对海外工程项目的成本控制措施分析

杨梦倩

中铁隧道局集团有限公司国际事业部 北京 100022

正文：

在“一带一路”战略指导下，我国许多工程企业逐渐走出国际，为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，应对海外工程项目成本管理加以重视，通过科学管理手段对成本合理控制，这对企业的发展起到有效作用。笔者将分别从：海外工程项目成本控制管理现状、海外工程项目成本特点、海外工程项目成本管理对策，三个方面进行阐述，确保海外工程项目成本控制工作的有效落实。

一．海外工程项目成本控制管理现状

经笔者分析，海外工程项目成本控制管理中还存在一些问题，若不及时解决将会对成本管理效果造成影响，从一方面来看，许多施工企业缺乏对项目成本管理的全面理解，这种情况下无法落实项目成本控制，从而增加了不必要成本，为了顺利推行海外工程项目施工，还应对传统管理理念加以创新，对成本管理加强认识，这也是海外工程项目成本管理开展的重要前提。

实际上，海外工程项目管理是否能有效开展受相关技术人员影响较大，施工人员不仅应具备专业的施工技术、丰富的管理经验，还应具有良好的英语水平，同时也要对当地的法律法规、建设施工标准等有一定的了解。但从实际情况来看，施工人员部分为国内员工，对当地的施工流程了解不到位、考虑不全面等原因，造成海外工程项目成本控制管理工作具有一定难度。在这种情况下，施工企业应加强对施工人员的培训管理，确保其素质水平全面提升。

二．海外工程项目成本特点

工程项目成本是指在工程施工中所花的费用，其中涉及到人工费、材料费、机械设备以及分包费用等，是由间接费用、直接费用构成，在一定程度上受客观因素影响。由于国外因素存在差异，导致各类费用比例与内容产生差异，以新加坡市场为例总结海外工程项目成本特点如下：

（一）直接费

直接费包括人工费、材料费、机械设备费以及分包费用等。在国内项目施工中的人工费通常是由奖金、工资、补贴、津贴、加班工资组成，但海外项目的人工费用略有区别。如果聘用国内工人则需要办理签证、负责往返机票，同时还应为工人提供住宿交通以及税费服务等；如果聘用当地员工，要考虑当地人力局需要给职工缴纳的公积金、技能发展基金等费用，同时也要对所在国人力局政策的变化有一定的了解。材料费和机械设备费用，若在国内采购则包括运杂费、采购、材料设备原价、保管费，海外工程项目涉及的费用则包括进口关税、包装费用、海运费、港杂费、检验试验费用、当地运输费用以及场地存储等相关费用，还要考虑业主对材料设备的认可程度，以及产生的相关认证、机构检测证书等费用；当地采购则从业主批准的供应商中进行选购，并将当地采购费用与国内采购一系列费用进行对比，择价格较低者进行采购。分包费用也是成本组成的一项重要内容，鉴于对国外市场的不熟悉，部分工作需要当地的分包商来做，由于合同中经常会给出rate only的项目，这种情况会增加项目的成本。海外工程项目在工程施工中根据当地标准的不同，要考虑施工相关联的费用，各种防护等措施，这些措施都会使海外工程项目成本进一步增加。

（二）间接费

在海外工程项目成本管理中还应对间接费加以重视，间接费由差旅费、财务费、日常办公以及业务费等组成，同时也要对当地相关的政策法规等深入了解。例如对当地银行办理履约保函手续、贷款流程等相关情况有一定了解，也要对当地各种保险种类的办理有一定认识，同时对合同条款界定进行研究，这些将会对海外项目工程施工成本有较大影响。

从另一方面来分析，海外项目施工周期较长，这也导致在履行合同时难免因汇率风险而产生较大损失。

据此成本管理人员在项目成本管理中，应根据海外工程项目成本管理特点来制定科学的管理对策，提高工程项目成本管理水平。

三．海外工程项目成本管理对策

综上笔者对海外工程项目成本特点进行了分析，总的来说，海外工程项目成本管理是一个动态过程，且各个阶段都有可能产生成本，为了降低费用消耗，提高成本管理水平，还应采取行之有效的管理对策，应对成本管理制度进行建立、号召全员参与到成本管理中、对奖励机制加以构建，详情如下：

（一）应对成本管理制度进行建立

为确保海外工程项目成本管理工作的有序开展，首先施工企业应根据工程项目实际情况对成本管理制度加以构建，并不断完善，确保成本管理工作有据可循。施工企业管理人员应对成本管理引起重视，将创新管理理念运用其中，对成本管理制度内容不断创新调整，确保管理制度作用更好地发挥。

（二）号召全员参与到成本管理中

实际上海外工程项目成本管理并非只是管理人员的职责，其他人员也需参与其中，对项目成本加以控制。由于项目成本管理涉及工程技术、合同管理、物资管理、人力资源管理等多个方面，相关部门人员应对成本管理引起重视，确保成本控制在各项工作中得到贯彻，并有效落实，通过这一手段有利于成本管理意识的形成，对海外工程项目成本管理的进行十分有利。

（三）对奖励机制加以构建

施工企业生产资源丰富，存在大量劳动力，是促进国民经济发展的基础行业。成本管理作为一种大型工程，它贯穿在建筑企业工程项目施工全过程。为了提高成本管理工作的积极性，施工企业还应对奖励机制加以构建，通过这一手段激发管理层的工作热情，同时这一手段可使工程分析更准确、队伍管理更高效、变更索赔更及时，在一定程度上提高管理水平，为海外工程项目成本管理的落实奠定重要基础。

结束语

就目前来看，海外工程项目成本控制管理现状有待提升。在这种情况下建筑施工企业应对项目成本管理加以重视，形成成本管理意识，将新型管理模式运用到项目成本管理中，为海外项目的顺利实施保驾护航，这对我国建筑事业的发展意义非凡。