建筑工程项目管理的质量控制策略分析

孙圣杰

广东云山汽车厂 广东 广州 510440

正文：

一、前言

随着建筑业的快速发展，建设项目也在不断扩大它的数量和规模，项目管理的重要组成部分之一就是质量控制。它和项目的整体质量和构建效果有着密不可分的关系。对于建设项目，与项目投资后的社会效益和建筑企业的经济效益密切相关。然而，在许多工程企业的建设过程中，为了实现短期经济效益，如果不重视施工管理中的质量问题，就会使整个建筑产生非常严重的质量问题，也会出现非常严重的安全隐患，让随着社会的不断发展，建筑行业的竞争也在，也在不断积淀。如果一个建筑公司想要与时俱进地提高自己的核心竞争力，就必须加强项目管理的质量控制，要严格保证整个项目的质量安全。

二、建筑项目工程管理质量控制存在的问题

1、施工技术。建设项目将在建设项目前建成。

为了使整个建筑工程可以按照工期进行准时完成，就要不断合理优化施工方案。和不断进行改革创新施工技术，保障施工过程中不会出现质量问题，而，至施工方案的制定，还要根据实际的施工情况，因地制宜地来制定合适的施工方案，进行科学的施工。一些小的建筑企业，相关的理论知识非常缺乏，也没有对施工现场进行充分调查，所以就选用了不合理的施工技术。因此也导致质量得不到保障，也导致了工期无限延长，从而影响整个工程的质量要求。

2、没有很强的工期管理意识，如果不合理的管理工程进度，就会使得整个建筑工程的质量达不到要求，因此要不断进行合理安排工程进行规划。企业还要将生产资源的配置进行不断优化，要在规定的预期时间内完成整个工程，并且要达到保证工程的质量要求。通过现阶段的分析研究显示，有两个方面会影响工期。第一是，施工期的管理不受建筑企业的重视。第二，在建设项目的整个过程中，管理工作的实施明显不足。

三、建筑施工质量管理的要点

1、要不断加强质量管理意识的树立，因为整个建筑工程会涉及到非常多的方面。因此，控制质量管理措施也是提高管理意识的一个重要保证。要不断提高项目人员。对。建筑施工管理的中，提高项目人员的综合素质，将这些要求严格运用到整个施工项目质量管理中。确保实施质量管理措施。还应提高施工人员的质量管理意识。

2、推广现代质量管理模式。建设项目的施工管理质量也受到管理形式的影响。吸收国外优秀的质量管理体系，要选择符合自身实际状况的发展特点。转变成有自身独特特色的管理模式。建筑行业的辅助行业，你也必须全面的提升自己的技术，因为只有这样才可以大大保证施工项目的施工质量，也可以提高整个施工项目的安全性能，必须不断，提高企业工作人员的质量管理意识，明确自己的权利和责任。

3、要做好项目的前期统筹安排，把建筑工程施工管理的质量控制措施，落实到施工的全过程。要从制度层面落实好管理，建立质量排查机制和风险防范措施，确保建筑的工程质量可检测可控制，严格控制原材料的质量，实行原材料准入制度，防止不合格的原材料混入市场， 要严格做好工程质量管理的准备工作，将这些准备工作要切实的落实到每个施工环节当中去。还要积极推行，质量管理意识，制度。要严格保证，建筑工程的质量管理提升项目工程的质量标准。还要加强对质量控制的严格监督。

四、建筑工程项目管理质量控制的措施

1、加强质量管理。企业还必须实施建设项目的质量管理。近年来，建设项目的质量问题逐渐引起社会各界的关注。避免因质量差而返工，这将对获得经济利益和建立社会形象产生不利影响。因此，企业应重视建设项目质量管理体系的完善和优化，分析建设的全过程。掌握质量控制的关键建设环节和影响施工质量的因素，达到提高建设项目质量管理水平的目的。

2、加强施工人员的管理。企业必须有效管理建筑工人。建设项目的建设需要大量的人力。这使得企业在一定程度上管理建设项目变得困难。因此，企业应从以下几个方面着手提高建筑工人的整体素质：组织施工人员研究相关系统规范，为规范建设工作打下良好基础。建筑工人应接受必要的施工技术培训，以提高他们的专业水平，特别是对一些建筑设备。对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并在施工现场张贴安全生产相关标语，给予施工人员一定的警示。企业管理人员应深入施工现场检查施工工作，如发现不正常，应立即停工，需要整改。

3、加强设备材料管理。企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备的性能能够保持在相对稳定的状态。这就要求公司建立完整的设备管理和维护系统，以便对施工设备进行定期维护和保养，并及时修复失败的设备。同时，要注重施工设备的升级，确保企业利用施工设备提高施工效率和施工质量。企业要重视建筑材料管理体系的完善，要明确界定材料对工程质量的重要性，严格按照材料管理制度实施建筑材料的进入，储存和使用。确保带有相应检验报告和证书的材料可以进入施工现场，以避免对项目质量产生不利影响。

4、规范施工现场安全操作行为。施工现场的规范操作，是影响建筑工程的质量的重要因素之一，不规范的操作容易给建筑质量安全埋下隐患，造成不必要的损失，要在施工现场建立巡查机制，确保现场工人施工规范，机械操作规范，建立奖惩制度，对于不规范操作的行为给予曝光，另一方面，提升对工作人员的技能培训和业务培训，确保员工个人目标和企业整体目标一致，向施工人员灌输安全质量意识和成本控制意识，最大程度的避免安全事故发生。

五、结语

综上所述，我国建筑工程质量控制还存在一系列的问题，这些问题会给建筑工程正常使用埋下隐患，我们要直面问题，针对问题逐步改进管理策略，提高建筑企业的竞争力。