浅析施工现场存在的问题及措施——以江北大道以西滨江 3#-2#地块为案例

周杭楷 何胜强 刘 帅

大连理工大学城市学院 建筑工程学院 辽宁 大连 116000

正文：

前言

建筑施工现场的施工管理为工程质量的保障起到了至关重要的关系。正所谓“上医医无病，中医医欲病，下医医已病。”这也就体现出管理的重要。

一、施工现场管理体系欠缺

1.1 建筑工程施工现场监督问题

该工程为追赶施工进度与降低成本忽略施工质量。如在浇筑底层框架剪力墙的过程中，由于管理人员的疏忽，在第二天施工人员放线的过程中，发现缺少了一根结构柱，于是高层管理人员采用了植筋代替，并在监理监督前将此柱完成，严重危害结构的稳定性和整体性。

1.2 建筑工程现场安全施工问题

该工程在基坑挖土的过程中，恰挖破相邻小区的地下排水管道，导致排水管道的水倒灌入基坑中，基坑土为粘性沙土，在地下水的作用下迅速形成流沙，水和泥沙随即淹没旁边已挖好的承台，项目经理见状用现场泥沙装袋填塞洞口，采取了强堵的方法，进行洞口封堵。千年前鲧采用“堵”治理泛滥的洪水，最后仍未治理。该工地的项目负责人紧急采用强堵并未有所不妥，但却未即使处理善后问题和进行问责。

二、建筑施工现场管理体制的主要控制内容

2.1.1 监督管理人员自身能力不足，施工监督管理制度不够完善。

因为新时代发展社会环境的巨大变化，现阶段的建筑工程项目渐渐复杂，使用过去旧的监督制度，将无法对整个施工进行有效的监督管理，甚至会出现过去的监督管理制度与现在的技术相互矛盾的地方，照成施工混乱。进入现场门槛过低或者比较模糊使一些能力不足的人员进入到项目中。不仅影响了施工进度和施工质量的问题，也关系到整个建筑的安全质量问题。因此，必须完善施工现场制度，在发现违规问题时采取强力的惩罚措施，觉不姑息。

2.1.2 施工单位与施工人员的职业素养不足。

在任何施工建设中，质量监督尤为重要，监督质量问题是建筑项目必须坚守的原则问题。所以，在现场施工进行有效的管理，必须把监督管理质量放在首位，加强对施工现场的管理监督，提高施工人员职业道德。极力杜绝施工人员以次充好，敷衍了事的施工行为。但实际施工过程中，很多建筑施工单位对建筑质量问题重视程度不够，为了追赶进度，减少成本资源的投入，将施工重点放在了施工成本与施工进度上，往往忽视了施工现场建筑质量问题的关注，导致发生很多质量不符合规范的建筑出现，也对施工人员与日建筑的使用人员的生命健康安全形成了严重的威胁。

2.2.1 安全管理政策的重要性

拥有先进、完善的管理制度是计划进度顺利进行的先决条件。但在施工现场管理中并不能做到较好的施工管理工作，这便会直接导致许多安全事故的发生。在事故发生之前未建全合理、完善的应对制度，致使事故发生后因现场管理人员的职业素质低下，在利益面前不能坚守底线，对工程质量和施工程序疏忽，唯独重视工程进度，这就不能很好的兼顾到建筑工程现场的安全性。甚至于，现场管理人员的相应决策都存在安全隐患。

2.2.2 施工现场人员安全意识的问题

建筑工程的实施主要依靠人，人的行为将直接影响建筑的安全可靠性，也是导致施工现场安全事故发生的直接原因。但实际情况是在工地现场的施工人员并没有根深蒂固的安全意识，往往为了保证施工人员到位，不论是否有相应的安全素质培训，只有能施工的便拿来以次充好。

三、建筑施工现场管理体系的完善和建全

3.1.1 制定相应监督管理制度

在施工时应该制定与时俱进严以及更加严格监督管理制度，并且严格执行，绝不姑息违规行为，应当给予相应的惩罚。在施工过程中，监督和管理人员应根据监督和管理方案对施工过程进行随时与严格的监督管理。在施工记录中记载每天的施工顺序，每天具体的施工步骤做到完整的完成整个施工方案。保留记录的电子版以备核查，减少错误的发生。并且将质量监督问题的责任落实到每一个管理人员身上。只有每个人都有了责任才能保证每个人都对工程质量认真负责，做到施工质量严格把关。对于认真负责，严格把握施工质量的施工人员进行奖励从而调动施工人员对紧抓工程质量的积极性。这样才能使建筑施工更加高品质的竣工。

3.1.2 职业素养的培养

加强现场人员的职业素质、相关专业知识。在施工人员上岗工作之前，应加以培训，加强施工人员的道德素养。制定学时规定与考试制度，让培训起到实际作用，使施工人员更加了解安全质量的重要性和出现违规行为的严重后果。

3.2.1 制定明确的应急预案

对施工过程中突发的紧急事件，要在建立有安全保证体系下，启动安全应急预警，并组织紧急排险的班子，落实责任，分工负责。在此之前还应建立相应的应急预案，该预案主要明确在突发事件之前，已发生的过程中以及发生之后，该做什么，该怎么做，谁负责。选择合适的抢险排险方案，制定并选择适宜现场情况的抢险方案是一种综合技术水平的体现，是应对突发情况的先决条件。应在最短的时间内找到技术上可行，安全上可靠，操作上简单经济上节省的方案。

3.2.2 及时进行问责管理

事后应该进行原因分析。该事件为危及安全的突发事件，必须查明原因，找出危险源，并排除险情。同时要加强对施工负责人员的安全教育，坚决落实安全目标责任制度，安全制度警示制度，以及事故汇报和约谈制度。及时进行事故问责，做到警惕作用。

四、总结

建筑施工现场的相应管理影响着该施工项目的质量、工期等一系列方面。建筑企业必须对该方面引起高度重视，全面了解在现场管理过程中可能出现的各种问题，深入剖析产生问题的原因，健全管理部门的相互监督形式，并改革创新管理模式，加强对房屋建筑工程管理的监督，提高施工过程的安全性和规范性，从而降低安全事故和质量问题的发生。