关于企业售后服务存在的问题探讨

2018-03-27 10:20翁君飞
商情 2018年4期
关键词:探讨问题

翁君飞

[摘要]在社会主义市场经济环境下,企业的竞争日趋激烈,为了提升企业的综合竞争力,企业加强了售后服务管理水平。企业的售后服务关乎企业形象,也直接影响客户对企业的定位,为了提升企业的综合竞争力,本文对企业的售后服务管理问题进行探讨,分析原因,制定解决方案。

[关键词]企业售后服务 问题 探讨

售后服务是指产品被销售以后,厂家提供的附加服务,售后服务分为有偿和无偿两种,服务内容包括产品问答咨询、客户回访、售后管理等。售后服务的目的是解决客户使用商品时遇到的问题,提升客户的满意度。在激烈的市场竞争环境下,产品质量并不是提升企业影响力的唯一要素。售后服务对提升企业的形象也有很大的帮助。企业通过经营和宣传开发客户,通过售后管理服务维护客户,两者相辅相成,缺一不可。但是在目前企业的售后服务管理工作中存在一定的问题,影响了企业的客户的维护工作,下面对这类问题做出分析。

一、企业售后服务中的常见问题

(一)售后服务的工作情况

售后服务已经成为了企业重要的工作内容,对于售后服务管理工作而言,目前存在两种观点,一种观点认为售后服务是帮助企业维护客户的如意法宝,对企业的发展管理有很大的帮助,另一种观点则认为,企业的售后服务是企业产品质量问题的证明,损耗消费者的权益,无论是哪种观点,都无法改变售后服务在企业内部的重要价值。

目前。企业的售后服务管理水平有限,服务管理工作中也存在很多问题,重销售轻服务的现象也在我国的生产加工企业中普遍存在,我国的经济迅速发展,售后服务体系却停留在某一水平上,企业管理人员对售后服务的部门建设工作重视力度不够全面,到时售后服务工作的服务观念落后,服务计划搁浅,严重影响企业的发展管理水平。

(二)售后服务中存在的问题

(1)服务意识淡薄,激烈的市场竞争环境给予企业管理者很大的工作压力。企业经营管理者在进行工作决策时,容易出现管理倾斜,也就是在企业内部常见的重生产、重管理、轻服务的状况。目前,售后服务工作人员服务意识淡薄。服务水平有限,因为他们没有受到过专业的培训,服务意识淡薄,导致售后服务管理工作出现漏洞。售后服务人员没有认真的对待售后工作,不能建立全面工作目标,全心全意地为消费者服务。

(2)服务模式混乱,售后服务的服务管理模式相对混乱,这就影响了售后服务管理工作的整体质量。有售后服务形式比较常见,一种是企业自由的售后服务管理部门,服务质量较高,可以高效的解决客户遇到的工作难题。另一种就是协议外包的售后服务方式。这种服务方式缺乏相应的服务理论基础,存在服务管理操作不规范的状况,概念不清晰等问题,这类问题的出现就影响了企业的售后服务质量。

二、完善企业售后服务管理体系的有效方式

(一)轉化服务观念,满足客户需求

现代企业大多存在售后服务意识缺失的情况,企业产品的性质决定了售后服务的重要性。在产品出场以后,需要经历后期的安装、调试、维修、检测等工作环节,但是使用者本身不能独立完成这类工作,所以就需要企业站在消费者的角度对服务管理工作进行优化完善。在过去的企业管理工作中,企业管理者普遍认为质量是留着客户的唯一要素,然而质量固然重要,但是产品的使用价值和使用舒适度才是挽留客户的关键,这就需要企业准确的了解用户的需求,完善售后服务计划,满足客户的实际需要。

(二)覆盖服务网店,创新服务途径

保证服务的便利性是提升消费者满意度的关键,服务管理人员在建立服务网点时,就需要增加服务网点的覆盖面积,建立更多的服务网络,在中小城市增加一定的网点给予用户更好的服务体验。另外服务管理人员在建立服务体系时,需要对工作人员进行专业的培训,让售后服务人员看问题的角度更加全面,帮助他们建立合适的企业文化,让他们的言谈举止都体现出企业的优质形象。

(三)创新服务内容

结合服务网点的特性对服务内容进行创新,企业的售后服务模式是可以被模仿,但是企业的创新精神是不可复制的。企业的竞争是管理的竞争、生产的竞争、售后服务的竞争,只有创新服务内容和服务精神才能保证企业的售后服务管理优势,建立多种服务管理优势,给予用户更多的问题咨询途径,这样可以帮助企业更好的掌控了解社会信息,优异的服务咨询途径也会帮助用户建立良好的服务好感,保证用户的消费忠诚度。

(四)售后服务的监督管理体系

建立良好的监督服务体系,对提升售后服务工作管理质量有很大的帮助。企业在创新服务体系时,需要衡量客户的满意度,了解客户的想法,做好对服务体系的内部管理和外部评估工作。给予用户良好的服务监督途径,让用户可以及时向企业反馈使用信息。用户的满意度将直接影响企业后期的销售管理工作,如果用户出现不满意的地方,就会直接终止合作,造成企业的损失。因此在今后的工作中,需要确立合适的监督管理体系,监督售后人员的工作状况,提升服务管理的工作水准。

三、结束语

售后服务管理工作对提升企业的发展管理水平有很大的帮助,过去企业对这一工作的重视力度不够,对企业的发展造成了影响。今后企业需要从细节着手,完善售后服务工作制度,增加客户对企业的信赖感。

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