基于“人格化”视角的电建企业文化建设探析

陈璇

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 随着经济社会的发展和全面深化改革工作的深入推进，作为国民经济基础产业的电力行业积极应对电力市场化改革，持续推进企业文化建设，不断增强企业核心竞争力。本文就电力建设企业如何通过企业文化“人格化”的培育，充分发挥员工的主体作用，有效落实企业的可持续发展战略目标，促进企业和谐健康发展，进行了初步探析。

关键词 电建企业 人格化 文化 探析

针对不断变化的电力能源市场环境和日益激烈的市场竞争，电力建设企业要锻造“百年老店”，获得全面健康发展，必须要建设具有自身特色的企业文化，积极培育自己的文化软实力，通过全体成员同心同向，创新突破，实现优秀文化的落地生根、开花结果，不断提升企业的核心竞争力。

一、实现企业理念“人格化”是保证企业文化生生不息的源泉

企业文化因为有了全员参与才有生命力，才能真正发挥蕴含着的无穷力量。电力建设企业在企业文化建设的过程中，务必遵循“以人为本”的管理理念，突出员工的主体地位，引导员工与企业形成共同的价值观和价值取向，并以此诠释企业文化理念，传播企业文化信息，努力营造企业文化建设的浓厚氛围，源源不断地为企业文化注入源头活水。

（一）员工是企业文化建设的主体

企业文化建设的最终目的是要服务于企业发展，符合多数员工的根本利益，企业文化理念必须符合企业发展的实际，适应行业竞争环境，并能渗透到员工行为中去。中国能建安徽电建二公司在“能者善为、建则善成”核心价值观的引领下，根据企业发展的实际情况与愿景目标，深入探索企业员工自身成长与发展的规律，确立了以安全、质量、诚信、服务、廉洁、执行力为内容的子文化体系，以及“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的项目管理方针，这些理念对于提升企业的差异化优势、改善员工的行为习惯乃至心智模式，都有针对性作用。公司员工主动践行先进理念，自觉抵制不良行为习惯，实现了企业发展与个人发展的同频共振。

（二）先进典型是企业文化建设的优秀结晶与宝贵财富

当企业精神和行为规范集于一身的先进典型成为企业员工学习的榜样，并且蔚然成风，企业文化建设就有了良好的环境和丰沃的土壤。电力建设企业需要高技能、高素质、多元化人才，必须从企业可持续发展的需要出发，建立切实有效的激励机制，为员工成长成才搭建平台，实现个人发展与企业发展的和谐统一。利用形式多样的载体和主题活动，培育、选拔、宣传先进典型，通过企业核心理念的“人格化”，使其优秀品格和模范言行对身边的员工产生润物无声、潜移默化的作用，真正发挥企业文化的核心作用。

二、实现企业理念“人格化”是企业文化落地生根的关键

电力建设单位点多面广，队伍结构复杂，人员分散，如何通过文化的春风化雨，实现核心价值观的共识凝聚，使职工成为文化建设的主要参与者，实践者，受益者，形成“内化于心、外化于形、固化于制，实化于行”的效果？在持续推进企业文化建设的过程中，要始终注重以人为本，把握好核心理念对企业发展和个人发展共同的引导作用和服务功能，确保企业文化的落地。

（一）以文化的渗透性，实现文化的全员参与

坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，把企业核心价值理念与行为准则融入到管理、制度和行为中，在全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平和品牌价值的同时，打造高品质的职工队伍，使核心理念真正落地生根，開花结果。

1.落实到制度建设中。把核心理念落实到“三重一大”集体决策制度，促进精益化管理、标准化建设中，形成集约高效的发展方式，确保企业推进的各项管理，符合市场和企业发展需要，推动企业转型升级、跨越发展。

2.落实到企业生产经营管理的全过程。针对电建企业的实际情况和工作特点，在企业文化建设的过程中，要立足项目履约，把核心理念融入各业务板块和新型商业模式的工程管理中，在运用和提升中做好模块化管理的总结、提高、推广，提升企业管理水平，全方位提高员工整体素质，增添发展动力。

3.落实到队伍建设中。将核心价值观与企业人才队伍建设对接，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，树立正确的价值导向，促进企业又好又快发展，着力打造政府认可、业主满意、投资者青睐、职工幸福的和谐企业。

（二）以文化的凝聚性，提升员工的价值表现

以人为本是企业管理的基础，企业要切实维护员工权益、关注员工尊严，不断提高员工的生活质量、文化品味。广大员工自觉以品牌企业的要求规范、约束自身行为，为企业科学健康发展打下良好的思想基础。

1.抓好“三基”强素质。班组是企业细胞和最小生产单元，先进班组的精神体现了企业的精神。根据电力建设企业的特点，要建立完善的班组建设管理体系，一方面从狠抓“三基”（基层、基础、基本功）入手，提高企业的硬实力；另一方面深入开展创建和谐班组活动，深化团队建设，着力体现企业软实力。

2.创新驱动增活力。积极培育“创新”价值理念，深入开展群众性经济技术创新活动，不断拓宽领域，提高深度。鼓励广大员工立足岗位创新，在技术攻关、QC小组等活动中释放潜能，收获成果。从技术消化到技术革新、工艺改造，不断强化企业文化核心理念的主体保证。

（三）以文化的系统性，着力提升文化建设的效果

1.打造思想素质高作风优秀的一流队伍。通过开展季度、年度职工问卷调查，从员工政治立场是否坚定，价值取向是否反映了普遍的社会主义道德观念，对企业提出的一系列重大决策部署是否认识正确，是否普遍关注企业现状与未来发展前景，是否能够深刻理解个人和企业间鱼水相融、唇齿相依的关系等方面，及时了解员工思想动态，针对性做好职工思想政治工作，为职工释疑解惑，及时解决职工生活和工作中难题和后顾之忧，不断提高员工对企业的忠诚度。

2.打造同时期行业最好产品，稳步提高企业经济效益。

让“精益创造价值、精品引领未来”、“产品就是人品，质量就是生命”等先进理念成为员工的共识。在中国能建安徽电建二公司，始终坚持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的项目管理方针，把质量目标管理融入到每一个工序中，同步过程控制，施工措施执行率100%。拥有“国家重大技术装备成果特等奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国家优质工程金质奖”等诸多奖项。公司赢利能力不断增强，保持了经济的稳步增长。

3.不断提高企业精细化管理水平。

随着文化体系不断完善，在生活区、办公区，项目施工现场，规范使用品牌视觉形象系统，深化文化环境建设。坚持用核心理念指导经营管理、生产技术等工作领域，以卓有成效的经营管理践行核心理念，以打造高品质产品来彰显核心理念。员工自觉用核心理念武装自我，靠行为准则来约束自己，持续提高企业精细化管理水平。

4.不断提升企业品牌形象。通过企业文化建设，对内提高管理水平、提升队伍整体素质，全面加强企业与利益相关方的和谐互动，牢固树立讲信誉、负责任的品牌企业形象，全方位提升企业品牌的知名度、认知度和美誉度。

三、结语

综上所述，在国企改革不断深化、电力建设市场竞争日趋激烈的环境下，电建企业要在深入推进企业文化建设的过程中，高度重视员工的主体作用，以“人格化”视角培育先进理念，深化文化传播，为企业员工营造温暖、和谐、积极向上的文化氛围，不断增强员工的获得感，激发全员创造活力和工作热情，实现员工、企业、社会的和谐共赢。