论现代企业人力资源管理信息化建设

曹伟娜

山东省安丘市兴安街道办事处劳动保障事务所 山东 安丘 262100

正文：

1.前言：

现代企业的发展日新月异，突飞猛进。然而，对于一家现代技术企业来说，要想将企业经营好绝非易事。目前，现代科技企业对人力资源管理信息的建设还没有给予足够的重视。企业对人才的渴求程度很高，但企业忽视了企业人才的发展规划。对于人力资源管理，没有一个系统的体系。如何构建现代企业人力资源管理信息化已成为一个大学问题。

2.现代企业人力资源管理现状

今天，随着科学技术的迅速发展，互联网已经成为一种与人们生活密不可分的纽带。现代企业人力资源管理信息化建设也成为企业最重要的组成部分。要加强人力资源管理信息化建设，企业必须建立相应的制度体系，完善人力资源管理体系。企业的生存与发展，人才的保留是第一步。现代企业人才流动在人力资源管理方面滞后，严重阻碍了企业的发展。在企业发展过程中，应该消除传统的人力资源模型。现代企业的许多人力资源管理模式仍然采用传统的人力资源管理模式。这种传统的人力资源模式不仅严重阻碍了企业的发展，而且在人才管理方面也存在很大的漏洞。传统的企业人力资源管理模式是单一的，只建立了一个人才资源管理部门。

3．现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题

3.1 人力资源管理体系需要完善

目前，许多现代企业人力资源管理系统仍然遵循传统的企业管理模式，缺乏制度创新，思想模型基于传统的人力资源管理模式。我不知道在降低企业成本的同时，也造成了人才流失，逐渐失去了竞争力。企业设计了完整的人才管理体系，这对企业的良好发展至关重要。他们之所以能成功，是因为有一套完整完善且成熟的成人力资源管理体系。目前，由于科学技术的完善，企业间人才之间的竞争日趋激烈。企业建立人力资源管理体系在很大程度上决定了企业的未来。企业应该摒弃旧思想，积极创新走势和企业发展的特色道路，企业提升管理水平，制定合理的管理制度，对人力资源的内涵有较为深刻的认识，企业效益才能蒸蒸日上。

3.2 企业文化落后，不良竞争情况严重

公司文化是企业的基础。在当今时代，企业之间的竞争一直是企业人才与企业文化竞争之间的竞争。但是，在我国很多城市，很多企业之中，却存在着人才严重流失的现象，这种现象可以普遍归结为企业文化，城市文化的落后，企业挽留不住人才。当地政府没有良好的人才激励政策。作为给企业打工的月光，在企业工作之中没有归属感所得到的报酬也与自己的付出不成正比，企业员工只想采用更好的舞台和更广阔的发展空间。给他们提供以源源不断的动力，但是企业没有给员工提供相应的职位，福利待遇等，这些实际的问题没有得到解决，那么也就留不住员工为企业继续工作。并且在企业内部往往存在着很多不良竞争或者暗箱操作，有能力有才华的人得不到准时，而那些有后门有关系的人往往能够得到提拔。更多的时候，人们往往为了名利而不择手段。这时，加强员工素质培养已成为企业工作的重点，也是员工素质的提升。它有利于企业内部形成良好的竞争，增强员工对企业的认同感和归属感。

4.对现代企业人力资源管理信息化建设相应措施的建议

4.1 建立完善的人力资源管理体系

如果企业要建立健全的人力资源管理体系，那就是改变管理思想，明确了解人力资源重要性的第一步。同时，企业应该根据当前的政策情况以及当地人力市场的状况，根据企业的自身实际情况制定与之对应的人力资源管理体系，实现科学管理，提高公司整体效率。在新时代，在新形势下，现代企业的人力资源管理必须从现实出发，制定具体的指导方针和目标。要明确人力资源管理的原则和具体要求和责任，确保人力资源管理系统的实施能够真正为企业解决问题。提高公司的信誉，为了企业的更好发展，人力资源管理系统的完善极为重要。企业对于人力资源管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生未来。企业应该摒弃旧思想，积极创新走势和企业发展的特色道路，企业提升管理水平，制定合理的管理制度，对人力资源的内涵有较为深刻的认识，企业效益才能蒸蒸日上。

4.2 提高员工的整体素质，制定可持续发展计划

作为公司不可或缺的角色，员工在公司的日常运营中发挥着极其重要的作用。您也是员工生存的必要先决条件，员工是企业成功的关键。当地政府没有好的人才激励政策，企业没有好的人力资只有做好留住优秀人才，公司的效率才能不断提高，最终使公司走上发展的高峰。企业要在激烈的人才竞争中立于不败之地，必须重视人才的培养，提高员工的整体素质。完善人力资源管理体系并有效实施是企业的责任和圆满。

5.结束语

现代企业的人力资源管理不仅意味着企业的内部管理，也意味着提高员工的素养。对于企业文化的认识，如果现代企业想要在激烈的人才竞争中获得份额，改善人才管理体系，加强人力资源管理控制是必不可少的一步，不论是对传统模式的创新与改造，还是对于同行的借鉴与学习，一切都是为了促进现代企业的可持续发展。