工程项目管理模式及激励方法研究

杜新玲

(中交第一公路工程局有限公司， 北京 100024)

随着我国建筑行业的规模逐渐增大，给工程管理带来一定的压力。由于建筑企业具有特殊性的特点，施工管理方面涉及到各个方面，其中包括施工的进度、资金、质量等，使建筑施工企业项目管理重要性逐渐增强。建筑企业最主要的是获得良好的经济效益，而工程项目管理是决定企业收益的重要部分。然而，当前我国施工企业工程项目管理还存在着一些问题，影响了企业的良好发展。文章所讨论的项目其项目里程749km，总投资约716954万元，建安费约538795万元，工期要求：16个月，自2017年8月至2019年8月；主项目包合作期30年（建设期2年，运营期28年）；次项目包合作期15年（建设期2年，运营期13年），缺陷责任期2年，保修期5年。

1 工程项目管理及激励的理论基础

项目管理是一种高效益、高效率相结合的管理体系，将其应用建筑工程管理中，在保证建筑工程项目质量的基础上，设定建筑工程项目的有关制度，根据建筑工程的实际情况，有计划、有组织地进行工程相关管理。项目管理方法能适应建筑工程环境，而且能实现建筑工程各项科学性与合理化的管理。通过有效的管理方法，来提高建筑工程管理的整体水平，以此促进企业获得良好的经济效益。由于建筑工程施工具有一次性的特点，因此项目管理的应用应该与建筑工程施工方法、理论与观念相符合，以此实现建筑工程管理的科学与合理性[1]。

激励机制也称激励制度，其是通过一系列客观化制度体现激励主体和激励对象相互影响的形式，员工激励机制就是企业管理者运用相关激励方法刺激员工的行为，激发员工的工作动力，使员工更好地参与到工作活动中，最终有效实现工作目标[2]。激励机制在应用过程中要注重几点基本要求：（1）在激励机制设置过程中，要注重目标的确定，设立目标时应该同时兼顾组织整体目标和员工需求的要求；（2）激励机制应注重物质激励和精神激励的融合，在双方有机融合的前提上，物质激励要逐渐侧重到精神激励上来，这样可以更好地激发员工的内在动力。

2 建筑企业工程项目管理的现状及问题

现阶段建筑企业工程项目管理还存在一些问题。一方面是工作人员的综合素质不高，管理人员的综合素质体现了工程项目的质量，然而有些施工单位的项目经理，虽然从事多年的施工管理工作，具有一定的工作经验，但由于综合素质过低，导致无法胜任这份工作，影响了工程项目的管理质量。主要表现这几个方面：缺乏相关的法律知识，对于安全意识还有所欠缺，在工作没有认真履行职责，导致工程项目管理无法取得良好的质量。

除此之外，还有薪酬激的是问题。现阶段，建筑企业薪酬激励方面的措施过于单一性，这样很难调动起技术人员的工作热情，尤其是岗位奖励的区别等问题对于企业员工工作的积极性造成了很大打击，让员工对于企业丧失归属感，从而造成大量的人才流失。不仅如此，还有一些问题开始出现，比如企业对项目经理的重要性过度强调，这样就会让项目经理手上的权力不断变大，从而造成企业的生产力被分解，这样就会导致企业的实力无法发挥。

3 工程项目管理的模式的优化策略

3.1 创新管理模式

建筑行业具有十分密集的劳动力，其产品形体巨大、且建设耗时很长，正是建筑业这些特点导致其经营之中具备流动性、阶段性以及季节性等因素。我国的工程项目管理应学习国外先进的模式，再从我国实际情况出发做出相应的调整。传统的工程项目管理模式已不适应当下社会发展的脚步，因此，工程项目管理就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断地发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么工程项目管理也就很难得到进步。因此，工程项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，这样其管理模式才能更好地促进工程项目质量和效益的提高[3]。

3.2 培养项目管理人才

对于工程项目管理人员来说，不仅要了解工程的成本控制、施工方案的优选，在管理与技术方面也应具备一定的要求。为了能保障项目工程的管理质量，企业应当注重人才的培养，将项目管理人员朝着综合型人才培养。要提升施工管理人员的专业知识，相关的法规、以及合同方面的知识；对于采购人员来说，需要做到货比三家，选择性价比最高的材料；而预算人员除了要掌握相关的专业知识外，还应当具有工程洽商的能力，能根据施工的技术、材料等方面进行成本的结算。

4 项目管理激励的有效策略

4.1 物质奖励

物质奖励主要是对参加工程项目的企业以及自身成员展开的。对于参与工程项目建设的企业，可以为其设置好质量目标奖励、工期节点募集表奖励等。通过很多事实可知，在工程项目建设的后面阶段，设置工期节点目标奖励可以极大地激励参与建设企业员工的工作热情，员工自然会尽全力去按照计划完成相关的节点目标。

4.2 精神奖励

将神奖励主要有目标奖励以及荣誉奖励这两个方面。所谓的目标奖励对于员工以及企业都有着十分重要的促进意义。企业要想提升自身的管理水平以及在将来得到更好的发展就需要制定合理的目标，而对于员工的激励也需要制定相关目标。让员工也参与到目标的制定当中，可以让员工感受到自身的价值以及责任，从而激发其对于工作的热情，人有了奋斗追赶的目标，自然能更快地进步，更好地完成工作，这样员工就可以在目标的实现中获得满足感。不仅如此，目标的制定还可以促进项目组合和员工的良好沟通，这样就可以让两者的配合更为融洽，从而让目标更好更快地完成，这样就可以让个人的利益预与企业的利益建立紧密的联系，对于目标的完成有着很大促进作用[4]。

4.3 竞争激励

竞争激励是项目建设中十分常见的一种激励方式，这种方式不管是对于企业的项目参与人还是对于其他的员工，都是十分合适的。对于参与建筑工程的企业，有着十分经典的案例，那就是在长距离线性构筑物的时候，要想推动工程建设的效率，加快其建设进度，建筑企业需要对员工进行竞争激励，这样就可以获得较高的薪酬回报，如此就能有效地促进工程建设的进度。

5 结束语

综上所述，工程项目管理是建筑企业提升经济收益的关键点，在如今越来越复杂且竞争越来越激烈的市场环境中，建筑企业要想继续良好的发展下去，其必须革新传统的经营观念，不仅要加强市场的拓展，还需要对管理创新投入更多的精力，并且建立合理的激励机制，从而促进员工的工作热情，提高企业的经营效益。工程项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用，在这个过程中，管理人员要根据实际情况制定有效的方案，将项目管理的实施效果充分发挥出来。在工程项目管理的实际应用中，首先要明确责任人，并确定管理机构，还应加强全过程管理。施工人员在建筑施工中，要了解项目管理的属性，然后针对项目的实际情况划分，以此更好地保证项目管理的实施质量，实现科学性、合理性的建筑工程项目管理。要想让工程项目建设和管理模式的创新有效地展开，其关键就是加入合理的激励措施，这样就可以很大程度地推动其全面发展。

[1]陈巍.江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[D].南昌：南昌大学，2010.

[2]雷金华.工程项目管理模式及激励方法研究[D].重庆：重庆大学，2006.

[3]陈靖.工程项目管理模式及其激励方法探讨[J].低碳世界，2014（13）：300-301.

[4]高友弟.工程项目管理模式及激励措施的研究[J].时代经贸（下旬刊），2007（06）：106-107+109.