浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索

刘天华

（宁夏中宁发电有限责任公司，中卫 755100）

通过火电厂的运营数据分析可知，燃煤价格的上涨很有可能导致火电厂出现巨额亏损状况，火电厂的经营业绩与煤炭价格有着很大关联。在火电厂实际运行中，除了需要采购优质价廉的燃煤，还需要对入炉燃烧全过程加强管理。在现下的火电厂运行中，针对煤炭的管理主要还是现场管理，煤炭从采购到燃烧的管理并不是一个整体的管理，而是各个部门负责管理各自的部分，导致与煤炭相对应的一系列指标在入厂和入炉时存在较大的差异，相对应的数据也是有着较大的差异，导致企业信息存在不真实的状况，严重影响企业的经营业绩。下文深入分析现下火电厂燃煤管理，探索其中存在的不足，探究相应的优化方案。

1 传统燃料管理过程存在的问题

1.1 传统火电厂燃料全过程管理具备的特点

传统的火电厂燃料管理主要是现场管理，属于一种经验型管理模式，主要具备以下特点：①采购的燃煤不是最适合本厂锅炉的燃煤，导致燃烧值低；②在采购过程中，一味的只追求价格，不考虑燃煤品质，以及后期运输成本；③火电厂内部管理缺乏规范性，缺乏合理的燃料绩效管理体系，在管理中主要防范和监督工作人员，并且对工作人员的奖惩缺乏统一性，一些管理环节缺乏透明性，导致工作人员缺乏工作积极性；④采购管理部门在进行采购时，过分关注天然煤量和价格，忽视标煤价格和燃煤指标，导致在整个流程中常出现煤炭储量过大或者缺货情况，导致储存成本的增加；⑤缺乏完善的信息管理，管理部门无法及时进行有效信息的传递。

1.2 传统火电厂燃料全过程管理存在的缺点

1.2.1 绩效管理流于形式

绩效管理作为燃料管理从计划到市场的重要内容，在实施过程中却仅仅掌握在高层管理人员手里，并且构建的绩效考核体系相对应的考核内容、原则等和企业战略目标不相符，实际操作缺乏规范性，存在较大的随意性，绩效考核流于形式，并不能发挥其应有的作用。

1.2.2 缺乏整体的战略思想

火电厂燃料管理缺乏相应的危机、风险意识，在采购中通常和供应商签订短期的合同，这种合同会导致燃料供应紧张，燃料价格起伏较大。另外，缺乏市场意识，火电厂与燃料供应商之间的矛盾日益加重。相对应的管理缺乏透明性和公开性，电厂之间的燃料信息处于保密状态。此外，信息化不足，在信息收集和处理时，一些信息早已经失去作用，趋势早已改变。

1.2.3 缺乏合理的管理制度

在传统的火电厂燃料全过程管理中，主要强调防范工作人员，而不是提升制度的规范性。一些火电厂主要通过监察活动实现对燃料现场管理的加强，并且一些火电厂设置单一的经营部门负责燃料的采购，而相应的采购流程严重缺乏管理，与现代化的全员参与管理理念严重偏移。经营和生产无法有效沟通，不能够构建成一个统一的整体。

1.2.4 缺乏燃料成本意识

在以往，相对应的燃料市场管理比较宽松，电厂成本压力较小，管理人员缺乏相应的成本观念，随着燃料价格的不断升高，火电厂成本压力也在随之加大，但是现下火电厂仍是没有严格对燃料成本进行控制，缺乏对燃料市场变化的研究和分析。

2 火电厂燃料全过程管理的优化

2.1 加强企业战略管理

2.1.1 加强燃料绩效管理优化

为促进火电厂燃料管理向标准化推进，需要进行合理、科学、具备战略意义燃料绩效管理体系的构建。其一，相关领导人员要高度重视合理体系的构建，其二，相应的体系要确保奖惩和绩效考核相对应，激发工作人员工作的积极性；其三，对于考核结果的反馈和沟通要加强，引起工作人员的重视，并且考核体系要明确和量化。

2.1.2 燃料采购管理

火电厂燃料采购部门需要实际需求进行深入分析，在此基础上选择适合的供应商，主要可以通过以下几个方面入手。其一，与供应商建立新型的合作关系，在保证双方共赢的基础上促进双方发展；其二，进行供应商分级管理，设立专业部门监管；其三，严格考核供应商，通过全方面的分析建立相应的评价体系。

2.2 加强燃料运输管理

火电厂燃料运输主要分为厂内和厂外运输，其中厂外运输数量较大、距离较长，对燃料价格会有较大影响。在相应的优化中，信息流控制着物流的趋势，提高火电厂的运输效率。另外，其中涉及到较多的因素，在优化中要综合分析所有因素，优化运输方案的制定，并要在实践中不断改进和完善。此外，为保证火电厂燃料运输信息之间的传递，确保信息的有效性和及时性，需要应用信息化技术实现燃料物流的信息化管理，提升物流运输效率，确保燃料通畅有效供应。

2.3 加强燃料入厂管理

在火电厂的燃料管理中，入厂验收是最重要的环节，入厂验收包括计量管理、采样管理、制样管理和化验管理四个方面。为维护企业经济利益，就需要强化对燃料入厂验收各环节的管理，建立入厂煤数量和质量验收制度，严把数量和质量验收关，杜绝验收管理过程中的漏洞，才能大大的降低以往经常发生的亏吨、掉卡的现象。同时，通过设立燃料监督部门进一步提高验收过程的科学透明化，从根本上杜绝各个环节的弊端。既确保了燃料的品质又极大地提升了企业的经营效益。

2.4 加强燃料入炉管理

作为燃料管理的最后一个流程，燃料入炉管理在燃料管理中占据着重要的地位。在燃料入炉时，需要依据燃料的各种因素进行燃料掺配，确保燃料可以充分燃烧，并满足环保低排放要求，要依据实际情况充分考虑含硫量和发热量对火电厂燃料造成的影响，并在实践中进行不断探索和优化最优燃料配比。

3 结束语

火电厂燃料全过程管理对火电厂的经济效益和整体运行有着很大的影响，在实际的管理中需要依据火电厂的实际情况全面优化和加强相应的管理，在不断的实践探究中探索更加优良的燃料全过程管理方案。