太原公共自行车服务有限公司 宋丽娜
2007年,我国出现了第一家系统性、在城市实现全覆盖的公共自行车运营公司——杭州公共自行车服务有限公司,此后10年间,投资形式不同、运营方式各异的公共自行车企业如雨后春笋般出现,全国上百个城市建立了公共自行车系统。2009年,武汉市采取“政府主导扶持,企业投资运营”的模式,成为我国首个在全市范围内推行免费公共自行车服务的城市。武汉公共自行车在运行四年后停摆,最大的原因是车辆损坏过多,部分站点无车可租。2017年3月,武汉市政府决定将公共自行车交给国企接手,重新建设投入了800多个公共自行车服务点。但2017年70万辆共享单车进入武汉市,不到1万辆的公共自行车尚在襁褓之中就被迫夭折。
太原公共自行车系统不仅是解决“最后一公里”,而是建设独立的慢行交通系统,与公交车、轨道交通和出租车一起构成城市综合交通体系。
公共自行车在近10年的发展中,运营模式不断更新,现在公共自行车弊端在于有桩停放,建设费用高,必须规划停车位等。
2016年下半年,由摩拜掀起的一场共享单车热潮延续至今。根据调研报告的数据显示,截止到2017年第一季度,全国共享单车投放超过400万辆,其中ofo和摩拜分别为250万辆和 100多万辆,其他共享单车企业的投放量也在不断增加,其中包括小蓝、永安行、小鸣单车等。
共享单车历时一年后,其弊端显露:无序使用、停放,挤占公共资源,维护不及时,监管漏洞,法律法规缺失,更新不及时,缺乏制度保障……
公共自行车与共享单车都是缓解交通拥堵,丰富市民出行的方式,引导着人们绿色出行。共享单车倡导资源共享,引导共享经济发展;公共自行车倡导公共产品,引导用公共方式出行。公共自行车与共享单车同属慢行交通体系,应该彼此融合,取长补短。
调查数据显示,太原公共自行车约61%的用户以通勤为主,他们的需求是要在早晚上下班时间可以租还自行车,主要用户群体相对固定;共享单车的用户主要是临时用户,遇上共享单车就骑,骑不上也无所谓。从用户数量比例来说,在共享单车进入市场前,太原临时用户与固定用户的比例为1∶4,目前共享单车主要在争夺公共自行车临时用户。基于此,我们可以做出规范共享单车使用,互补发展的设想。
(1)选择适合的共享单车企业作为城市合作对象,对投放数量进行有效管控。我们应将共享单车的数量进行科学核算,和公共自行车的使用量结合,计算出城市人口需要的自行车数量进行有序投放。比如:太原市有骑行自行车意愿的持卡人约120万,如果按每辆车可以提供每天3次高峰,3次平峰的出行频率来计算,太原市大概需要自行车约20万辆,其中公共自行车4万辆,共享单车只能投放16万辆左右。
(2)对市场秩序进行整合,要有序停放,规范停放场地。建议共享单车使用电子围栏,由企业投入系统改造及维护费用,在规定区域内方可租还单车。在设立停车点时,要与城市公共自行车互为补充,统一科学规划,如果只是简单使用画出停车线来整合停车场地问题,虽然前期投入少,但后期车辆的摆放,调运等投入比之系统改造及维护费用来说,只多不少,效果还不明显。
(3)共享单车企业应当在充分核算管理成本的基础上,自建或委托第三方建设完整的运营体系。已有公共自行车的城市,应该依托公共自行车现有管理平台,对共享单车实行统一管理。通过积极建立调运服务和维修体系,保证共享单车的完好率,降低故障率,避免资源浪费。
(4)建议共享单车与城市公共自行车进行后台技术对接,让共享单车成为城市公共自行车的有力补充,公共自行车更换锁具,逐步与共享单车融合,让市民可以通过扫码来随意选择租用自行车,节约社会资源。
无论哪一种慢行交通方式,都要以用户需求为先。慢行交通体系要做规范性整合,公共自行车与共享单车如能合力双赢,即能够方便市民出行,又有助于规范城市秩序,可以更好地倡导绿色出行理念,使城市更加干净、整洁、有序。