精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

（四川路桥华东建设有限责任公司 610299）

0 引言

精细化管理是未来我国的高速公路建设项目施工管理发展的必然趋势，尤其是处在经济高速发展的今天，高速公路建设施工管理的要求也在进一步的提高，传统粗放式的管理模式已经不能满足当前施工管理要求，精细化管理的实施就成为必然。通过从理论上深化精细化管理的方法实施研究，就能为实际施工管理提供相应参考。

1 精细化管理的主要特点以及内容

1.1 精细化管理的主要特点

精细化的管理是种理念也是种文化，是现代化发展过程中形成的产物，是进步文化的体现。精细化管理在当前的主要领域都得到了广泛应用，如在高速公路建设项目施工中精细化管理的应用，就能够促进建设项目的施工质量。精细化管理的特点也比较鲜明，其中的系统化的特点就比较突出，这也是精细化管理必备的，精细化的管理是系统化的管理，有着高效运行系统，在实际的管理过程中对每个管理环节的质量控制都比较重视[1]。精细化管理的规范化特点也比较突出，这是精细化管理的基础。而在新技术的应用下，精细化管理的数据化以及信息化的特点也比较突出，从而提高了精细化管理的效率和质量。

1.2 精细化管理的主要内容

精细化管理工作包含的内容比较广泛，和粗放型的管理相比较而言，精细化的管理在形式上体现出集约化以及经济化，管理更加的深入，是进行实施的长期规划，管理的目标比较明确，管理的效率也比较高，有着比较强的竞争力。从精细化的管理内容能够看到，有对规范要求的明确，以及对精细化流程的控制，避免了管理工作的失误现象发生。审理的过程也比较清晰，也有着比较明确的分析过程以及规划的过程。

2 高速公路建设项目施工管理现状及问题原因与精细化管理

2.1 高速公路建设项目施工管理现状

从当前我国的高速公路建设项目施工管理现状能发现，其中还存在着诸多问题，主要体现在施工管理的体系没有健全，有的滚利工作实施中只注重经营和利润，对于管理的质量没有加强，缺少完善的管理制度，管理的层次也比较的混乱，没有建立统一化的管理体系。受到我国传统体制的因素影响，高速公路建设项目施工管理的人治成分比较大，这对当前市场化的管理需求就很难满足，造成施工管理的效率低现象。

高速公路建设项目施工管理工作过程中，安全管理的风险比较大，由于施工的特殊性，现场的影响因素也比较多，工作强度比较大等，这就存在着诸多不安全因素。有的施工人员是农民工，没有经过正规的培训，安全意识比较薄弱，这就必然会存在安全隐患。没有做好安全教育的工作，安全措施准备不足等，这就影响了工程管理的整体质量提高[2]。再有就是没有注重周边环境的管理，不注重生态环境的保护，施工文明程度有待加强。

高速公路建设项目的施工管理中理念没有及时更新，有的施工企业不注重创新，没有和时代发展的要求相结合，项目施工管理只停留在几个重要层面，没有展开全面性的管理。尤其是在现场的管理工作方面问题比较突出，现场的脏乱差局面没有得到改善，一些机械材料等耗损比较大，不注重实际的管理工作开展，这就影响了管理质量的提高，对精细化的管理工作开展也有着很大的阻碍。

2.2 高速公路建设项目施工管理问题的原因分析

造成高速公路建设项目施工管理问题的原因是多方面的，其中由于受到管理体系方面因素影响，就比较容易出现管理质量问题。有的领导认为高速公路建设是劳动密集型的工作，在管理体系的完善工作上投入的精力比较少，没有注重责任的落实，这就必然会影响管理工作的顺利开展。还有是在实际的管理过程中，墨守成规的现象比较突出，没有注重和实际的工作相结合，不注重管理的创新，这就必然会被时代发展所淘汰。高速公路的建设项目施工管理过程中，对于现场施工管理方面没有加强重视，缺少标准化以及文明施工的里面，没有注重精细化管理理念的融入，在施工的管理工作实施中，面临的环境复杂以及特种设备的使用比较多，管理过程中的安全风险也比较多，比较容易出现管理方面的问题。这些方面也是影响施工管理质量的重要原因。

2.3 高速公路建设项目施工中精细化管理措施

高速公路建设项目施工中精细化管理工作实施，就要和实际的现状进行紧密结合，笔者提出几点精细化管理的实施措施：

第一，注重精细化管理制度的完善建设和实施。高速公路建设项目的施工管理工作开展，和精细化的管理理念进行结合，就要充分重视制度化的精细化建设。高速公路的职能管理部门要明确职责，将精细化管理的步骤加以明确，对于工作的时限也要明确，通过精细化流程的实施，保障管理工作顺利开展。精细化制度的建立，就要按照相应的原则，激励机制以及监督机制的制定是比较关键的，这是促进施工人员积极性以及质量提高的重要保障制度，所以在这些方面的制度制定上是比较关键的。然后就是对考核制度的制定和实施，这是施工判定以及总结的重要制度，通过操作性强以及内容全面的考核细则实施，保障施工管理的质量。

第二，精细化管理的综合性应用。高速公路建设项目涉及到的内容比较多，要充分重视在各方面实施精细化管理工作，如在路基以及绿化工程中实施精细化的管理，就能有助于提高工程施工的质量。路桥以及路隧的结合部分施工中，就要在工艺的安排上保证合理化，将桥梁和路基间的承接关妥善处理，将工序加以优化[3]。施工中对于路基以及排水系统的优化管理是比较关键的，要能及时性的对高边坡稳定性加强监测，充分保障工程核心内容安全。边坡施工通过从上到下，以及挖掘后马上防护原则保障挖掘的质量，避免大面积边坡坍塌的问题出现。只有将精细化的管理和实际的施工进行紧密的结合起来，才能真正有助于保障公路施工整体质量。

第三，施工技术的精细化管理方法实施。高速公路建设项目的施工中涉及面比较广，应用的施工技术也比较多样，通过精细化的管理措施实施，就能有助于保障整体的工程施工质量。高速公路施工中技术的管理要做到精益求精，从而适应市场的发展需要，在技术应用的质量方面要加强控制，对每个施工环节以及工序都要按照精益求精的原则，质监部门履行好自身的职责，尤其是对于重点的部位以及工序检查工作要做好。实行样板制应路，按照大示范小流水的形式来生产，保障质量过程的控制。如在进行绿化施工的时候，就要对工程内绿化种植保证季节化，选择适合的绿化品种加以应用，满足实际的需求。施工过程中的安全管理工作也要能做好，制定完善的安全管理制度，保障精细化管理工作的顺利开展。

3 结语

综上所述，精细化管理工作在高速公路建设项目施工中的紧密结合，就能促进工程施工的顺利进行，保障工程施工整体质量。在通过此次从理论上对精细化管理的应用研究分析，希望能为实际的高速公路项目建设发展起到一定启示作用，保障实际的工程管理质量水平提高。

[1]陈晓霖.浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J]. 江西建材. 2017(18)

[2]黄阿岗.高速公路工程项目的精细化管理策略研究[J]. 经济研究导刊. 2017(25)

[3]吴刚.浅析公路建设项目中成本精细化管理的应用[J]. 中国建材科技. 2015(S2)