建设智慧企业 推进提质增效

陈 舒 睿

(国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司，四川 成都 610041)

2017年，国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司年发电量突破360亿千瓦时，超额完成年度生产经营任务，保持了安全长周期纪录，通过以智慧企业建设推进企业管理变革，提升发展质量和经营效益，企业全面打赢提质增效攻坚战。

创新模式转变传统管理

通过3年来的探索与实践，大渡河智慧企业建设在2017年取得了丰硕成果，为集团公司创新发展做了有益探索。

按照集团公司“四个集中管控”要求，大渡河公司建立了多个专业数据中心，加强了企业管理的专业化、集约化和关键领域、关键环节的集中管控。建成了大渡河公司决策指挥中心，具备了风险分级管控和预警、“三重一大”过程管控、应急指挥决策、基层业务监管和追溯查询等管理中枢职能，即时推送与企业经营管理相关的重要指标偏离、重大费用支出、重点项目计划差异等指标,对于企业“三重一大”事项实时可视化管控。

大渡河公司完成了云计算与大数据中心建设，改变以往传统烟囱式IT建设带来的“投资大、利用低、效率差、不可靠”痛点，保障了信息准确性，提升了公司决策主动性。通过整合全系统网络信息资源，计算机资源利用效率从25%提高到65%以上，而相关硬件数量由600台减少为200台，运维人员由50余人减少为10余人，机房占地面积由1 500平米减少为500平米，节约设备投入、机房建设成本、电费成本以及运维费用超过1亿元。

在财务共享中心，新上线的发票云系统，通过扫描增值税发票二维码信息，利用国税专用接口，对发票真伪等情况进行查验与认证抵扣，自动获取发票票面100%信息，生成结构化数据，形成企业发票信息库。同时，系统实现智能筛选比对，对电子发票的重复报销、错票、敏感票进行预警提示，杜绝不合规发票使用，实现了企业增值税发票的规范化、智能化管理。

创新途径深挖经营效益

新的管理架构让大渡河公司的发展面貌和发展轨迹发生了根本转变。在智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修等智慧业务单元，提质增效工作成效逐步显现。

在工程建设领域，大渡河公司运用大坝填筑GPS质量监控系统，防止大坝填筑质量返工和不合格事件；运用工程安全监测自动化系统，大渡河公司从流域监测项目中节约后续人工监测费约6 000万元；在大渡河沙坪二级水电站智慧工程项目中，因为人工智能、3D可视化装配流程技术的应用，产生直接综合效益4 500余万元，相关研究成果经专家鉴定为国际先进水平。

在电力生产现场，大渡河公司已逐步在运用巡检预警机器人取代人工作业。仅此一项，每年就减少人工成本、管理成本400万元；运用了基于IEC61850全建模的智能水电站技术，每年节约费用400万元。通过定量降水预报、洪水资源化利用、智能调度决策支持、经济调度控制等先进技术研究成果的应用，累计增发电量35亿千瓦时，产生经济效益7亿元，减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨。

新形成的工业物联网平台，也是大渡河公司提质增效的一个抓手。依靠机组设备健康状态感知模型，大渡河公司对上千个机组设备进行在线监控与大数据运算诊断，提高了机组检修的数字化管理水平。2017年，铜街子电站13号机组依靠大数据，实现了检修工期由20天缩短为5天，节约检修费用1725万元。检修管理手段正由计划性检修、事后检修逐步向状态检修、改进型检修演进和转变，企业生产管理更加灵活。

创新手段强化安全保障

随着基于符合水电企业安全生产、经营管理的一个个智慧项目落地，大渡河公司增强了企业决策管理水平与管控效能，有力地提升了企业发展的质量和效益。

以安全管控为例，通过构建可靠的流域库坝安控体系，大渡河公司在流域电站沿线安装了近2万个自动监测点，创新运用智能无人船、水下机器人以及空中无人机等智能技术，全面掌握了流域水库、大坝及山体的沉降、位移、变形数据，实现了风险预警及时准确、安全隐患及时治理。通过大数据监测，不仅大幅提升流域电站水库、大坝安全，确保梯级电站安全运营，同时还对库区内交通公路的边坡山体进行全面监控，保障流域沿线重要交通枢纽道路安全，避免人民群众生命财产损失。

在2017年汛期，通过分析智慧调度单元所掌握的海量气象预测数据，大渡河公司以超出90%的预报准确率(行业内平均预报准确率约为83%)，优化流域梯级各电站水库调度方案，作出科学的闸门启闭、水位调整指令，不仅成功应对了大渡河流域上游丹巴地区70年一遇的超级洪峰，通过洪水资源化利用，增发汛期电量2.2亿千瓦时，为完成年度目标任务打下了坚实基础。

今年投运的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全称为厂网协调模式下的梯级经济调度，是国内首创的控制策略。大渡河公司依靠这套系统进行大数据计算，实现了瀑布沟、深溪沟、枕头坝一级三座电站统筹联调，把梯级电站实时负荷从人工调整，转变为系统自动匹配与联调，不仅增加了四川电网调峰容量，还节约了3万余次人为负荷调节次数，缓解了流域梯级电站间因负荷不匹配导致的弃水问题，减少闸门操作次数150次以上，增发枯期电量约1.2亿千瓦时，让提质增效真正落到了实处。

创新思维全面激发活力

大渡河公司所倡导的创新文化理念，在公司上下已成为常态。创新也成为大渡河公司提质增效的不竭动力。

伴随着智慧企业的建设，大渡河公司成立了青年创新工作站，联合基层单位建立了10余个青年创新工作室，整理发布了公司青年创新人才库，鼓励和支持跨部门、跨单位组建创新课题研发团队，通过建章立制、加大资源投入，努力培养属于大渡河的科技之星。

通过青年创新工作站课题研究，完成了瀑布沟、深溪沟、枕头坝三站经济调度控制系统(EDC)研究与实践、流域梯级电站多业主信息共享平台研究与实践、猴子岩、长河坝、瀑布沟三库联合调度研究、大岗山水电站尾水疏浚时机研究、智能安全帽和预警机器人研发、枕头坝一级水电站下游河道疏浚施工方案研究等首批6个重大科研成果。其中智能安全帽、巡检预警机器人、多系统联动平台等专利产品已经进入转化应用，可实现电站现场巡回作业、隐患排查、故障定位等工作智能化，EDC控制策略也产生了巨大的经济效益。

2017年，大渡河公司科技成果丰硕，新增知识产权授权22项，其中发明专利4项、实用新型专利6项，外观设计3项，软件著作权9项，全面激发了大渡河员工队伍的活力，推动了大渡河公司提质增效工作的开展。