葛小明
中国航发南方工业有限公司 湖南 株洲 412002
正文:
前言:“百年大计,质量为本”是建筑工程行业一直都遵循的道理,虽然经济在不断的快速发展中,但是工程基建质量不可以快速实现,必须在保证质量的前提下才可以提高速度,但是在整个的过程中建筑工程的质量极为重要,只有将工程基建中的质量得保证,才能促进企业的发展,才能保证我国的建筑行业的健康发展。
近年来,很多的建筑工程队伍都是鱼龙混杂,很多技术不过关的施工队伍利用各种的手段将自己的信誉刷到很高的水平,靠着一些手段承包到企业的建筑项目,他们通过使用这种手段欺骗而获得了工程的承包权[1],最后造成的就是基建工程的质量严重不过关。所以,在工程基建的时候,要严格的认真的选择施工队伍,不能只是看施工队伍的信誉,更重要的是看施工队伍做过的工程,对参与的施工人员的施工水平和素质要严格的把关,必须使整体的施工施工水平和基建工程队额施工所需的水平相适应,例如在防水作业、钢筋连接等施工方面,如果因为施工不当,就会导致整个的基建工程都会出现安全问题,事实证明,施工队伍的整体技术水平和整体素质都对于基建工程质量起着非常重要的作用。
材料的质量对于整个的的工程而言都是非常重要的,材料的质量是整个工程质量的基础,如果使用质量不达标的材料可能会对整个的工程直接造成危害,所以在选择施工材料的时候,一定不能选择质量不达标的产品[2]。在这一方面,就需要企业在管理方面严格的选择采购人员,必须选择那些责任心比较强的,质量鉴定水平高的人作为材料的采购人员,这非常需要企业对人员的长期的观察和使用才能选择合适的人才。其次,在施工现场还需要有专门的鉴定人员,跟现场的施工人员进行对接和监督,对于施工过程中采购进的材料要进行验收,必须有相关的合格证和材质证明书才可以用到基建工程里面,这也是对企业的管理是一个很重要的考验。
每一个工程需要的施工方法都是不同的,而且,每一个施工队伍都有自己的施工方法,在基建工程开始建设之前,要有一个整体的施工方法,也就说,在对于基建工程的管理中,首先必须要有的就是施工的方案,这样才能对于整个过程有指导的方案。
在施工过程中,如果遇到了突发的情况,相关的部门要根据新问题对方案及时的修改,必须从实际出发,结合技术的可行性、经费的使用情况等方面完善施工方法[3]。
基建工程的质量问题,直接关乎到的是民生问题,在企业的基建工程的实施过程中,保证整个过程严格按照建筑工程的质量管理进行,就要严格的发挥政府的作用,首先在立法方面,政府就要严格的完善相关的额立法工作,对于中央的相关的基建工程质量控制的文件要严格的实施[4],其次,就是要建立一个良好的监督环境,政府首先要做到的就是建立一个良好的市场监督和建筑的环境,不仅仅是为政府的监督提供了便利,还为基建工程提供了一个良好的市场环境。所以,在基建工程的质量管理方面,政府发挥着很大的监 督和管理作用。
建设单位要做的不仅仅是研究和开发项目,还需要做到选择相关的施工队伍,一个好的施工队伍对基建工程的施工质量非常重要。此外,建设单位还要做到相关的质量检测和监督管理,并且还要投入到施工队伍之中,进驻工地,建设单位要和相关的施工队伍做到良好的对接工作,首先要做到的就是意见的统一,在这个过程中,建设单位就要充分发挥主导作用,首先要做的就是给施工单位充分的自主权,然后就是要有自己的绝对的控制权,两者必须在施工的设计、施工的进度上达成一致,才能更好的做到工程质量的提高。
在基建工程的质量管理中,对于企业的质量管理的有效措施就是选择良好的厂家,选择质量上等的材料。首先,要掌握材料的信息,这里要做到的就是在质量和价格上严格的对供货厂家进行对比,形成良好的经济效益和市场竞争力。其次,要做到的就是合理的利用材料,在基建工程的施工过程中,可能会出现材料不足的问题,这需要的就是合理的利用材料,确保施工可以正常进行,为后期的采购、运输提供足够的周转时间。
在施工质量管理中对与工程的施工质量控制是必不可少的,对于施工质量的控制,首先直接关系到的就是整个基建工程的成败问题,如果质量不达标,整个的基建工程就是失败的,因此,企业在基建工程的质量管理中,要高度的重视施工质量的控制问题。严格的进行这责任制,对于真个工程的主要负责人要严格的管理,保证负责人对基建工程的责任心,将每一个的施工过程都落实到位,强化对施工质量的控制。
综上所述,基建工程的质量问题,对于整个的建筑的成败起着非常重要的作用,同时,这也是一项非常系统,非常复杂的工作,受很多方面的影响,为了能保证整体的治疗问题,相关的企业和施工队伍必须严格的进行监督,无论是从自身的技术问题,还是在材料的选择问题上,都要有责任心,采取严格的管理办法,将整个基建工程的质量进行严格的控制,全面提高我国的基建工程的整体质量。