电力系统基建项目的科学化管理研究

伍继红

摘要：伴随着我国工业现代化改革的不断深入，电力系统的基建项目已经成为关键的方面。 当前，社会经济逐渐呈现出一体化的发展态势，这就为电力系统的发展提出了更高的要求，使我们的电力企业面临严峻的形势。经过多年的发展，我国在电力系统基建项目的管理方面已经具备了比较成熟的体系，但是，仍然存在着诸多的制约因素。基于此，本文将主要从电力系统基建项目的相关概念入手，进而对电力系统基建项目管理过程中存在的问题进行分析，最后就如何提高电力系统基建项目科学化管理水平提几点建议，以供业内人士的借鉴与参考。

关键词：电力系统；基建项目；科学化；管理研究

可持续发展的理念已经融入到我们的生产生活中，这有力的推动了我国经济的进步。电力能源作为清洁能源的典型代表，在现今社会中得到了广泛且普遍的应用。为了更好的发挥电力能源的基本效用，我们必须要更进一步的促进电力系统基建项目的科学化管理，从而为其正常运行提供坚实保障。科学化管理是一个比较新颖的概念，虽然为电力系统基建项目的管理提供了理论支撑，但是仍然具有很多不足。下面我将结合我多年的工作经验，就电力系统基建项目的科学化管理展开全面研究，从而保证电力系统基建项目进程的有效推进。

一、电力系统基建项目的相关概述

电力行业已经成为我国国民经济的主要支撑，电力系统的运行质量直接会影响到社会大众的用电效果。基于此，电力系统基建项目则成为保证供电质量的基础条件，也是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的保障。

要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。另外，电力系统基建项目是一项系统工程，这就会涉及到多个施工方面，我们需要对各方面进行有机的协调，比如建筑资源的管理、施工图纸的设计、建设档案的保存等。电力系统基建项目需要结合当地的经济、社会、生态的实际情况，并且结合相对应的规章制度进行具体施工。在这一基础上，我们还要加强对建筑和施工资源的共享，有效地实现各种建设资源的优化配置。

二、电力系统基建项目工程管理过程中出现的问题

（一）电力基建管理人员专业化素质比低

人才是电力系统基建项目管理的主要载体，其专业化素质的高低直接会影响到电力基建项目的管理水平。同时，保障电力系统基建项目能够稳定且有序的进行，这是与相关工作人员的执行力具有密切联系的。目前，我国的电力系统基建项目管理过程中，并没有建立起完善的人才考核机制，导致在对工作人员的考核过程中存在一定的盲目性。另一方面，很多的工作人员并不是很重视自身的技能素质提升，其中包括理论知识和实践能力的提升，同时，工作人员还不能充分提升自身的综合化素质，并没有树立起与时俱进的职业素养，并不能充分满足时代发展的需求。这在我们的实际施工过程中使比较常见的，由于管理人员缺少基本的技能素质，这就导致工作人员不能对意外故障进行有序处理，这就会造成不同程度的经济损失，甚至还会导致严重的人身意外伤害。

（二）电力基建合同状态不稳定

在电力系统基建项目的施工过程中，我们需要签订比较多的基建合同，这是我们实际施工过程中的关键部分。一般来讲，电力基建合同就是指为了协调施工过程中各方的利益而设立的契约，这也是指由项目施工所涉及到的单位共同签订的协议书，从而能够有效保证电力系统基建项目的稳定进行。按照我的施工经验，基建合同一般会涉及到设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等。在基建项目的施工过程中，由于经济利益存在差异性，这就可能会导致各个单位之间产生分歧，为了更好的将施工秩序进行有机协调，我们必须要充分发挥基建合同的基本效用，防止出现不必要的经济纠纷。

（三）电力基建缺少完整的机制

虽然我国的电力系统基建项目发展到比较成熟的程度，但是，由于我国的电力系统基建项目起步较晚，这也就使我们面临着诸多的发展缺陷，其中缺少完整的发展机制就是典型的问题。目前我国的电力行业尚处于快速发展的阶段，这就自然使电力系统基建项目管理机制存在很多尚待完善的地方。面对各种因素的综合影响，电力系统基建项目缺少成熟的发展机制主要表现在以下几个方面，第一方面，对工程成本管理和施工资质的审核没有进行核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患：第二方面，工程承包合同内的质量考核标准得不到贯彻，影响了工程的质量评定；第三方面，對基建项目的管理部门不统一，直接导致电力基建项目的监管部门呈现比较分散的状态，同时，各个部门之间可能存在一定的行政壁垒，无法形成有效的合作发展机制；第四方面，在电力系统基建项目的实际施工过程中，可能会出现产权不清、手续办理困难等负面状况。

三、提升电力系统基建项目科学化管理水平的策略

（一）加强对电力系统基建项目的施工质量审核

电力系统基建项目是一个完整的施工环节，这会包括多个施工环节，主要包括报告编制研究、评价项目报告可行性、设计施工图纸、施工工作开展、验收施工工作等。这就需要我们加强对基建项目的质量审核，这不仅需要对施工工作和施工结果的验收，更需要对施工方的工作态度和施工过程中成本进行相对应的监控。基于此，我们可以从两个方面着手，第一方面，针对施工单位而言，这就需要我们建设高质量的电力工程，充分利用各种建设资源和施工技术，保证电力基建设施的基本质量，为后期的施工质量审核奠定基础。第二方面。针对验收单位而言，我们必须要提高电力基础设施的验收门槛，将国家标准、行业标准充分引入，杜绝人情关系的参与，保证电力基建设施的质量。

（二）加强对电力系统基建项目人力资源的管理

伴随着我国科学技术水平的不断提升，电力行业发生了翻天覆地的变化。为了更好的满足时代的需求，我们必须要加强对电力系统基建项目人力资源的管理，全方位的提升管理人员的专业化素质。我认为，对人力资源的管理可以从两个方面着手，第一方面，解决管理人员的配置问题，管理人员必须要满足基建项目日常管理的需求，并且还要对其进行一定程度的优化，实现老员工与新员工数量、质量的有机协调。第二方面，我们需要加强对管理人员进行培训，为其提供充足的学习机会，通过专业培训进行专业培训，从而能够有效提高管理人员的水平和素质。

（三）加强对电力系统基建项目外部环境的优化

电力系统基建项目的施工具有内外部环境的差异，这就需要我们加强对其外部环境进行优化，减少客观因素对于基建项目的负面影响，这对基建工程来讲是非常关键的。在实际的施工过程中，难以控制的客观因素具有不可抗力的特点，这主要是依靠基建工程项目外部环境的优化和改造，方可有效保障基建工程的有序、科学进行。第一方面。我们需要加强施工企业的履约考核，还要建立起施工违约责任追究的相关制度，为实际施工提供充足的物资，以保障基建项目的工期。第二方面，我们还需要对基建项目的立项和审批做好准备工作，有效保证电力系统基建项目的工程质量。

四、结语

综上所述，电力系统基建项目的科学化管理是一项系统工程，这也就要求我们必须要从全方位着手，进而采取有效的管理策略，比如加强对电力系统基建项目工程的外部环境的优化、施工质量管理机构的完善、全面贯穿施工质量检测工作等等。

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