浅淡工程施工现场管理

郭连金

（ 三明市绿源工程建设有限公司， 福建 三明 365000）

0 前言

在当今这个经济快速发展的时代，各大建筑企业之间的竞争也是愈演愈烈，因此如何在激烈的竞争中保持良好的市场竞争力，就逐渐成为所有建筑企业所共同面临的问题。建筑工程的施工管理的好坏将对工程的质量造成直接的影响，而好的质量正是每一个企业的核心竞争力，因此企业相关的管理部门必须加强对工程项目施工现场的管理力度，进而才能建设出质量过硬的建筑，进而提高企业的公众形象，提高企业的市场竞争力，为企业的长远发展打下良好的基础。

1 目前阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题

1.1 技术管理不到位

目前阶段，在建筑工程项目的施工现场的管理中存在的最为严重的一个问题就是技术管理问题，因为相比较而言建筑工程项目一般都是线长面广、工程关键点多，因此就导致在其实际的施工管理中，往往会由于管理人员工作经验不足，对新型材料以及新兴技术的掌握熟练度不足，进而导致各种施工问题频发，对建筑工程的建设质量造成严重的影响，对企业的经济效益也因此受到极其不利的影响。

1.2 施工材料管理不到位

随着时代的发展，科技的不断进步，各种建筑是材料也是层出不穷，也正是因为此，相关的工作人员所面临的问题也是越来越多，如施工材料对于技术的要求越来越高，施工材料的种类也是越来越多，进而使得在工程的实际施工中各种问题频发。因此建筑企业相关的管理部门必须加强对建筑材料的管理，进而才能为建筑工程施工中的物质条件和技术条件打下良好的基础。但是由于材料的配对以及许多材料的质量离散程度的把握都存在较高的难度，就导致相关的管理人员在实际的工作中很难去对其进行有效地管理。

1.3 缺乏质量控制意识

建筑工程施工现场的质量控制作为工程施工管理中最为重要的一个环节，可以说其质量管理的好坏将对直接决定建筑工程的整体质量。但是在工程的实际施工过程中，往往会有很多的企业为了工程的建设速率以及自身的经济效益，进而对工程的建设速度进行加快，使得工程的质量因此受到极大的影响。例如有的建筑企业在进行水工程沟槽开挖时，不去积极主动开挖坑内排水沟、、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等，进而就导致在工程建设完成之后存在很多的隐患，使得建筑工程的使用寿命严重下降。

1.4 安全管理意识缺乏

在建筑工程施工的过程中，最重要的一项工作就是安全管理，无论是什么时候安全都应该被放在第一位。虽然目前阶段我国相关的管理部门大力提倡安全生产、文明施工的口号，但是在实际的工程施工过程中，总会有这样那样的安全事故频发，进而对施工人员的生命安全造成严重威胁。而之所以会造成这种局面，归根结底还是施工人员的安全意识不强，管理人员的管理不到位，安全管理制度不够完善，企业对于安全生产的重视程度不足[1]。

2 对施工现场进行管理的意义

建筑工程项目的施工现场作为施工人员直接进行工程建设以及创造自身价值的主要场所，可以说是整个工程建设过程中最为重要的一个环节。整个建筑工程的施工质量以及施工进度都与施工现场的管理工作有着密不可分的关联。一旦建筑工程施工现场的管理工作出现问题，那么整个建筑施工都会变得一片混乱，建筑工程的施工质量以及施工进度都会出现问题，而且的生产成本也会因此受到影响。因此建筑企业的管理人员必须加强对工程项目施工现场的管理，进而对其管理水平进行有效地提高，提高建筑的建设质量以及建筑企业自身的经济效益。而且由于时代的快速发展，建筑行业的市场竞争也是变得越来越激烈，因此如何提高工程项目的建设质量，降低工程的建设成本是每一个建筑所共同面的问题，只有做好这两方面的工作，进而才能提高企业的竞争力以及生存能力。除此之外，在建筑工程的招标过程中，招标方对于施工期的施工现场的管理也是极为重视的，良好的施工现场管理往往能够对企业的中标概率进行提高[2]。

3 建筑施工现场管理的改进措施

3.1 加强建筑工程施工的安全意识

在建筑工程的建设过程中，最为重要的就是施工人员的安全问题。建筑企业相关的管理人员必须充分的意识到这一问题的重要性，加强对建筑工程施工的安全管理，进而确保施工人员的生命不会受到威胁。因此在实际的管理中，相关的管理人员就需要结合企业的实际情况进而制定一套适合企业发展的合理的安全施工体系，同时还要对施工人员进行定期的培训，进而对其安全施工意识进行有效地提高。除此之外，建筑企业还要在实际的施工中采取科学合理的措施来确保施工人员的生命安全，一旦施工人员早实际的施工中出现违章作业情况，要及时的进行制止，并且还要对其进行一定的惩罚。

3.2 加强对建筑工程施工材料的监管

在建筑工程的造价中，建筑施工材料的成本占据超过一半的份额，因此在对建筑工程的建设原材料进行选择时，应设立专门的管理部门对其进行购置，而且在实际的施工中还要安排专门的人员对施工中产生的浪费进行管理，进而对建筑材料的利用率进行有效地提高。除此之外建筑企业相关的管理部们还要结合企业发展的以及建筑施工的实际情况，制定科学合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，同时还要对采购人员进行针对性的培训，进而提高其综合业务能力，确保能够购买到物美价廉的建筑施工材料，进而对建筑工程的建设成本进行有效地降低，达到提高企业经济效益的目的。

3.3 加强建筑工程项目施工的质量管理

建筑工程项目施工的质量管理作为建筑建设过程中一项极其重要的作用，可以说其将会对建筑的整体质量造成决定性的影响。因此企业相关的管理部门必须建立健全的质量保证体系，将相关的质量管理工作落到实处，进而才能确保建筑工程在建设的过程中不会出现质量问题。施工人员作为进行质量管理的核心人物，相关的管理人员必须在实际的施工中，充分地调动施工人员的工作积极性，提高其质量管理意识。除此之外，建筑施工材料作为施工中最基础也是最重要的组成部分，其质量的高低将对对建筑工程的质量造成直接的影响，因此企业相关的管理部门必须加强对施工材料的质量监管力度，进而为建筑工程的建设打下良好的基础[3]。

4 结束语

综上所述，工程施工现场的管理工作作为建筑建设过程中最重要的一项工作，不仅会对建筑的质量造成影响，而且也象征建筑企业自身的市场竞争力，因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么就必须加强对工程项目的施工现场的管理力度，进而不仅对工程的建设质量以及建设进度进行有效地提高，还能够对建筑企业自身的经济效益进行有效地提高，为企业的长远发展打下良好的基础。

[1] 彭振华. 浅谈工程施工管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(15).

[2] 王雷. 浅淡工程施工质量管理[J]. 门窗, 2017(2):178-178.

[3] 旭芸 吴, 艳平 周, 玲琍 黄,等. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 2017, 1(3).