装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议分析

田征也

天津城建大学国际教育学院 天津 300000

正文：

引言：装配式建筑最早在上个世纪提出，并在近几年得到突破性的发展与推广，我国住建部颁发的现代化建筑发展纲要与国务院颁发的装配式建筑大力发展意见中，都提出了发展装配式建筑的相应要求，使得装配式建筑得到了建筑行业的高度重视。因此，研究改进装配式建筑中项目管理流程具有一定现实意义。

一、当前装配式建筑中项目管理概况

从发展阶段来看，国内装配式建筑处在初期发展阶段，其监管承包、人员培养、规范制定、技术攻关等方面不成熟且发展滞后，无法将装配式建筑特有优势发挥出来，这对全过程项目管理提出更高要求，需要有关部门从决策、投标招标、设计规划、施工、使用交付、信息化管理的全过程入手，积极进行改进与优化。

二、改进装配式建筑中项目管理流程的有效策略

项目全过程优化管理分为决策、投标招标、设计规划、施工、使用交付、信息化管理等多个方面。

（一）改进装配式建筑的决策

第一，将建造方法控制的相关内容添加到控制性规划中，把装配式建筑通用要求备注于地块规划要点、设计条件中，实施规划管理时，应在规划条件中增添建造方式的内容。第二，将实施地块落实到年度装配式建筑技术或土地供应方案中，在市政府批准后告知区县政府。第三，装配式建筑各项要求应在土地供应阶段进行充分明确。第四，设置装配式建筑的项目咨询与整体规划环节，对项目投资方案进行优化。第五，规划审批时需要对装配式建筑具体面积进行明确，充分落实选址意见书与规划条件。

（二）改进装配式建筑的投标招标

为了改变投标招标这一阶段，首先，应增强投标条件合理性，开发商、施工方、设计方等都能作为投标单位。其次，应确定招标需求，包括bim技术、装配式技术、工作责任、建筑标准、建筑规模等。再次，应优化计价的模式，将明确、统一的需求作为基础，让投标人按照建设标准、建设规模与设计方案来编制工程量的估算清单，随后进行报价。最后，应进行招标流程、方法的创新，突显工程经验重要性、装配式建筑方案科学性。

（三）改进装配式建筑的设计规划

装配式建筑设计环节对建筑质量、建造速度、构建成本及设计优化等方面具有重要影响，设计单位既要充分考虑设计阶段的装修、设备、结构与建筑，又要全面考虑生产、安装构建的需求。改进工作可分为以下环节，第一环节为方案设计，该环节在总承包前后进行皆可，提倡业主采用epc总承包方式，确保总承包方能够承担建造与设计责任。第二环节为初步设计，生产预制构件的厂商应及时配合装配式建筑相关设计单位，设计过程中结合装配式建筑基本特征，把握深化设计预制构件的内在要求，提升构件标准化、减少规格，防止异型构件较多的现象。第三环节为评审设计，添加这一环节后，能够对装配式建筑是否具备可行、合理的方案进行评审，其评审结果能够变成测量增量成本的重要依据。第四环节为设计施工图，每个设计图纸、设计说明中都需要包含专门的装配式建筑内容，使用具体图例在设计图纸中标注出预制构件类型，将预制构件具体位置明显标记出来，同时列出需要用到的预制构件清单。

（四）改进装配式建筑的施工

为了改进施工过程，首先，应按照审查施工图的结果获取施工许可，建设部门办理完施工登记、施工许可等工作后需做好安全管理与监督工作。其次，应新添专家评审组织设计的环节，通过对技术方案是否具有可行性、安全性、可靠性进行审查，增强工期、验收标准与技术举措的科学性。再次，对装配式建筑整个生产过程进行管理，构件在出场时不但要出示合格证、进厂验收、首段验收、定期抽查检查，还应发挥第三方社会机构资源的作用，借助体系认证与产品认证使装配式建筑综合质量得到保证。最后，应强化现场装配式建筑的施工监督管理。建筑管理部门应制定和颁发专门的装配式建筑管理规定，定期检查装配式建筑的施工、设计质量，确保其项目建设满足国内地方、行业具体标准，监理部门则需要全面监理好保温板、水泥及钢筋等进场材料，开展隐蔽验收工作。

（五）改进装配式建筑的使用交付

为了优化使用交付的阶段，一方面，构建装配式建筑的科学验收竣工机制，按照项目具体状况与施工工序开展分段验收、中间验收等工作，施工单位、建设单位需要共同进行分阶段验收具体计划，上交给质监部门进行审计与验收。另一方面，应抓好检查和考核工作，管理部门应在每个年度检查区县政府执行装配式建筑的状况，特别是全装修、装配式建筑是否全面落实，检查结果可作为区县政府每年的考核项目。另外，区县的各个房管部门需要有效明确与梳理装配式建筑项目，从而合理安排、统筹与实施。

（六）改进装配式建筑的信息化管理

除以上几点外，该应推动全过程管理的信息化发展。应将装配式建筑当作基础，充分运用建筑物联网、bim等多种信息技术，对设计规划、施工采购、交付竣工、后期运维等一系列过程的数据开展动态回传、检索、识别与连接工作，让装配式建筑逐渐形成信息化的产业链管理模式，提升各专业、各主体的协同合作效率，奠定装配式建筑的良好发展根基。例如，某地为了改进装配式建筑的信息化管理，该地倡导企业将bim技术运用于装配式建筑的施工、生产、设计等环节，同时，该地管理部门不断优化建筑管理信息化系统，将管理节点设置于报建、审查图纸、施工许可、竣工验收等环节，同时将装配率、结构体系、装配式建筑占地面积等信息标注于施工图上，实时上传与监测数据，全面监管好整个装配式建筑项目，奠定了该地建设智慧城市的基础。

结语：总而言之，研究改进装配式建筑中项目管理流程的有效策略具有重要的意义。相关人员应对当前装配式建筑中项目管理概况有一个全面的了解，能够在全过程管理中充分改进装配式建筑的决策、投标招标、设计规划、施工、使用交付以及信息化管理，从而全面推广装配式建筑，促进国内建筑行业快速、稳定发展。