关于施工企业成本管理问题的探讨

林丹

[摘要]施工企业如果想要提升自身的竞争实力，并在过国内站稳脚跟，首先应完善自身的成本管理体系，及时发现其中存在的问题并采取相关解决措施，促进施工企业的可持续性发展。本文以施工企业成本管理问题为研究对象，对施工企业成本管理的重要性进行了简单的分析之后，阐述了目前施工企业成本管理存在的主要问题，并提出了相关完善对策。

[关键词]施工企业 成本管理 重要性

改革开放以来，社会经济的发展速度不断加快，使得各个行业面临着严重的竞争压力，尤其是近几年发展较快的建筑行业，由于受到国家市场调控的影响，施工企业的处境十分不乐观，如果想要在困境中长久的生存下去，势必要加强自身的成本管理。所谓施工成本管理就是指建筑施工企业在生产经营过程中的一切有关成本管理行为的总称。企业实行有效的成本管理不但可以使企业的竞争实力得到提升，同时有利于企业实现自身的经营目标，对企业的长期发展有着重要的影响。

一、施工企业成本管理的重要性

（一）获得竞争优势

目前，由于房地产企业的迅速发展，受到国家宏观调控的制约，使得房地产开发企业在发展过程中受到一定的阻碍，将施工企业推向了艰难的处境中。社会经济的快速发展加剧了建筑市场的竞争，施工企业为了承接更多的项目，纷纷压低价格，大大缩减了自身的盈利空间。为了提升自身的竞争实力，在众多同行企业中脱颖而出，首先要加强自身的成本管理，不但要确保施工质量以及施工安全，还要最大限度的降低企业的施工成本，从而增强自身的竞争优势。

（二）实现企业经营目标

如今，面对日益激烈的竞争形势，施工企业应该结合市场发展的实际需求，及时更新自身的成本管理模式，深入挖掘其潜在的内部实力，将成本管理精细化，最大限度的降低企业的项目成本，以期更好的实现自身的经营目标。

（三）强化企业经营管理

施工企业在实际的经营过程中，通过制定科学有效的成本管理體系，不但有利于实现企业的经营目标，为企业争取最大的利润，同时还可以对自身的经营管理起到强化作用，充分挖掘出企业潜在的能力，使得企业的成本管理制度得到进一步的完善，故此，施工企业采取有效的成本管理对于企业的可持续性发展有着重要的影响。

二、施工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念僵化

目前，施工企业经营仍停留在传统的成本管理观念上，仅仅注重对资源消耗的控制，缺乏对企业成本管理的整体控制，忽略了对资源供应成本的控制，没有形成全面统一的战略规划。

（二）成本管理意识薄弱

因为受到长期的建筑市场竞争的影响，施工企业为了更多的争取到工程项目甚至大幅度压低投标的价格，没有结合企业自身的实际情况对项目成本做出合理的预测，大多数施工企业都在中标之后才进行项目成本的预测，使得实际的项目成本往往高于中标时的价格，为了节约项目成本在施工的过程中不惜偷工减料，最终引发严重的质量问题，使得企业遭受极大的损失。

在企业的经营管理过程中，大部分企业内部人员的成本管理意识都相对薄弱，认为企业的成本管理只是企业相关部门单独的责任，与自身并不相关，对于施工人员来讲，仅仅负责工程的进度以及质量；对于技术人员来讲，他们只需设计出施工方案即可，所有人员都只负责自己分内的事情，对于成本管理毫不关心。正是因为如此，才使得工程在施工的过程中出现返工、资源浪费等现象，严重加大了施工企业的工程成本。

（三）成本管理制度不完善

虽然大部分的施工企业都建立了有关自身成本管理的管理制度，然而往往只是针对个别环节而言有效，缺乏针对性以及全面性，并未针对企业内部的责、权利等众多方面形成与成本管理有关的奖惩机制，长久以来便使得员工形成错误的观念，降低其工作积极性，影响企业的发展。

（四）成本管理责任制和监督考核机制不健全

在施工企业成本管理过程中之所以会出现各种各样的问题，其中的绝大部分原因是因为施工企业缺乏完善的成本管理责任机制以及监督考核机制，没有明确员工的具体责任，致使员工在工作时产生懈怠心理，由此引发各种问题行为。

三、加强施工企业成本管理的对策

（一）加强战略成本管理

施工企业战略成本管理的加强，不但要加强自身的成本管理，同时还要加强自身的战略管理，实现二者的有机结合，企业的战略成本管理是对成本管理的一种全方位延伸，不仅仅只是对企业内部实施成本管理控制，连同企业外部一同实施，并逐渐提高企业的管理层次，从战略层面对企业的成本进行更深入的研究与控制。任何为降低企业成本所作出的行为都属于战略成本管理，通过对企业成本动因进行全方位的探寻，以最大限度的降低企业的成本。施工企业可以通过与竞争对手的对比找出自身的优势以及劣势，并及时制定出行管战略措施加以完善。

（二）加强成本管理的意识

随着市场竞争的日益激烈，施工企业如果想要在复杂的市场经济环境中崭露头角，需要企业每一位员工的积极配合。企业应进一步加强全体员工的成本管理意识，组织员工集体参加相关培训，通过具体的事例向员工反映企业成本管理的重要性。

（三）建立完善的项目成本管理制度

施工企业在制定项目成本管理制度时，应结合整体的施工管理过程，从报价、成本预算以及制定目标成本等多个方面进行综合性的考虑并做出有效控制措施。另外，一个企业成本管理制度的实施需要内部所有成员的参与，涉及到企业的所有部门以及人员，根据不同部门的人员分配制定出科学合理的成本管理制度。

（四）健全成本责任制和监督考核机制

为了有效避免施工企业成本管理出现的各种问题，全面提高工作人员的积极性，激发全体人员的工作热情，企业管理人员应结合企业的实际发展状况制定出完善的成本责任制以及监督考核机制，对于表现良好按时完成任务的员工给予适当的奖励；对于表现不好的员工应先找出具体的原因，根据实情给予员工一定的惩罚。这样可以更好的激励员工更好的完成工作任务，以更加积极的状态投入到企业的成本管理工作中去。