发挥人才价值 创造更好生活

文/李潇锋

——通威集团有限公司人才工作纪实

1983年，世界还在沉睡，一位满腹理想的年轻人已在眉山市的一处河畔醒来，怀抱着对技术创新的炽烈热爱，金属网箱式流水养鱼技术像一匹黑马横空出世。霎时间，掀起了一场轰动全省乃至全国的水产技术革命，自此，通威开启了从“0”到“1”的创业时代。这个铸就不凡的年轻人就是通威集团董事局主席刘汉元，伴随着改革的春风，不满足于网箱养育模式的巨大成功，乘此浪潮毅然投身实业。如今的通威集团，已发展成为一家以农业与新能源为主业，地产、物业、宠物食品等多领域融合发展的大型跨国集团公司。

▲组织专家团队进行实地考察

人才是企业发展的基石，支撑着企业这座“大厦”。在新的发展时期，通威集团更是秉承以人为本的理念，吸引优秀人才，激发人才内生动力，培养后备人才，留住骨干人才，致力于企业与员工共同发展，共同创造美好生活。

引才：抓实人才激励，引动人才活力

通威集团对人才的重视和激励推动着公司与员工共同发展，在一系列激励机制的保障下，吸引了大批优秀人才并调动大家的工作积极性。

通威集团总裁禚玉娇介绍，为了达到集团与员工更加紧密联系在一起的效果，通威实施了股权激励措施，让员工有入股的机会，通过股权分享，让员工个人的奋斗目标与集团的奋斗目标结合在一起，增强了凝聚力，激发了员工的前进动力。完善的绩效考核制度，也是通威激励和吸引人才的一大举措，每年公司会将盈利的一部分来与员工分享，合理分配，以能定级，能力突出的员工一定能够脱颖而出，获得不菲的奖金收入。“让员工分享企业成果，能够引导员工向某个特定的方向倾斜，激发员工不断进取，同时在精神层面上也对员工起到了激励作用。”禚玉娇总裁谈到。

此外，通威还强调团队的梯队建设，形成以核心专家为领导的技术体系。将总部到分、子公司的管理线路和专业技术线路进行全面梳理，建立完善双通道职位职级体系。新的专业职位职级体系分专业技术、专业职能和市场营销三个序列，每个序列下又有细分。大量的专业技术人员，比如人力资源、财务、审计等，以及分、子公司一些没法走到管理线路上来的生产操作人员、市场人员等，可以通过这条路实现职业发展。从助理级到中级再到高级，最后晋升专家，每个员工都能清楚自己的职业发展道路。

“我们为员工打造足够他们成长的空间，给予员工更多动力，源源不断地激励员工活力，实现个人价值追求，经济收入的增长。”禚玉娇总裁表示，通过各种人才激励措施，通威集团人才活力竞相迸发，不竭的人才动力，为通威创造出了更大的效益，也让员工自身价值得到体现。

育才：创新培养方式，推动人才进步

近年来，为打造一支技术过硬、人岗匹配的人才队伍，通威在内部实行了师带徒人才培养模式。通过“帮传带”，技术人才不断涌现，技术也得到承袭创新。禚玉娇总裁表示：“人才培养的过程中，从根本上转变了老员工‘带好了徒弟饿死了师父’的观念，对于导师，给予他相应的报酬确保劳有所得，并在集团内部进行通报表扬给予荣誉感，让导师得到物质和精神上的‘双满足’。”

除了“帮传带”外，通威在内部进行了“通威工匠”选拔，鼓励员工参加技能等级考核，并推选优秀的员工参与各种技能比赛，以赛促学，让员工技能水平不断提升。“员工提升了技能等级，收入也相应提高，起到了积极的引导作用。不少员工都会利用空闲时间勤练技艺，提升自身技能，追求更大的进步。”在禚玉娇总裁看来，通过多种方式培养人才，能为企业汇聚一批专业、尖端的人才。

禚玉娇总裁介绍，目前通威集团还实行了“三项费用不封顶”的措施，一是技术研发费用不封顶；二是员工培训费用不封顶；三是品质管理一票否决费用不封顶。“这是集团对人才工作高度重视的具体表现，有利于让更多人才投身通威发展。”

留才：以企业文化为纽，强企业合力

通威除了制定“硬制度”，还不断完善“软文化”。

通威一直致力于打造属于自己独有的企业文化。经过多年的积累沉淀与摸索，形成了“诚、信、正、一”的经营理念与文化核心，以诚相待、信义为本，正当合法经营、事事争创一流，这已然成为通威人所推崇和奉行的基本信念与行为准则。

“任何一个优秀又杰出的公司，一定有优秀的文化来主导公司和员工的共同行为。”

“我们领导一个部门，领导一个公司，不仅仅要做人方面的工作，还要善于培养人才，发挥他们的价值和作用”

“一个杰出和优秀的公司、优秀的管理者，3分钟能做的决定，绝不会超过5分钟，更不会超过半小时。”

......

在通威，随处可见激励人心的语录与各种行为准则，无不彰显着通威极富生命力的企业文化，在这样强大的感染力与凝聚力下，通威不断吸引着各类人才靠拢。

此外，通威的文化也体现在其宗旨、使命与愿景上。通威秉承着“追求卓越、奉献社会”的宗旨，敢于拼搏、勇于创新，坚持经济责任和社会的高度统一。对于自身承担的使命，通威则始终坚持壮大自身的经济使命、提高全民生活质量的社会使命、推动中国文明化进程的文化使命“三元合一”，主动担当。“通威，为了生活更美好。”这不仅是一句口号，也是通威人为之奋斗的未来蓝图，是通威为社会大众提供优质的产品、周到的服务，不断改善人类生活品质的愿景。

“好的企业文化有强大的感染力和凝聚力，不仅能体现企业的价值观，也能凝聚员工的价值观。”在禚玉娇总裁看来，企业文化是一张亮眼的“名片”，能为企业留住优秀的人才。

“我们通威人，共同创造明天，携起手，肩并肩不怕苦难。我们在一起为理想实现，有苦有甜有欢笑。创造一流企业保障人民安康，建设祖国更富强，我们心欢畅……”正如《我们通威人》这首歌曲中唱的一样，36年风雨兼程，在改革开放的浪潮中披荆斩棘，通威完成了从“小鱼箱”到大集团的华丽转变。在这场转变中，通威以人为本，围绕人才队伍建设开展工作，让人才大军助力企业发展迈上新台阶。

▲集团下属公司开展员工集训

▲员工赴日本考察