建设工程项目投资管理探讨

赵福春

(中科国风科技有限公司， 天津 300392)

建设工程项目投资即开展某项工程建设全程所需花费的所有费用，为所有内容的一次性费用总和，包括设备采购投资、建筑安装工程投资以及其他部分投资。想要实现对工程项目投资的可靠管理，必须要采取可靠措施，并将控制策略贯穿到项目建设全过程，掌握每个阶段投资动态，在出现异常情况后，可以在第一时间进行调整，避免对后续项目内容产生不良影响。

1 工程项目投资管理分析

项目投资管理为工程建设管理的关键内容，决定了工程最终投资效益。为提高项目投资管理效率，可以采用全过程管理的方法，从投资决策、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段等着手，将全过程所需费用控制在预算范围内。但是工程项目建设过程中会不可避免的产生变更，会对投资费用产生一定影响，就需要管理人员及时根据实际情况对管理方案进行调整纠偏，将费用整体控制在允许偏差范围内，确保实现投资估算、设计概算与竣工决算等管理目标，实现人力、物力、财力等资源的最优分配，获得最大经济效益[1]。其中，要改正以往投资管理中将重点放在施工阶段的问题，而是以全过程动态管理作为核心手段，对投资全体进行全方位控制，制定主动控制为主、技术与经济相结合的控制体系，从整体上来提高工程项目投资管理综合效果，获取更多经济效益。

2 工程项目投资管理失控原因

2.1 前期准备不充分

为满足城市建设发展要求，工程项目不断增多，经过长时间的经验累积，现在更多工程项目提高对前期准备工作的重视，尤其是对于可行性研究以及技术经济评价开展的重要性。但是从整体上来看，依然存在部分项目为敢抢工期，在未进行可行性研究的基础上就立即开展项目建设工作，导致项目决策缺乏科学支持，为整个项目投资管理工作遗留下了隐患，提高工程建设投资效益成为空谈[2]。另外，还有部分建设工程，虽然进行了可行性研究，但是内容与数据不真实或不全面，导致从一开始便投资失控。

2.2 设计概算不准确

如果投资概算或者估算本身不准确，也会造成项目投资管理的失控。主要提现在两个方面：第一，缺项与漏项。企业对前期工程、特殊技术工艺以及配套设施等考虑不全面，导致实际投资与估算存在较大差异。第二，编制方法不合理。对市场因素带来的影响重视度低，仍然选择应用静态方法编制，但是在工程进入到建设阶段后，所应用的材料以及配备设备价格上涨，再加上物价指数、利息、人工费用以及风险等因素干扰，导致最终造价与预算差异巨大，而对最终管理效果产生影响。

2.3 设计严重超标准

工程设计复杂性与系统性高，涉及到的专业内容众多，并且不同环节之间联系密切，任何一个环节出现问题，均有可能会对最终投资效益产生影响。任何工程项目在建设过程中均会受外界因素的干扰，在实际建设阶段出现或多或少的变更，但是通过有效的控制还可以起到减少投资的效果。但是大部分的企业在实际操作过程中，存在一定随意性与盲从性，尤其是受建设单位意见影响，导致变更内容增多，结果出现超标准、增投资情况。工程项目需要由专业的设计单位负责，但是其并不涉及经济内容，缺乏限额设计要求，最终会因为变更内容过多造成投资管理失控。

3 工程项目投资管理策略要点

3.1 投资阶段管理

第一，择优选择方案。根据工程项目基本情况，来对比选择最佳方案，保证各项资源分配的科学性与高效性，避免前期成本过高。尤其是规模较大的项目，务必要提前做好准备工作，结合当地市场信息进行动态分析，排除设备、材料价格变动对投资管理带来的影响。第二，科学投资估算。投资估算是否准确，在很大程度上会对最终管理效果产生影响，必须要提高此方面的重视。在决策阶段需要科学选择决策体系以及决策责任制，确定投资估算指标，来缩小投资估算与实际费用之间的差异，以免造成投资管理失控。第三，项目客观评价。应用现代化经济分析法法，将项目计算阶段投入产出所受到的各项因素进行综合分析，通过调查、预测、研究、计算以及论证，最后选择确定出最为可靠的管理方案，排除各项因素对投资费用的影响，最大程度上来提高项目投资效益[3]。

3.2 设计阶段管理

第一，设计方案优化。在工程项目设计阶段，应对设计单位的责任体系进行调整，采用限额设计的方式，使其参与到投资控制工作中去，不仅要承担设计责任，还需要兼顾经济责任。通过对设计单位行为的约束，使其从科学角度来对比选择最为合适的技术工艺以及设备材料，保证项目投资内容的科学性。并且，设计全程项目经济人员还需要配合设计工作，初步设计完成后，需要以可行性研究报告为依据进行估算，做好全面技术经济比较。而在技术设计和施工图设计阶段，要重点做好设计内容的审核，切要做好造价概算，通过技术经济分析与评价，保证设计方案的可行性，为工程建设投资管理提供可靠保障。第二，执行限额设计。以批准后的初步设计概算为依据，对施工图设计过程进行控制，在确保不同专业基础功能的前提下，通过分配投资限额来提高设计有效性，减少后期变更情况，降低对投资总额的影响，将实际费用与估算差异控制到最小。限额设计策略的执行，体现出项目设计的基本标准，经过层层限额设计后，可以更大程度上来对提高投资管理综合效率。

3.3 施工阶段管理

更多企业将项目投资管理要点放在施工阶段，因此积累了大量的经验。对于施工阶段来讲，现场作业受到各项因素的影响非常大，要严格以设计图纸和施工方案为依据，遵循专业管理原则，对每个阶段的作业进行控制，促进设计蓝图向实体工程的转变。施工阶段投资管理目标，即将投资费用控制在承包合同价以内，避免任何因素造成的超出预算，将差异控制在最小[4]。并且，在控制投资费用的同时，还需要保证工程质量达到专业标准。在实际操作过程中，任何工程均无法避免变更情况，要做的就是将变更控制到最少，且要积极推进投资管理工作，在发生变更后要及时调整管理方案，控制费用偏差在允许范围内。

4 结束语

对工程项目投资管理工作进行分析，以提高工程投资综合效益为根本，在总结经验的同时，积极引用新型管理手段，通过对工程建设全程动态管理，确保项目投资费用在估算范围内，缩小实际费用与估算差异，提高工程建设经济效益。

[1]孙鹏璐.基于BIM的建设项目投资控制研究[D].中国矿业大学,2015.

[2]蒋昕.工程建设项目投资控制管理探讨[J].工程建设与设计,2013(12):186-189.

[3]郭霄鹏.陕西省划转高校基建工程项目管理模式研究[D].西安石油大学,2012.

[4]谢中新.BG公司工程项目投资管理问题研究[D].东北大学,2009.