煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

罗树林

（神华准能设备维修中心，内蒙古鄂尔多斯 010300）

1 加强设备维修管理的意义

随着煤矿开采量的重组优化，神华准能设备维修中心建立了完善的机电维修模式，对设备出现故障以及监测设备运行状态的相关计划性检修在煤炭的开采中得以重视。现阶段，我国的煤矿开采技术也日益突飞猛进，对设备的机械化和自动化程度的要求也越来越高，每台设备之间的关系更加密不可分。因此检修人员对故障进行维修和排查前要具备两个条件，一要了解设备的运行原理，二要对设备的性能和运行特点了如指掌。只有具有能够应对和处理突发事件的心理素质，才能保证煤矿机电设备的安全性。在经济发展的征途中，想要得到更多的煤炭资源，必须利用科技的力量，例如，要能有效的利用高精尖的机电设备等，既为改善煤炭资源生产较慢的状况，又可以大幅度提高生产中的安全性。

2 设备维修管理模式分析

（1）事后维修模式。事后维修是指在机电设备出现故障之后，才开始进行检查和维修，也称作事后维修模式。作为煤矿机电设备最原始的维修管理模式，滞后性和随意性是其突出的缺点。造成这种情况的原因主要由当时不具备成熟的科学技术和管理思想所造成的。在排除设备故障过程中，不仅很难估计设备停运的时间，也大大的增加了生产中的安全隐患。

（2）计划维修模式。它是围绕着机电设备的核心点来制定出各种维修计划，可在固定的时间点对设备进行检查和维修。好处是能立刻解决和排除设备的故障和问题，从而确保机电设备运行的高效性以及生产的安全性。不仅可以延缓设备的衰老速度，还可以提前发现安全隐患，有助于提高生产效率和经济效益。

（3）主动维修模式。它是采用最新的科学技术，先对机电设备进行解剖，从而找出机电设备需要维修的地方，最后再精准的对设备进行维修和保养，目的性极强，既可以大大降低设备出现故障的次数，实现不停机的维修状态，使维修的难度明显降低，还能确保设备的正常运行状态和生产的安全性。

3 存在问题

（1）时间控制问题。设备在运行中会产生故障，如果维修人员及时排除的话，也许只用很少时间就可以解决这些问题。但因设备制造厂和设备维修管理部门对信息交流和意见反馈问题不重视，导致企业不能及时地将设备的运行状态和相关性能等信息反馈给制造厂商。而维修人员对设备售后服务意识的欠缺以及反馈渠道的匮乏，不仅阻碍了机电设备性能的提高和发挥，也使设备发生故障后不能得到及时的排除。

（2）维修成本问题。原来的煤炭机电设备的维修模式完全是以保障企业生产的安全性为基础的，但随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，企业开始将经济效益作为企业发展的重点，实施的设备维修管理模式更倾向于技术管理，而忽视了经济管理的存在。因此，在很大程度上阻碍了企业经济效益的提高。

（3）技术理论问题。从煤矿企业维修的现状来看，一些维修人员对设备维修上还存在着认识上的问题。例如，对故障问题缺乏整体、全面的思考，从而导致不能为设备维修做出一系列的周密计划，在处理故障时只能处于被动地位。在设备的维修与管理过程中，也只是从零部件和运转两方面出发对设备进行检修和维护，对相关技术理论了解不足。例如，对设备进行维修时只能从表面认知故障的产生，没有从问题的根源出发来解决问题而给设备运行带来很多安全隐患。

4 采取措施与改进对策

（1）建立完善的维修体系。根据煤矿机电设备故障原因，可将故障分为不同类型，如损坏型、退化型、松脱型、失调型、堵塞与渗漏型、性能衰退型。维修人员要对设备出现频率最高的故障类型了如指掌，并且要了解该故障发生后会对机电设备产生怎样的后果，以对机电设备进行准确的评估。为建立现代化的煤矿机电设备维修管理系统，可以构造一套信息化的维修管理模式。例如，利用计算机对信息数据做一些处理，将数据采集、处理和分享之后再制定一系列的维修方案，不仅可以节省时间，还可以达到精准化、精确化和有效化的目的。依靠网络的透明度和智能性的维修管理模式，既提升了维修效率，又减少了故障发生的次数。

（2）拟订详细的维修指标。一是根据设备重要性的不同来制定维修计划，当机电人员精准的制定出预定的维修值之后，就可以将机电设备维修标准化变为现实，可显著缩短维修时间。当维修人员在排除故障的过程中，一旦发现设备所产生的故障，就可以将之前拟定好的预定维修值当做目标，快速的找到问题的关键点，而得到快速解决。二是制定一套完整的设备维修制度，应以实际情况和设备特点为基础，加大重点环节的监测和管理力度。同时，要重视维修人员技能水平的提升，要有计划、有目标的对维修人员的业务技能进行培训，以确保机电设备达到最佳的运行状态。

（3）应用先进的维修技术。采用科学的故障探查技术，如智能检测等来找寻设备潜在的隐患问题，既可在第一时间解决和剔除设备故障，又极大提高了安全性。因为煤矿机电设备在使用过程中发生故障，如果不能进行专业的维修就会影响到整个工作的进程。所以对维修技术的改进是非常关键的，对机电设备进行有效的管理、维护与维修，必须得到煤矿企业的重视。应从实际出发制定合理的维修制度，对于相关的维修方式要做到精确的表达，形成有特色的企业管理模式。要在实践中不断提高和完善维修模式，确保设备的使用率。

（4）给出智能化的维修模型。科学技术的发展将会更加的智能化，机电设备维修的进步也要往智能化上靠拢。因此维修人员必须结合发展实际，提出合理的方案对设备进行维修。方案的建立必须以设备的实际故障为基准，在设备需要维修的时候，相关人员只需要输入想要达到的状态指标就可以得到高质量的设备维修方案。未来维修模型的发展方向将会带有预测性，同时也会更具智能化。设备维修也应从时间模式向状态模式转化，设备的使用周期不仅会得到保障，还能降低成本，确保经济效益。

（5）实现远程的维修方式。随着信息技术的快速发展，对于煤矿机电设备的维修将会变得更加的信息化，可以进行远程信息控制。例如，维修人员在遇到维修难题时，就可通过远程咨询的方式得到快速解决。检修人员可以通过不断的模拟，而对整个流程进行熟悉，新员工加入时也能很快熟悉相关技能。

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