市政道路照明工程施工项目管理

姜 勇

(福建磊鑫（集团）有限公司， 福建 石狮 362700)

随着我国经济和社会的进步，城市发展的速度和规模也在不断加快，因此对于各项市政基础设施的配套建设也提出了新的要求。道路照明工程不仅是重要的市政设施，对于城市形象的打造也具有十分重要的意义。宁德市的道路照明工程建设规模在不断扩大，到目前为止达到了：10kv 电力排管：采用 12 根Φ150 电力排管，敷设范围为K59+284至K56+640远期赤岸大道段，管线里程约 2.65km；通讯排管：7 根Φ110 通信排管（电信、移动、联通、广电各 1 根+监控 2 根+电力控制 1 根），敷设范围为现状赤岸大道南端至 961县道段，管线里程约9.65km；2 根Φ50 通信排管（军用光缆用），敷设范围为现状赤岸大道南端至K52+350接现状军用光缆，管线里程约 6.94km；沿东冲路布设路灯，桩号范围K51+645至K59+285,全长约7.64公里，项目设置7台100KVA三相路灯箱式变电站，采用中华灯双侧对称布灯，杆距为35米，车行道侧光源为200WLED灯。虽然建设成绩十分显著，但还需要进一步提高管理水平和质量。

1 对施工管理要进行科学的规划和协调

在对道路照明工程进行项目管理时，首先要进行科学的规划。管理人员应与相关的管理部门进行积极的联系和协调，在对各方意见进行统一研究的基础上指定统一的施工管理规范，并要严格落实到施工过程中。在制定项目规划时要充分考虑本地的经济条件和实际的建设需要。项目的规划设计要加强对成本的控制，并且在保证照明效果的基础上还要兼顾对城市的美化效果。

2 建立健全管理机制

2.1 施工前要对设计图纸进行审核

在开始施工前，项目管理部门要会同各有关部门和技术人员对施工图纸进行全面的会审，以避免图纸中存在问题，影响施工的正常开闸。确认图纸无误后，要加强技术交底工作，帮助施工人员能够准确了解设计意图和施工中的各项技术工艺。

2.2 对施工技术加强管理

在项目管理中要对工程施工中的各道工序的施工技术和工艺都要进行全面的管理控制，以确保工程的施工质量。

2.3 对施工现场的各种文件要加强管理措施

项目管理人员应配置专门的人员来负责管理现场文件的收集和整理。一旦需要改变设计方案时应及时进行签字登记等相关工作，并保证发放到位。如果施工图纸出现了变化，要由项目管理的总工负责图纸的领取，并要做好相应的清点和登记。如果是一线的施工图纸发生变更，则应由班组长来对图纸进行管理和使用。

2.4 对施工人员和管理要加强培训

只有提高施工单位全体员工的素质，才能更好的保证施工质量和提高管理水平。因此对施工人员加强培训，提高他们的职业技能和职业操守。另外对管理人员也要组织培训，全面提升他们的综合素质，促进他们管理水平的提高，从而更好的保证项目施工的组织和管理的效率和质量。

3 严格按照进度计划组织施工管理

3.1 严格按照施工进度安排组织施工

项目管理人员要对整体施工进行分解，划分为各专业工序，并控制号各工序的交接节点。管理人员要实时掌握施工计划的实施情况，并安扎施工计划对施工进度进行严格的控制。另外还要及时向项目指挥部汇报施工进度等情况，以便于在发生工期延误时能够及时的了解延误原因并做出相应的调整，以保证施工的顺利进行。

3.2 做好施工前的各项准备工作

施工单位在施工前要做好全面的准备，应全面收集各种资料信息，以高效的完成施工计划、实施方案以及相关的质量评价标准等编制工作，确保能够按时开工。

3.3 加强对施工操作的管理措施

管理人员要加强技术交底工作，并有序的组织各道施工工序的作业，监督管理各工序的施工质量，加强相关的安全管理措施，从而保证施工能够按照进度计划顺利开展。

3.4 加强施工组织的有效性

在进行到关键工序的施工时可以采取换班施工的方式来提高施工的连续性，从而保证工期。在此过程中，管理人员要对相关设备和材料加强验收和管理，并保证供货时间，为施工计划的顺利完成创造条件。

4 在施工过程中加强安全管理措施

在道路照明项目施工前应成立专门的安全管理部门，同时要充分结合项目工程的施工特点来制定完善的安全管理机制，对各种安全责任要进行明确的分工并落实到人以确保安全管理制度的有效实施。在管理中要加强对施工人员的培训工作，既要提高他们的施工技术，让他们能够准确掌握各项操作规范，并充分了解施工中的一些高危作业环节；也要加强安全教育，帮助施工人员提高安全意识。另外在施工中管理人员对各项安全防护设施都要进行全面的检查，特别是要重点检查灯具和电缆的完好性。一旦施工中出现了安全危险时，管理人员应及时组织施工人员开展有效的应急处置。

4.1 建立健全质量管理体系以及相关各种规章制度

项目管理人员要对工程进行全程全面的管理和控制。施工中作业人员较多，在管理中也要对所有施工人员加强管理。应明确界定各级施工作业的技术责任，并落实相关的职责分工。对施工计划以及施工的组织方式要进行审核，以提高计划方案的可行性。在施工管理中应建立岗位责任制和奖惩机制，通过制度建设来保证施工的安全和质量。还要加强对施工材料以及相关的机械设备的管理，保证施工材料的质量也机械设备的运行状态。

4.2 应对安全管理的相关机制进行完善

对施工人员要加强安全意识和安全管理的教育和宣传，特别是在机械设备的操作安全以及用电安全这两方面更要加强培训和管理监督。管理人员要对施工现场加强安全检查和管理，及时发现安全隐患并立即采取相应的处置措施，防止发生安全事故。

5 加强对项目施工的成本控制

在项目管理中要制定科学的成本控制目标，并进行明确的责任分工，将成本控制目标落实到人。项目部要建立专门的成本控制部门，对施工中各环节的成本投入进行严格的分析和考核，对各项资金支出进行全面的管控。尤其对于材料和设备的采购环节要加强管理，以提高资金的使用效率。

6 结束语

在现代城市的建设中，道路照明设施的施工项目是重要的组成部分，对于城市道路的安全畅通以及城市形象都具有十分重要的意义。因此市政设施的建设和管理部门要加强对项目的管理，对工程项目进行统一的规划建设，积极采用先进的施工技术和管理方法，加强对施工作业人员的培训，严格按照相关操作规范以及施工进度计划，有序的开展各项施工作业，以保证施工的质量和安全。另外还要进行高效的成本控制措施，提高工程项目的经济效益和社会效益，促进市政基础设施的建设和发展。

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