现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探

王凯迪

(中国葛洲坝集团第五工程有限公司， 湖北 宜昌 443002)

现场施工管理是路桥工程管理环节中最为重要的之一，是建筑工人、监理人员职业素养、工作职责的体现。路桥工程管理质量水平对路桥工程建设进展具有重大的影响，同时对路桥工程安全、施工质量具有一定的保障意义。完善有关管理体系，促使路桥工程管理更加规范、科学。

1 路桥工程管理中现场施工管理的重要性

路桥施工中，对项目质量管理具有较高的要求，不仅施工周期长，而且投资成本较高、参与的组织或单位、或任务量都比较多且繁杂。这就使得部分人无法全面熟悉、了解它。为确保路桥工程建设顺利进行，就需要大力普及路桥工程有关知识，并确定针对性的措施，实现路桥施工质量安全的保证。

加强路桥工程中的现场施工管理在现代文明施工过程中至关重要。施工单位以质量标准考核体系作为工程验收依据并予以贯彻落实，对施工安全、施工时间、施工质量以及施工成本进行有效控制。全程建设中都必须高度重视现场施工管理工作，对现场施工质量管理做到及时反馈，并建设现场施工信息管理网。

施工安全是现场施工管理中最为重要的一项工作。路桥工程现场施工大部分为高空作业，所以安全隐患较多，现场工作人员也较多，稍不留意则容易发生高空坠物，引起安全事故，为避免此类事故伤及到人，需对现场施工进行加强管理。

路桥工程中对机械设备、材料以及人力等方面的资源需求较大，有效控制施工成本是企业获取利益的主要来源，加强控制现场施工成本，对人力、物力以及仪器设备的应用进行合理安排，以免引起浪费或损伤。加强现场施工管理在路桥工程施工中可以避免材料不必要的消耗，有助于提高工程质量，在规定的期限内完成工程施工建设。

2 路桥工程管理中现场施工管理问题分析

2.1 安全问题

现场施工管理中的安全问题一直备受重视。部分施工单位对工作人员的安全意识培训不到位，侧重于追求经济效益，控制施工成本，在面对安全事故时，没有一套应对之策，同时在过于追求经济效益的过程中，施工质量也可能会存在一些问题，导致安全隐患的发生。

2.2 缺少技术人员

大部分情形下，路和桥工程施工都是同步操作的，这就会出现技术人员缺失的情况。为加快建设进程，部分施工单位聘用施工经验较少或操作经验不足的人员来进行现场施工，未严格根据设计图纸进行操作，而是以自己的操作经验为主，导致施工质量不符合要求。

2.3 管理混乱

分工明确是确保现场施工顺利开展的主要条件，若分工混乱，极有可能引起现场管理混乱，耽误施工进程，更甚至还会导致有些项目施工质量达不到设计标准规范，对后期施工影响较大，难以确保工程顺利进展。

2.4 建设团队

建设团队在工程施工中需完善相应的体质，与不同项目管理进行积极交流，紧密人际交往，建立良好的工作环境，提高团队向心力，在建设路桥工程中发挥团队作用，统一团队目标与个人目标。

2.5 测试未落实

抽样检查现场施工操作，大部分路桥工程在追求进度的时，对现场施工质量管理比较松懈，使得灌浆压力、混凝土质量未达到相关要求标准，不利于后期工程的建设，进而降低了整个工程的建设质量。

2.6 个人主义

现场施工中，存在现场实际施工情况与设计图纸要求不符等情况，这时就需要对设计图纸做出适当调整，施工单位向设计单位进行反馈，申请设计变更，设计单位进行设计变更，进而再进行施工操作。这样就会影响到原定工期。部分施工单位为了赶进度，并未向设计单位及时申请设计变更，而是按照施工经验来实施施工概念，这就会导致前期施工与后期图纸严重不符，不利于现场施工管理。

3 路桥工程管理中现场施工管理的运用

3.1 加强安全管理

在施工前，对施工人员进行安全培训和考试，考核合格之后方可上岗，使工程施工顺利进展。上岗之前需要让员工意识到综合素质的重要性，并对其进行相关知识学习，促使其掌握正确的有关技能知识。完善安全应急措施，优化施工体系，除此之外，还需提高施工人员安全意识，消除现场施工中潜在的安全隐患，确保施工人员安全。

3.2 加强人员管理

促使施工人员专业素养提高，让其思想进一步得到优化。对施工人员的操作技能予以加强培训，确保其掌握更多的专业知识，进而确保工程施工质量。管理人员的管理能力也需引起高度重视，让管理人员对现场施工管理有一个明确的认识，加强其责任意识，完善各项管理，充分发挥其指导作用，对现场施工资源进行合理利用，确保工程顺利进行。无论是从事施工操作人员还是从事管理的人员，都需要贯彻落实责任制，着重强调以人为本，并在日常工作中严格做到这一点，工程质量才会得到有效保障。

3.3 完善管理体系

优化现场施工管理体系，需从政策上完善有关法律规定，加大执法力度；建设单位需不断健全、更新现场施工管理制度，及时对漏洞进行弥补，使其作用充分发挥；严格落实工作责任制，一旦某个环节出现问题，直接与具体负责人联系，追求其责任；完善奖惩体系，针对建设质量达标且工作负责认真的人员，予以精神奖励或者是物质奖励，针对工作态度散漫、建设质量不达标的人员，需予以严厉批评。

3.4 加强成本控制

科学管理生产，合理生产部署，做到不浪费资源，使成本得到有效控制。立足于现场施工实际情况，具体情况予以具体分析，进而优化管理成本控制。

3.5 施工质量管理

施工前，需对原材料加强管理，严控其采购过程，根据设计要求，提高施工人员职责意识，做好材料出入的管理工作，详细记录材料型号规格和数量，并合理堆放，以免发生意外或丢失；监理人员在项目建设前需确认设计图纸，以确保各项要求均在合理范围内；监理人员在施工中需监督各项操作的实施情况，确保操作技能、过程及设备与相关要求相符；结束施工后仔细验收，一旦有问题需立刻予以处理。

3.6 合理安排施工现场

现场施工前，对工程规划设计进行全方位考虑，详细检查现场交通运输、人员、水电。路桥工程施工包括的方面比较多，这就需要施工团队具有过硬的专业素质，有计划的、有目的的控制现场施工人员、物资。

4 总结

在路桥工程管理中，现场施工管理作用至关重大，有利于提高社会效益、经济效益。故而需对路桥施工的现场管理引起高度重视。

[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用,2017(01):248.

[2]鲜于军.刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].中国管理信息化,2016,19(10):100.

[3]施力.如何进行路桥工程项目现场的有效管理[J].中国新技术新产品,2015(11):144.