建筑工程项目施工安全风险管理初探

范广朋

北京航天工程大学 北京 102206

正文：

一、风险管理在建筑工程施工过程中的重要意义

建筑工程的施工工期较长，需要计划的内容较多，而且建筑工程多数时间都是在室外作业，因此经常会受到各种无法预知的自然环境和社会环境影响，所以在施工技术、资金投入、施工管理等方面都会存在风险，因此安全风险管理在现代的建筑施工当中显得尤为重要。科学有效的安全风险管理能够帮助建筑企业规避很多建筑风险，不仅能够让企业减少不必要的资金投入，还能让企业在业界树立良好的口碑，获得长远发展的机会。目前我国各地的建筑行业正在迅速发展，但是建筑企业的专业技术能力却存在差异，加强本企业的安全风险管理能够让企业获得更多的发展机会，在竞争激烈的建筑行业中立于不败之地。

二、建筑工程常见风险管理问题分析

2.1、外界因素诱发的安全风险问题

建筑施工过程中常见的外界因素主要有自然因素和环境因素，这两种因素的共同特点是不可抗性。比如在施工过程中，遇到雨季，一连几天都下大雨，那么工程的安全就会受到影响，因此需要严格的管理制度，将损失降到最小范围。还有一种外因就是与建筑相关的法律法规或者社会经济形势发生变化，这时也会出现安全风险问题。

2.2、施工技术带来的安全风险问题

施工技术直接影响着工程的质量和进度，因此施工技术带来的安全风险问题是最常见的问题之一。首先是施工之前，施工设计人员的施工方案存在问题，这将直接出现安全风险问题。其次是遇到施工难度较大的问题，本建筑企业的施工技术无法完成这项施工任务，就会出现安全风险。最后是施工人员本身的专业素质不过关，在施工过程中很多问题就会暴露出来，导致安全风险问题的出现。

2.3、资金引发的安全风险问题

资金是支撑建筑工程顺利完成的动能，如果在施工过程中，资金的来源或者使用出现问题，施工项目的安全风险就会提高。经常出现的资金问题主要有以下几个方面：第一是施工过程中由于外界因素的影响，施工方案需要作出调整，这样就要延长施工周期，资金就要加大投入，如果处理不好就会出现施工安全风险。第二是在施工过程中，投资方由于自身原因或者社会经济环境发生变化导致企业的资金链条出现问题，后续的资金无法按照原定计划在指定时间内到位，施工就会出现施工安全风险问题。

2.4、施工管理导致的安全风险问题

施工管理问题是最常见的安全风险问题，与其他因素相比，这个问题最容易出现，但也是最应该避免的问题。很多时候施工管理问题都是由于粗心大意造成的。例如工人没有按照规定适应施工设备、在施工过程中各施工部门之间的配合部默契、施工材料不符合施工标准等等。这些问题都是由于管理松懈导致的安全风险问题，只要加强管理力度，这些问题就能得到有效的避免。

三、提升建筑工程中风险管理效率的有效措施

3.1、提前做好安全风险应急预案

安全风险还有一种理解就是在施工过程中，这些问题可能出现，也可能不出现，一旦出现将会造成巨大损失，因此规避风险的一种方式就是提前做好应急预案，在风险没有出现前将可能造成的损失降到最低。常用的对策有以下几种：首先是将能够诱发安全风险的因素遏制在萌芽当中，比如火灾隐患问题、安全管理问题等。其次是提前做好安全风险评估工作，由专业人员对可能出现的风险问题进行评估，提前根据风险类型做好准备工作。最后是建筑企业可以将安全风险进行转移。比如在签订合同的过程中，建筑企业可以将合同准则细化，将可能出现的不可抗因素诱发的安全风险划分出去一部分，降低企业所要承担的风险。还有一种方式就是利用第三方承担安全风险。比如给每个施工人员购买意外伤害保险。或者采取其他能够降低安全风险损失的方法。

3.2、加大建筑施工过程中的安全管理力度

安全管理所涉及到的内容很多，主要包括以下几个方面的内容：第一建筑企业要建立一个较为完善的安全风险评估体系，对可能出现的安全风险问题进行严格的评估，并且作出详细的应对策略。比如提前收集同类型建筑工程的施工案例作为参考，总结成功和失败的经验。科学利用合同保护本企业的合法利益等。第二制定最科学合理的施工方案。在施工的过程中，施工方案的准确性直接决定着施工的安全风险系数，因此在制定方案的时候应对施工现场作出详细的考察，并且多收集相关的资料作为参考。第三是要对施工地点的自然环境以及施工阶段社会上的经济环境做出系统的分析，尽量避免外界因素对施工安全带来的影响。比如在施工之前，要派出专业技术人员对施工地点的地理环境做出勘查，确保当地的地质情况符合施工要求。还要对施工区域的天气情况进行收集工作。最后是要对施工人员进行严格的管理。对相关工作人员进行不定期的职业技能培训，确保专业技术人员的技术水平能够满足施工要求。并且对施工人员进行严格管理，确保他们能够安全要求步骤进行施工。

结束语：能够顺利的完成施工任务是每个建筑工程最希望的事情，为了实现这个目标，在施工过程中进行有效的安全风险管理十分关键。风险管理要从施工的每个细节问题入手，从施工前期的准备到后期的验收工作都应强化管理力度，制定严格的管理标准，并且加大施工过程中的监督力度。只有加强管理才能有效的降低建筑工程在施工过程中的安全风险。