工程设备管理与成本控制探索

李 建 光

(山西省吕梁公路分局孝义公路管理段,山西 孝义 032300)

0 引言

工程设备是建筑施工中不可或缺的设备设施，一项工程必须借助必要的机械设备才能完成。然而，购置施工设备必然增加施工成本，这就需要科学预算，合理购置。以达到既要保证施工所需，又要在一定程度上降低开支，较好的控制成本，获取较高的经济收益。

1 工程设备管理对项目成本控制的影响

工程设备是施工的基本保障，在施工成本中所占的比重较大。但没有施工设备施工就无法进行。购置工程设备必然增加开支，压缩收益空间。近年来，工程建设机械化程度越来越高,很多过去由纯人工承担的工作多数已由机械取代。在推动生产力进步的同时也造成了施工成本的大增。部分施工企业为保证按期完成施工项目,不考虑施工实际，盲目购置机械设备或不合理使用施工设备等，有的省市搞成机械会战,大大的增加了项目成本。因此，要控制工程项目成本就必须首先控制工程设备的购置，对现有设备进行合理管理,既把各种设备的功能充分发挥出来，又能有效在单位时间内提高生产效率。目前，工程施工方在施工中不计成本的“吃设备”现象普遍存在，应当引起建筑行业的重视。造成施工中“吃设备”问题的原因很多，究其根本是施工企业普遍资金短缺，有的甚至垫资施工，为了保证顺利施工,机械设备大都超负荷工作，没有时间进行维修、养护，造成很多的施工设备损坏或报废。部分施工单位为了揽到项目，炫耀实力盲目购置施工设备。直接增加了工程的生产成本。加上施工单位对成本控制责任不明，错误认为项目成本控制是成本管理主管或财务人员的责任,自己只负责施工，没引起工程技术人员和工程施工人员对控制项目成本的重视。一心为了赶工期、提质量而增加施工设备不管使用效果。实践证明,管理好施工设备与有效控制好项目成本，提高施工质量是密不可分的。

2 做好工程设备管理,有效的控制项目成本

要做到有效的控制项目成本，必须从优化工程设备管理入手，采取事前、事中和事后控制相结合的方法,加强对工程设备的科学管理和合理使用,有效控制项目成本，整体提升施工效益。

2.1 制定设备投入计划，做到事前控制

施工前制定出机械设备投入计划，合理配置施工设备。施工单位在编制施工组织计划中应包括机械设备投入和使用计划,根据施工方法、进度要求、工期等实际,合理选择工程项目施工设备,包括确定设备规格、型号和数量，对即将投入的施工设备总量进行事前控制,以既能保证工程顺利施工又保证设备的承受能力为原则。本着先调剂、后经租的原则,将施工单位内部闲置或正在维修的设备集中。充分利用可以修复的自有工程设备，对某些老旧设备进行改造，做到充分利用。不足和缺口设备,根据设备投入计划预算成本,然后根据实际情况决定是从建筑设备租赁市场租用,还是自行采购。对于决定租赁的设备,按照实际工程量大小合理配置，以适应施工开展为原则。租用的设备要做到型号适当、性能稳定、操作简便、经济合理、施工适用、安全可靠、维修方便、零部件易购和互换性强。施工设备配置好进入工地后,应先进行调试，确定设备功能与施工任务相适应，避免租用已淘汰产品。同时保证设备能耗低、噪声小,对周围环境污染小,提高利用效能，有效降低综合成本。部分施工单位只顾追求工程进度,不全盘考虑施工设备配置,造成施工设备闲置浪费,造成成本增加的问题应引起足够的重视，从思想上改变大手大脚的不良习俗。施工现场工程设备应由专人操作管理，避免大家齐下手、谁也有管理责任谁管理也不到位的盲目使用，实现通过机械设备合理投入，有效控制项目成本的目的。

2.2 施工中的管理控制要做到合理有序

2.2.1设备使用数据记载要详细

设备投入运行后，使用者应做好设备使用数据的日记录。施工单位为设备建立档案,将使用数据入档保存，作为以后设备维修保养的重要参考依据。设备发生故障时,数据记载可以帮助相关人员尽快的了解故障原因，对解决故障提供数据支持。全面的数据记载还可以帮助使用者了解设备月运转台时和工作完成产量以及油料、配件消耗等信息，便于及时汇总和对设备运转效果、使用效率进行正确评价、分析,根据实际对使用技术经济指标进行比较和调整。

2.2.2设备的维修和保养是提高利用率的保障

加强设备维修保养，保证其正常运转和最大限度的发挥作用,就必须减少故障和事故的发生,使机械效能发挥到极致,延长使用寿命。具体到使用实践中，坚持预防为主、养修并重，将大型、特种设备列入强制保养之列，在运行中保养，在保养中运行，减少因机械损坏增加维修成本，增加不必要成本,以最低的投入换取最大的经济效益。施工单位应从思想上对机械设备的维修养护,可以从下列三个方面着手，完善机械设备维修保养制度。1)强化施工单位对机械设备的养护意识，提高各级领导和设备操作人员从思想上对机械设备维修保养的认识，自觉强化对设备的保养。2)机械操作人员首先明确机械设备的性能和维护保养周期,根据操作实际制定切实可行养护计划。施工企业不能以任何借口抵制设备操作人员的养护计划，支持设备直接操作人员采取定期维护、保养、检查点检制对机械设备进行定期维护保养,严格按各级保养规程执行各项维护保养，消除故障隐患。养护周期内每次维护保养结束后,施工单位的机械工程师应对照数据记载对该设备的维护保养进行检查验收,检查中发现问题,立即令其停工限期整改。对拒绝整改或未在限期内完成整改的施工单位，验收单位有权对其进行处罚。3)机械设备运行根据施工工期的变化，具有较强的季节性，施工作业的分散流动较强，施工作业环境变换频繁，往往一个项目完工后马上转入另一个项目施工。为了及时对设备进行维护保养，应抓紧转场间隙突击检查,以保证设备技术状况良好。发现事故隐患及时修理排除。

2.3 事后控制不可忽视

加强对施工成本的有效控制,需要所有和设备相关的人员的共同努力，实际施工过程中，项目所有人员需要形成合力，从机械设备规范管理入手。实现对设备管理的科学化，合理控制机械成本。完善设备操作人员的岗位责任制和维修人员的包机、包设备责任机制,做到奖罚有度，充分调动项目相关人员的积极性,保证设备管理到位，增强操作人员和管理人员的时间意识，创造单位时间效益的最大化，降低整个工程项目的成本。

3 结语

工程设备管理与成本控制，是施工单位必须面对的重要命题。施工单位为实现效益最大化，应该从合理配置机械设备入手，使机械设备既能适应施工需要，保证工程顺利施工，又不能拼设备增加施工成本，做到科学核算、合理配置，最大限度的发挥机械设备的作用，保证工程施工顺利进行。

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