提升建筑企业经营管理创新能力研究

牟林湖北金丰建筑工程有限公司 湖北 宜昌 443100

正文：

前言：随着时代的发展，科技的进步，国内外经济市场风起云涌，尤其是国际工程市场的逐步开放使得当前建筑企业的压力与日俱增。现如今建筑市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中占据一席之地，需要紧跟时代的脚步，立足实践追求创新。创新并不仅限于企业的技术力量，还要在经营管理中不断改进。让科学理论在经营管理中生根发芽，注重管理创新，提高自身竞争力，勇于在行业竞争中迎头赶上，切实适应市场需求。

1.经营管理创新目标

（1）优先发展项目，打造企业形象

建筑工程是建筑企业经营管理的主要对象，也是展示企业实力的重要名片，所以建筑企业经营管理创新的第一任务就是发展工程项目。要提升工程建造质量，需要分析归纳不同工程的具体情况及专业特征，合理调动分配企业的人、材、资金等资源，选用合适人选、管理团队及有经验的施工班组。对特殊情况特殊分析，改善、更新相关技术，才能在行业内一鸣惊人。鲁班奖、白玉兰奖、扬子杯奖等建筑行业大奖不仅象征着荣誉，更是一个建筑企业实力的体现。同时，为避免企业内部员工出现青黄不接的问题，需要在项目的准备、实施过程中有计划的选派员工到项目实际中实践，锻炼和培养出一批高素质、精管理的储备人才。此外，还要在项目中摸索总结，切实制定出一套适应企业实际情况的特色管理方法，提升工程项目管理水平。

（2）企业做强做大，提高竞争力

我们说随着科技发展，建筑技术不断提高，工程的规模也越做越大，质量要求不断提高，企业很难做强做大。这并非是生不逢时，而是随时代发展，建筑行业也在不断变化。建筑企业在继承经典经营管理模式和管理经验之外，更要与时俱进不断创新，在经营方式、经营能力和经营目标等方面树立自己的特色，打造企业品牌。要把企业做强做大做优，需要高掌远跖的气魄和高超卓越的实力。要制定实际发展中的战略目标，抓住主营方向的同时承揽有挑战性的项目，拓宽业务范围。研究预测国内外行业市场趋势，不断改善经营方式，改进管理方法，提升企业竞争力。

2.经营管理创新措施

（1）管理理念创新

建筑企业要保证业务水平，就要提高经营管理能力和水平。在建筑行业中，技术越先进，其管理要求往往越高。在当前建筑市场中，建筑企业经营者需要结合企业实际和工程项目改变管理观念，立足于科学理论原则改革创新。

21世纪，各种管理理念如雨后春笋破土而出。其中“无为管理”和“危机管理”尤其需要受到建筑行业从业者的重视。“无为管理”是指员工通过互联网络，更直接快速的传递信息，不再强调传统办公室内的上下级关系，从而提高管理效率。改革开放后经济市场风起云涌、飞速变化，“危机管理”受到各行各业的普遍关注。每个行业的从业者在市场竞争中都应处安思危，未雨绸缪，严格要求企业自身，保证企业可持续性的长远发展。

（2）管理方式创新

根据市场需求不同，工程项目和投资规模、技术复杂程度不同，大大小小的建筑公司也应时而生。建筑企业要根据自身规模与管理水平改变管理模式。规模不同的建筑企业可以根据自身情况，采用直接管理、全权承包等方式，进一步加强企业对项目部的管理。地区不同，项目不同，企业也应因地制宜制定具有特色的管理方式。世界发展日新月异，行业需求瞬息万变，企业不能一味守旧，必须根据不同项目的技术特点、规模大小、当地环境随机应变采用全新的方法制度。在项目建设中不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，保证工程项目实现，提高建筑企业的竞争力。

（3）技术创新

作为建筑企业，建筑技术是企业竞争力的重中之重。建筑企业往往被认为是低技术行业。尤其在我国因为民众思想认知、人民文化水平与政府相关政策多方面的影响，建筑企业自身对创新方面的关注度较少。我国建筑行业正处在发展过渡的重要阶段。建筑企业的创新不仅体现在经营管理层面，也体现在与新工艺、新材料、新技术密切相关的技术研发层面。要实现技术创新，建筑企业可向其他行业借鉴经验，与相关大学合作，借助社会科技创新资源，与大学共同开展产学研结合模式。要提升企业实力增加自身实力，企业必须认真解决技术创新主体缺位的问题。提高科研创新与理论变现能力，掌握核心技术才能在市场竞争中独占鳌头。

（4）企业文化创新

尊重知识，尊重人才。企业不能只是一个用来盈利的集体，还需要文化来成长和发展。企业文化是一笔无形的资产。一个企业在发展过程中形成了独具特色的企业文化，那么它自然会赢得一定的名气与社会关注度。在企业间技术相差无几的情况下，企业文化能说明企业优良的管理风格、健康经营状况及员工的良好品德风貌，成为企业投标竞争中的致胜法宝。在企业内部，要注重丰富员工专业素养，培养他们的敬业精神和专业道德。团结员工，注重“以人为本”的文化理念。对待别的公司的优秀文化要取其精华，吸收内化为适合自身企业的发展的文化特点，并注重对外宣传推广，以便推动企业持续稳定发展。

3.结束语

随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有物美价廉的建筑核心产品。创新作为现代发展的第一动力，其重要性不言而喻。于建筑行业而言，管理作为创新的一部分更是企业发展的动力源。建筑企业必须在不断的竞争中和实践中不断创新，探索适合自身的管理模式，切忌照搬照抄龙头企业管理模式，因为最好的不一定是最适合自身的。只有锐意进取，砥砺前行，不懈追求卓越才能实现企业追求可持续性发展的目标。