韩晓静 孙涵 安宏伟
摘要:近些年来,随着我国经济的迅猛发展,土木工程作为重要的基础性建设内容在量与质上也实现了跨越式的进步。但是,由于建筑业规模大、工期长、施工环境复杂等一些特殊性的存在,土木工程施工管理中还是存在一些问题。基于笔者多年的实践经验,本文对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了解决方案。
关键词:土木工程;施工管理;问题;解决方案
在土木工程的施工过程中,管理是一个极其重要的环节。科学、高效的施工管理,能最大程度地保证建筑质量、人员安全及企业收益,提高土木工程施工管理水平至关重要。因此,土木工程施工企业要不断提升自身业务水平,在土木工程施工管理过程中,运用正确的管理模式和高效的管理方法妥善遇到的问题,不断推动施工管理的创新和发展。
一、土木工程施工管理中的常见问题
(一)土木工程施工中的质量管理问题
第一,目前我国土木工程施工质量管理相关法规制度尚不健全,缺乏有效的检测手段,土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。第二,一些施工企业在利益的驱使下,对于材料的选择采取不够严格,以次充好,偷工减料的现象常有发生;第三,一些施工企业的施工质量管理人员缺乏权责意识和管理经验;第四,竣工验收不能严格遵守相关规范及检测制度。
(二)土木工程施工中的安全管理问题
建筑行业属高危行业,安全事故发生率比较高。在土木工程施工中,需要大量人员的参与,涉及到的设备、建材众多,且施工程序及工艺复杂,作业环境恶劣,这些这些都为土木工程施工安全管理工作增加了难度。现阶段,在土木工程施工安全管理方面主要有以下几个问题比较突出。第一,企业施工安全管理制度不完善。第二,监理人员监管不到位。监理人员是施工管理的主要负责任人,肩负项目质量把控的重要使命,但目前很多土木工程的监理人员缺乏相关资质和工程检测的经验,进行监理工作时敷衍了事[1]。第三,施工人员缺乏安全意识。施工人员大多数为农民工,他们受教育程度及对施工技术的掌握程度有限,安全意识淡薄,违规操作现象大量存在。
(三)土木工程施工中的成本管理问题
土木工程项目一般规模较大,涉及金额较多,对于施工企业来说,成本管理可以掌握投资动向,控制经济支出,是实现经济效益的必要手段。成本管理应该贯穿工程建设的全过程,包括工程施工、材料管理、设备安装等各个环节。但在实际工作中,领导者成本管理意识薄弱,完全依赖财务报表,企业的成本管理措施覆盖不全面,落实不到位,一些隐性开销难以控制和把握等问题大量存在。
二、提高土木工程施工管理水平的途径
(一)建立健全施工技术管理体制,严格施工过程的质量控制及验收标准
第一,建立健全土木工程施工技术管理体制,并推行样板示范制度;第二,严把材料采购质量关,禁止不合格材料的使用,确保施工中各项工序、工艺的开展严格遵照相关规定和标准。第三,做好施工人员的专业技能培训工作,不断提高施工人员的质量管控意识和操作熟练程度;第四,完善相关监测制度,提高验收人员的责任意识,做好工程收尾工作[2]。
(二)提高施工人员安全理念,实施高效的施工安全管理措施
第一,制定完善的、有针对性的施工安全管理制度。在土木工程施工正式开始前,安全管理工作人员要在充分掌握工程具体情况的前提下,结合具体的施工内容及重点施工部分制定出具有针对性和倾向性的安全管理制度,并由专家对其科学合理性进行审核和补充,力求完善。第二,在土木施工过程中对施工安全進行动态监察,根据发生的新情况、新问题,逐步更新、完善管理制度。第三,通过设置色彩提示、标语条幅等方式,提醒施工人员注意安全,加强对于安全事故的警惕性。第四,对施工人员进行安全知识培训,深化施工人员的安全理念,提高自我保护意识[3]。
(三)建立和完善成本管理制度,全面控制成本支出
第一,提高项目管理者及所有施工项目参与者的成本管理关注度,深化其成本管理意识。第二,制定明确的企业财务管理条例及相关成本管理制度,避免出现成本不实、账物不符、虚盈实亏等问题。第三,从人员费用、材料费用、设备安装费用等各个方面入手,全面控制成本支出,缩减不合理和不必要的花销。第四,根据实际情况,对成本控制实行动态监察,合理调整控制制度。
总结:土木工程的施工质量关系国计民生,要保证土木工程的质量,做好施工管理是关键。土木工程的施工管理是一项复杂、长期的工作,贯穿施工项目的始终。企业只有不断加强内部控制,在施工质量管理、施工安全管理及成本控制管理上下功夫,不断在实践中总结经验教训,逐步推进和完善施工管理水平,才能保证工程质量,促进企业长足发展。
参考文献:
[1]李修圣. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施[J]. 工程技术:引文版, 2016(12):33-33
[2]肖承富. 土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J]. 引文版:工程技术, 2015(43):47-47
[3]李斌. 土木工程施工管理问题及解决措施分析[J]. 住宅与房地产, 2016(27).98-98