建设单位对建筑信息化模型技术的应用研究

尹昂烁

摘要：建筑信息化模型（Building Information Modeling）英文简写为BIM，BIM技术可以将设计、建造、管理等建筑环节用数字化的方法进行集成管理。工程项目在全生命周期中不同阶段的工程信息、过程和资源集成在同一模型，可方便为工程各参与方使用，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，促进各专业协同工作，达到设计施工一体化，从而提高效率、节约成本、减少风险。本文对建设单位在项目管理中BIM的应用进行了分析，对存在的问题进行了剖析，以期为建设单位更好地运用BIM进行项目管理提供参考。

关键词：建设单位；建筑信息化模型；BIM

一、建筑信息化模型对建设单位项目管理的意义

建筑信息化模型的出现，为建筑业带来了一次信息化革命。BIM技术在提高设计质量、改善设计环境、加快建设速度、降低成本投入、提高施工质量等方面，为建设单位带来极大的帮助。建设单位作为项目全程的主导者，运用BIM对项目进行管理可促进各专业协同工作，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，达到设计施工一体化。

二、建设单位对建筑信息化模型的应用

建设单位对BIM技术的应用在项目生命周期所处不同阶段分别有所侧重。在项目规划阶段，通过BIM技术可以实现对项目选址、地形概况进行详尽分析，全面掌握项目的基本地质信息；通过可视性模型，方便建设单位科学制定最适宜的建设目标，确定建筑物的建设面积、高度等基本信息；同时配合相应功能分析模块，对拟建项目的日照、风向等因素做初步评价，为主体的决策提供参考。在项目立项之初，BIM 模型还可以涵盖相关的经济信息，横向对比类似项目，为建设单位提供更加可靠和全面的信息支持。在设计阶段，BIM 技术实现了建设单位和设计方之间的无缝沟通，二者能更加直接地了解彼此之间对建筑设计的认知。BIM 技术是一种高效的智能化语言。在发生局部修改时，BIM 技术能对包括建筑设计任意构件及其备选方案的信息，实施高效快捷的修改，同时实现相应构件的联动改变，提高设计效率，节省沟通成本。同时，建设单位可以直观感受设计成果，做到对建设项目的预管理，对可能存在的重大设计问题做到事前预防。在施工阶段，建设单位可以制定更加合理的管理目标，保证项目在实施时按计划顺利进行，提高自身对整个建设项目的管控力度；运营阶段，建设单位将项目竣工时获得的带有丰富项目信息的 BIM 模型可直接为运营、维护、保修等提供数据支持，大大提高了工作效率。

进度方面，利用BIM 技术的碰撞检查功能，可以提前发现设计图纸中存在的冲突和问题，避免不必要的返工。通过高仿真的三维动画形式，BIM 技术可以模拟建设过程，对进度计划的制定、实施和调整提供技术支持，选择最佳的施工方案。基于BIM的虚拟施工有助于进度计划的优化，对资源投入做到细化管控。四维模拟施工可以更加生动形象地向施工人员做技术交底，有效提高施工队伍的工作水平。基于同一模型，有助于各参建方的配合，实现协同化施工。虚拟环境情况，有助于项目管理者有效预测环境的影响情况，保证整体进度的有序进行。

投资方面，应用BIM 技术可以提高工程量计算的效率，让投资管理人员有更多的精力投入到造价管理工作中。创新发展依托于 BIM 技术，可以做到对单一构件的工程量计算、造价分析和造价管理。BIM 技术应用于造价管理为建设单位带来的是一种全新的思考方式，使造价管理更加清晰，增加了建设单位在投资管理上的话语权。当发生设计变更时，对于投资的影响将不再被动接受，而是有据可依。通过BIM 模型实时施工动态的模拟，更可以对进度款的支付进行充分的细化管理。

质量方面，应用BIM技术可以做到事前充分考不确定因素，提前对关键控制点进行管理；在事中做到实时监控，及时整改；在事后积累数据、对比分析。通过PDCA 循环，切实做到计划可行、准确落实、检查有据、处置得当；增强管理者对工程质量的把控力度；保证原材料及各种资源按质按量投入使用，从源头保证工程质量；优化机械使用情况，降低过程质量管理的难度；对施工方案、组织设计、施工工艺及环境因素在BIM 模型中作出相应考虑，对影响工程质量的因素做到事前干预和排除。BIM 技术帮助建设单位切实做到项目管理的全要素管控，最终提高建筑物整体质量。

三、建设单位对BIM技术应用存在的问题

（一）建设单位需求不明确。建设单位尚未对项目应用 BIM 技术做好相应的准备，导致自身对要求不明确。在項目管理中应用BIM 技术如果建设单位自身对需要运用BIM 技术做什么、做到什么程度、达到哪些目标，那么无论是设计或施工方抑或是建设单位聘请的BIM 咨询顾问，均无法得以顺利实施。

（二）对接难度大，各参建方对接模型难以统一。如，BIM 模型若以设计单位为主导，建设单位在拿到模型以后，到施工单位实施阶段会发现模型用不了，又要在总包单位的主导下重新对模型进行深化。

（三）标准不一。施工单位会发现，在施工所要用到的BIM 图纸比二维图细很多，所需要的信息、数据已经远超过常规的二维图纸。但在实施过程中，涉及到的所有的具备 BIM 能力的设计院、总包单位和厂家，各家都有自己所谓的BIM 标准。目前在行业内各参与方的积极推动下，各方已开始改进，进行行业标准的探索。但就目前来说，在对BIM 成果认可的标准方面，业界还没有一个统一的标准。

（四）BIM的开发运用尚存在局限性。设计和施工的过程并不是建设单位最关心的内容。从拿地到付工程款、交付给建设单位再到运维的整个过程，而其更关心的是建设单位的营销、建设单位的物业系统、建设单位的财务数据。对于建设单位来说，如果仅仅作为一个可视化的手段， BIM 对于建设单位所发挥的价值的还不够充分。

四、结语

建筑信息化模型BIM的出现为建设单位提供了新的项目管理理念、技术、方法和手段。建设单位作为项目全程的参与方，将面临基于信息化技术的全新模式。建设单位在决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段均可应BIM 技术进行项目管理。但是，建设单位在应用BIM 技术过程中仍存在着准备不足、实施单位难以对接、标准不一、应用局限等问题。若无法解决这些问题，BIM 技术在建设单位进行项目管理中的应用，将难以获得更深入的发展；建设单位也无法将 BIM 技术作为自己的核心竞争力，在以后的项创新发展目中进行应用。总之，在建设项目管理中应用BIM 技术，将会提高建设单位项目管理水平并获得较大收益。但是如何更好地在建设项目管理中应用BIM 技术，仍值得更深入的探讨。

参考文献：

[1]刘鸿.信息技术在建筑工程管理中的运用探讨[J].建设者，2009（6）