑工程施工现场安全管理要点探讨

林振典

（身份证号：440582197907086638）

建筑工程的施工过程，现场安全管理工作起到极其重要作用，通常和建筑工程质量存在直接联系，如果建筑工程的施工现场出现某项环节问题，则会导致安全事故的发生，对施工人员财产安全造成直接威胁，使企业发生严重经济负担。对此，有关监理部门应该加强相关措施的落实，不断提升建筑工程施工现场安全管理工作，在降低安全事故发生的同时，以实现安全管理水平的提升。

1 建筑工程施工现场安全管理

1.1 施工现场特点

建筑工程施工现场特点表现为：第一，高空作业较多。在建筑工程的施工过程，每项环节均会出现高空作业的情况，在进行高空作业时，要求工作人员具有较强心理素质，正确掌握高空作业要求。第二，露天作业过多。与其他工种比较，建筑施工极易受气候影响，如冬季寒冷和夏季酷暑等，使建筑施工出现不同程度伤害。由于冬季较为寒冷，因此多数户外工程在冬季会停工，避免对工程进度、安全性造成影响[1]。第三，交叉作业的频繁出现。建筑行业和其他行业存在一定差异，即每项工作内容有明确顺序，在整个施工过程，各项工作内容需要同时进行，或者在交替交叉状态下进行，从而对其管理造成较大不利影响。因此，科学管理体制能够保证管理工作的有序进行。

1.2 案例分析

以某市续建工程为例，其建设时间为2014年2月10日，在其施工过程出现高处人员坠落事故，导致 3人死亡。在该建筑主体结构中，其主要是以钢结构为主，钢屋架的跨度达到27米，南北长度为63米，有七个节间，各钢屋架的间距达到9米，屋架上部属于型钢檩条，其间距2.8米，檩条上部进行钢板瓦的铺设。截止10日前，整个项目实现51-52轴节间铺设，在10日进行钢板瓦的持续铺设，在然后第一块板后，未对其进行固定处理展开第二块板敷设，以便于缩短其施工时间，由于两块板除了会增加其面积、重量之外，还会出现操作不便的情况，当 5名施工人员进行钢檩条的用力推移后，因上部施工人员没有系安全带，且下方未进行安全网的设置，导致 3名施工人员从33米屋面坠落。在对进行事故原因进行分析发现，其产生原因为：第一块板完成铺设后，未通过螺丝进行固定即展开下一项施工，使其连续作业呈现较大危险性；施工人员没有根据相关安全要求进行操作，属于发生安全事故的直接原因。除此之外，安全管理未落实、缺少有效安全教育等，均会导致施工现场出现安全事故，需要施工企业予以重视。

2 建筑工程施工现场安全管理问题

2.1 安全意识比较淡薄

建筑工程施工现场安全管理中，安全意识属于影响其管理的主要原因，一些施工领导的安全意识较差，仅将经济利益作为重点考虑，缺少安全管理的正确认识，最终造成安全管理的投入不足，无法顺利进行管理工作。与此同时，施工人员的整体素质较低，是目前建筑行业主要突出问题，从而对建筑工程施工埋下一定安全隐患。

2.2 管理制度尚未健全

施工现场安全管理中，对管理制度的完善是工作有序进行的重要保证，近几年，伴随安全事故的频发，加强安全管理工作显得极其重要。然而，结合当前实际情况发现，安全管理工作制度仍然存在漏洞，主要表现以下几点：管理制度的部分缺少，如权和责等规定方面，多数企业并未在管理制度进行明确[2]。

2.3 作业环境造成的影响

因为建筑工程施工现场环境较为复杂，且施工强度过大，使施工现场出现许多安全隐患。首先，施工人员的工作极易出现疲劳感，从而造成安全隐患的出现。其次，为提升建设效益，往往会缩短其施工工期，导致施工人员心理压力的增加。最后，作业环境较差，如噪音和粉尘等物质的出现，对人员的安全带来直接威胁，需要加强其安全管理工作。

3 建筑工程施工现场安全管理要点

3.1 做好安全防护工作

在进行建筑工程施工现场的安全管理时，需要做好安全防护工作，具体包括：第一，施工人员均需要佩戴安全帽，在进行佩戴前需要对冒衬进行调整，保证帽箍和头围部分的适应，即冒衬、冒顶距离维持2-50毫米。第二，在脚手架外进行密目网的设置，上下边缘应该和脚手架横杆进行固定，绑扎点间距应低于50厘米。第三，对于高出、外墙高处作业，如果无外架、安全网，在二英加强安全带的防护。第四，楼梯口应该进行临时栏杆的设置，以便于起到安全防护的作用。第五，对于边长超过 150厘米洞口，其四周需要设置防护栏杆。第六，通道口的防护措施包括：防护棚长宽度需要超过坠落物半径；在通道口的两侧位置，需要进行防护栏杆的固定，下方进行18厘米挡脚板的明确。第七，在未设脚手架的基础上，且阳台没有安装栏板，以及屋面周边与高度 2米以上建筑物，均需要进行防护栏杆的设置，以保证施工人员的安全。

3.2 安全管理制度的落实

在建筑工程施工现场安全管理中，对管理制度的落实，具体表现为两方面：一方面，应该针对现有建筑施工人员进行安全培训，加强其安全管理正确认识。另一方面，应对安全管理制度进行制定，同时配备与其相适应的管理制度，如招聘制度和激励制度等。例如：在某建筑施工团队中，由于天气比较恶劣，需要进行施工人员的安全培训，当完成课程教学后进行考试，根据其掌握程度进行奖金鼓励，并利用奖惩制度强化人员相互监督，实现安全管理制度的落实[3]。

3.3 改变经营战略，优化管理理念

若要避免安全管理出现无人管理等局面，需要施工企业在其经营战略中进行转变，即从规模化转变成效益化与差异化等方向，主要是以技术含量较高，且体量较大等项目为主，减少利润低和体量小项目的承接，严禁参与市场的恶性竞争，以实现人力资源的集中管理。对此，在保证安全生产同时，还需要对安全管理岗位进行明确，保证安全生产的有效控制，从而促进建筑工程施工现场安全管理的有序进行。

3.4 人性化管理的实施

建筑工程的施工现场中，其施工环节和施工强度均会影响其安全管理，因此，工程施工过程某企业需要尽可能对施工条件进行优化，对人性化管理进行具体实施，可以明显减少安全隐患，其管理实施措施包括：企业严禁为了追赶其施工进度，无视施工人员实际状态持续工作的情况，此类现象除了会造成工作效率的下降，还会对工程埋下安全隐患；工程施工过程，需要按照天气和施工环境等因素，对工程施工时间予以科学划分，通过人性化管理的落实，保证工程整体质量。

4 结束语

在建筑工程的施工过程，对其施工现场进行安全管理工作极其重要，不仅和施工单位发展存在直接联系，而且还关系到工程是否可以正常建设。因此，在建筑工程施工现场安全管理工作中，应该加强安全管理问题的研究，只有对其管理要点进行全面了解，才能正确制定相关解决措施，在保证安全管理有序进行的同时，还能实现建筑工程质量的提升，为建筑工程的建设提供保障，从而促进建筑行业的持续发展。

[1]韦芳.建筑工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化,2016(2):21-23.

[2]蒋目超.关于建筑施工现场安全管理的探讨[J].工程技术:文摘版,2016(7):00219-00219.

[3]孙二鹏.关于加强建筑施工现场安全管理的要点探讨[J].工程技术:全文版,2017(1):00120-00120.