如何以企业文化建设促进地质单位发展

宋颖超

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 近几年，在我国经济发展的新常态背景下，为地质单位的工作迎来了难得的发展机遇。而企业文化在地质单位工作中具有重要的引导作用，且地质单位的工作需要在市场经济格局中不断适应新常态的发展，因此对以企业文化建设带动地质单位的发展提出了更高的要求。本文通过分析企业文化建设的内容及其作用，进而探索出如何以优秀的企业文化建设促进地质单位发展的措施。

关键词 企业文化建设 地质单位发展 促进措施

地质单位是我国国民经济运行中的先行队伍，其工作具有投入大、风险高、工作环境差和耗时长等特点。因此，对地质单位工作人员的身体素质、吃苦精神、探索能力等要求较高。随着经济体制改革的逐渐深入，如今地质单位也进入市场，此时企业文化建设的引领作用较强，它也是地质单位改革、发展与稳定的动力趋向，与地质单位的发展前景紧密相关。

一、企业文化建设的内容及其对地质单位的作用

企业文化建设主要包括企业的使命、愿景、价值观以及经营管理理念等，对地质单位的发展具有重要的作用。企业文化的形成是以人为核心，强调人的作用，从而使员工产生更强的向心力和凝聚力，尤其是对于地质单位这样一个特殊行业来说，激发员工的工作热情、使其对工作本身产生兴趣并肯为之努力是极其重要的。而良好的企业文化建设可以发挥它强大的引导、凝聚、激励、约束和辐射等作用，有利于促进地址企业的健康发展。

二、以企业文化建设促进地质单位发展的措施

（一）提高领导者的企业文化认识，树立企业家精神

领导者是企业文化形成的源泉，对企业文化建设起到积极地引导和推动作用，因此，企业领导需要不断加强自身的能力，從广度和深度两个层面深刻认识企业文化建设的必要性，以其独特的身份和权利积极倡导企业文化建设，并为之付出实际行动。在千变万化的市场环境中以及激烈的竞争中，地质单位若想仅随其发展并不断提高自身的核心竞争力，就需要领导者具备创新意识与掌控全局的能力，从而建立独具特色的地质单位企业文化，为地质单位的发展提供一个良好的文化环境。

（二）融入创新意识，丰富企业文化

企业文化并不是一成不变的，反而是随着市场环境以及企业实际的发展状况而不断改变的。企业文化凝聚着企业的核心价值观，因此为促进地质单位的良性发展，需要借鉴现代企业的先进文化理念以及具有时代特征的理念，并时刻保持创新意识，在企业文化上不断融入创新元素，进而不断丰富自身的企业文化。地质单位工作的特殊性就需要其企业文化作为信念支撑，若是在文化建设上不断融入创新意识，就可以提高工作人员的工作积极性，是工作人员时刻保持与时俱进的状态，对提高地质单位的工作效率是有利的。

（三）加强人本建设，培养优秀的员工队伍

地质单位的工作主体是地质员工，而“人”也是企业文化形成的核心所在。这就充分要求地质单位在实际工作中要始终秉持着人本管理的思想，加强人本建设，进而培养出优秀的地质员工队伍，促进地质单位的“绿色低碳可持续”发展。例如，建立完善的且能满足地质员工需求的激励机制，将物质与精神激励紧密结合起来，实现激励效果的最优程度。同时，还需对地质队员进行定期的培训，从而提升其专业技能。地质单位还需着重打造内部的和谐人际关系与工作环境，进而提高工作人员的归属感。此外，地质单位需打破级别观念，确保每位员工都有提意见的空间与权力。

（四）塑造良好的企业形象，打造品牌文化

现代企业的竞争更多的是文化软实力的竞争，而企业形象又是企业文化的表现形式和外在显像，对企业未来的发展具有重要的影响作用。这就要求地质单位摆脱相对封闭式的工作和管理状态，与市场经济相融合，并参与地方经济建设、服务人民群众，从而为地质单位树立良好的形象。例如，打造地质单位的品牌文化，确定地质单位的名称和独特标志，对企业的品牌、logo等进行明确统一的定位，再通过市场营销、广告宣传等手段推广单位品牌，不断增强地质单位的品牌竞争力，进而提高其核心竞争力。

（五）建立健全企业管理制度

完善的企业管理制度是现代化企业中有力的制度支撑，也是企业实现管理目标的重要保障。因此，在地质单位的制度建设中，在人本管理的基础上，要不断结合现代企业制度的特点并选取其中适合地质单位发展状况的制度，从而将权责分明、科学管理的经营理念贯彻落实到实际工作中，不断丰富地质单位的企业文化建设，促进地质单位的发展。例如，地质单位可实行自主经营的运行机制等，明确产权关系。对单位经营的产业进行合理地分析与评估，自动放弃不适合地质单位发展的产业，将有限的资源利用到专业模块中。在地质单位的组织结构方面，做好市场预测工作，并根据自身的发展状况，适当减少管理层级，实现内部人员、设备、技术等资源的优化整合，提高资源利用率。在内部管理方面，可实行竞争上岗制度，从而激发员工的上进心，完善单位用人制度，推动地质单位的发展。

三、结语

优秀的企业文化建设可以为地质单位的发展提供源源不断的动力，因此，在进行企业文化建设时，地质单位需要注意在市场经济体制的影响下，根据地质单位的发展现状、行业环境、市场需求、内部人员的需求等要素的变化，打造具有地质单位特色的企业文化，进而树立地质单位的良好形象，推动其全面持续发展。

参考文献：

[1] 孟萍.对地质勘查单位企业文化建设的思考[J].价值工程，2014，33（14）：136-137.