论新时代出版企业战略管理制度的转变与创新

（华夏出版社，北京 100028）

新时代带来了新机遇，我国出版业发生了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着战略管理制度的转变与创新。面对新时期的大潮，出版社应该从适应型的传统管理向战略型的现代化管理转变，在管理方式和经营体制上更应顺应市场运作和资本经营，以建立市场为中心的企业制度为目标，实施新时代出版企业的战略管理制度。

一、建立全新企业管理理念

建立战略型管理制度，首先要从思想意识上进行转变，树立全新的经营理念，彻底抛弃以往计划经济的思想和事业性质，以市场为导向，以读者为根本，以出版物为中心，从策划选题、组稿、审读、加工、印制一直到销售和宣传工作都应当从读者出发，以读者的满意度为企业追求的目标，为大众提供真正多样化的图书产品和优质的服务，同时实现出版社自身经营效益的最大化。

（1） 加强出版业间的交往与合作，建立出版业间的经营联盟与商业合作，与竞争对手形成竞争合作化的伙伴关系，优势互补，取长补短，共同发展。

（2） 积极寻求与多媒体、网络、数字传播等产业的战略联盟，利用它们的广大平台和技术手段全方位地宣传、销售自己的图书产品，创造新的盈利模式，海纳百川，多途径、多渠道地发展。

（3） 更新过去陈旧的经营方式，与新华书店结成统一供应链，利用新华书店系统成熟的销售渠道，密切合作，互惠互利，协同竞争。

（4） 实现多元化经营，调整图书出版战略方向，走集团出版、产品多元化的发展道路。将更多的出版资源投入到新型、多元化的出版领域，优化资源配置，向外延拓，与有实力、有资源的国内外企业实行联合重组或集团经营。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。出版社在经营企业的同时也需要采取积极的措施，塑造企业的核心价值观和企业文化，增强每一位职工的认同感，将其融入管理的各个环节，并不断推陈出新。

二、建立现代管理制度和组织系统的重新定位

出版社改革的最终目标是要形成高效、科学的产权机制。这就需要全面建立现代企业制度，现代企业制度具有投资主体多元化的特点和融资功能，有利于生产要素的流动和资本的集中，可以使出版资源按市场规律自由重新组合优化，扩大生产规模。现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这是实现企业规范化运作的重要保证，出版社应该以此为目标，建立健全出版社内部控制的风险防范制度、财务会计控制制度和销售控制制度等。

出版社管理工作的重要课题之一就是利用、开发企业的已有资源，对资源实行有效管理。资源经济时代新型的管理模式，是将中心从产品转向人才，转向人才具有的知识，通过实施有效管理，去提高企业的创新能力和竞争能力。

在现阶段，我国大多数出版社的组织结构都属于垂直式管理，这种横向联系的组织架构使得基层管理机构臃肿，基层管理人员数量多，往往会导致工作效率低等种种弊端。严谨科学的组织结构是实现出版社战略的组织保证，也是提高企业管理效率的重要手段。成长型出版社应在组织结构上进行工作分析和职能设计，并实行产业化调整，以效率为前提进行机构重组，提高组织运转率，优化出版社的整体结构，有效配置生产资源，提高劳动生产效率和竞争能力。

（1） 在深入探讨的基础上大胆探索，鼓励内部管理形式多样化，实行项目独立管理，在一些条件成熟的部门实行公司制，公司采用独立法人，在小范围内先做一些实践工作，为全社的公司化探路，做试验，并逐步向独立运作的模式发展。

（2） 将出版部由生产服务型向生产经营型转化，可以将美术设计和排版、出片等业务外包；将储运部转变为独立法人公司，通过独立运作的方式自负盈亏，在保证出版社业务的同时，面向社会，招揽业务，做市场化的全新尝试。

（3） 将发行部门成立独立的发行公司，与编辑部门形成采购关系，公司化管理，加强市场营销的力度，摆脱陈旧滞后的销售理念和手段，将营销与销售紧密结合起来，通过促销广告宣传、市场分析等营销手段大力拓展发行业务，使发行员理解营销的意义，沟通销售部门与生产部门肩负起连接编辑与经销商的桥梁，将第一线的销售情况及时反馈给编辑部门。

（4） 按照“积极引导，择优整合，加强管理，规范运作”的原则，吸纳有实力的民营企业成为出版社的一部分，将它们纳入出版业的规划和管理中，与民营企业进行资本、项目等多种方式的合作，利用它们的优势资源来提高出版社组稿、编辑等方面的能力。

三、结束语

转变与创新出版企业的战略管理制度，积极进行改革与重组，在管理手段和出版方式上对传统的管理模式进行现代化改造，遵循企业的科学管理创新发展之路，必然会令出版社的内部机制高效运转，提高企业管理效率，提升核心竞争力。