企业人力资源管理的创新发展策略

刘慧燕

[摘要]随着市场持续寒冬期，外部供需关系失衡使得企业内部资源结构性矛盾全面显现，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也是人力资源之间的竞争，企业需要注重人力资源管理，对当前管理中存在的问题采取有针对性的措施改善和解决，创新人力资源管理，提高管理的有效性，本文分析了企业人力资源管理的创新发展策略。

[关键词]企业人力资源管理 创新发展 策略

一、前言

人力资源管理在工作中主要负责企业的招聘与人员的配置、全体职员的人力规划、新员工的入职培训、员工的绩效考核和福利发放、处理与员工之间的劳务关系等工作。可以说人力资源管理的工作者就是运用一定的科学的方法，处理公司内部的人际关系，充分发挥每一位员工的主观能动性，做到“人尽其才、事尽其力”，共同为企业的经济发展助力。

二、现代企业实施的发展战略及其特征

①牢牢把握住全球化发展的脉搏，无论在企业的经营阶段，还是在企业内部的管理工作都要进行与世界接轨的国际化管理手段。②转变经济体制，建立一整套企业发展的战略。在企业的发展中首先对企业要有明确的方向定位，调整企业的产业结构，对于工业类的企业要进行企业结构的升级与核心技术的开发，合理利用新能源，减少企业的运营成本。③培养自身的核心竞争力，当代经济社会对企业的核心竞争力的定义主要分为四点：一是知识竞争力，就是企业核心技术的竞争力；二是管理体系的竞争力，就是指企业内部的管理系统有序、合理的运作；三是企业在同等领域的战略优势；四是企业文化的竞争力，就是指以企业核心技术为基础，形成的企业价值观。④多边化协同发展，主要是指在企业发展的过程中一定有同领域的企业与之竞争，如何在同行竞争中彰显出自身的优势，是企业重点要考虑的问题。

三、企业人力资源管理存在的问题

（一）没有充分利用人力资源

市场经济不断发展，我国的企业在管理模式上也有较大的改变，企业发展离不开资源，需要科学、有效的对资源进行配置及管理，只有这样才能满足经济发展的需求，提高自身的竞争力。然而当前企业发展中并没有充分认识到人力资源的重要性，没有充分利用人力资源，出现浪费问题，进而限制了企业的发展，让企业无法实现预期的经济目标，不能进一步进行业务拓展，预期的经济效益没有实现，严重限制了企业的发展。

（二）用人机制落后，没有完善的激励机制

激励及考核机制是提高人力资源管理水平的重要内容，但是当前企业中的人力资源管理一般都不够系统和科学，缺乏健全的激励机制，在用人机制方面也较为滞后，使得工作中出现人力资源配置不合理、员工和岗位匹配度不够、人岗分离等问题，无法有效激发员工工作的积极性，限制了人力资源管理的效果。

（三）管理中没有涉及到企业的自主创新

当前自主创新是现代化企业的一个重要标志，然而还有很多企业的人力资源管理中都没有涉及到这方面，管理很少参与到自主创新决策制定，也没有将自主创新和管理工作进行有机结合，是自主创新资源融合存在问题，限制了企业的发展。

四、企业人力资源管理创新策略

（一）构建完善企业人力资源管理体系

想要更加有效地建设企业的人力资源体系，就应该对于企业的具体发展情况和长远的发展规划有很好的了解和把握。所以这就需要在认真分析大数据环境的背景，明确企业的发展综合和具体的发展规划。同时应该在结合企业的实际发展目标和发展步伐的基础上进行有效的规划和分析，同时，应该注重以企业自身的发展方向和目标为重要导向。在发展的过程中，高度重视企业人力资源管理部门的重要意义，从而能够构建完善的人力资源管理模式。这样对于优化企业的人力资源管理工作，推动企业更好的发展有着非常重要的作用。

（二）转变管理理念

在大数据时代，企业人力资源管理人员应该保持灵活的思维方式，本着开放的思想，更好地结合信息技术和企业的人力资源管理工作。从而更好地在管理层面上开展相关工作同时，还应该注重在大数据时代下，加强对于企业内部员工进行积极的引导，使其能够树立积极向上的思想，在大数据平台上更加有效地开展相关学习活动。在大数据发展环境下，应该充分利用网络技术的力量进行招聘等各项工作。只有这样，才能够确保相关人力资源管理工作的有效性，推动企业各项工作的稳定发展和进行。

（三）坚持以人为本的原则

企业在开展人力资源管理工作的时候，应该坚持以人为本的理念。同时，一听该注重完善企业的人才聘用制度和培养制度，做好人才的管理工作。结合大数据时代的特点，优化管理方式，使员工能够和企业一同成长。大数据时代带来了更多的便利，使得企业的人力资源管理工作会朝着人性化的方向更好的发展。只有这样，才能够把管理信息和信息技术进行更加有效的融合，從而能够为企业的发展奠定坚持的基础。只有真正的实现以人为本，才能够确保各项工作更加有序的进行，充分体现出大数据时代企业人力资源管理的优越性。

（四）注重人才的招聘和培养

企业传统的人才管理都是以文件表格的形式来进行，但是在大数据时代下，通过开展有效的改革，可以实现互联网人才招聘。这样会使企业的影响力大大增加，企业可以在短时间内找到适合企业需求的人才。大数据时代下，要求我们应该进行人才的信息化管理，通过建立网站，完善网站页面的内容，做好公司的宣传工作，提高人才管理的有效性。这样求职者就能够在上面浏览相关的招聘信息，及时填写登记资料等。然后企业也可以通过系统下载求职者的简历。这样就会展现出传统招聘方式所不具备的诸多优势，会使企业的人力资源工作更加有效的开展，为企业的长远发展奠定坚实的基础，充分保证企业发展有充足的人才资源。

五、结束语

综上所述，人力资源在企业发展中的重要性不言而喻，为了适应当前企业转型发展需要，人力资源需要进行必要的创新，因此，企业需要针对管理中存在的问题，采取有效的对策，创新人力资源管理技术，使用先进的管理技术，提高管理工作的效率和效果、遵循以人为本的管理理念、合理配置人力资源，健全用人机制等，提高人力资源管理的有效性，充分发挥出其作用，促进企业更好发展。