探讨医院如何加强中层干部执行力

刘韡璠

中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 中层干部是医院职工的重要组成，起着中流砥柱的作用，其执行力度大小直接影响医院的工作质量和发展。本文对医院中层干部执行力方面的问题进行分析，提出应对措施，提升整体干部执行力，推动医院工作顺利进行，为相关工作者提供参考。

关键词 医院 中层干部 加强 执行力

医院中的各种决策需要中层干部去执行和落实，执行力成为干部能力的重要指标，将政策和目标在整个医院进行推行是干部的任务，中层干部推动医院的发展，提升干部的执行力有着重要的意义。

一、医院中层干部执行力方面存在的问题

（一）体制不完善

有的医院领导在解决问题过程中，任人唯亲，将医院的整体素质拉低，不能有效的开展工作。晋升制度相对落后，基层干部没有晋升到医院中层干部中的机会，并且干部选拔存在不公平的现象。发生事故时，相互推诿，责任落实受到影响。

（二）工作人员整体素质不高

高学历的工作人员数量少，本科及以上学历的人数为41%，整体素质达不到相应的水平。医院中缺少能担任学科带头人的技术人员，科研水平受到限制，使医院的竞争力受到影响，限制医院的发展。

（三）缺少有效监督

中层干部执行政策过程中，缺少监督，只追求任務执行结果，不重视过程和方法，采取不合规定的做法和行为，影响其他工作的开展，使医院整体的水平下降；在执行中因为其他因素没有完成，不能对原因进行分析和解决，降低了医院工作效率，制约其整体发展。

（四）缺乏工作积极性

中层干部在落实政策，执行任务过程中缺乏积极性，长此以往，执行力下降，中层干部的责任性整体下降，影响医院其他工作的开展，医疗工作不能有效进行，影响医院的品牌效应。

二、提升医院中层干部执行力的措施

（一）体制改革

医院体制改革首先要进行人员管理制度改革，医院领导做到任人唯贤，唯才是举，提升中层干部的活力，将其打造成高素质、高效率的执行队伍，医院做到公平公正，提升干部执行任务的能力。

晋升制度进行规范化，对有良好业绩、工作认真、政治面貌可靠、群众反映良好的基层干部进行考核，通过后提升到中层干部中，保证干部选拔的公平、公正，为医院的发展注入新活力，提高工作质量。

绩效考核制度完善，职责划分明确，对干部的职权范围和工作内容进行明确，将责任落实到个人，实行奖惩制度，剔除素质较差的工作人员，奖励工作质量好的人员，一定程度上激发工作积极性，促使中层干部的执行力得到提升。

（二）提升人员素质

人员素质的提升要从以下三个方面进行：

一是提升专业管理知识和能力。中层干部在工作中，能将知识运用到管理中，合理利用权力，不以权谋私，定期进行专业知识和技能的培训，以促进中层干部的知识储备，学习现代经济知识、管理知识，提升管理能力，整体人员素质得到一定提升。干部自身树立终身学习的观念，学习相关知识和技能，使个人的执行力得到最大限度的提升，以个人带动整体，提升人员的素质。

二是学习马克思主义思想，明确人生观、价值观、世界观。用科学的理论来指导工作，加强干部自身的精神建设，工作过程中，明确任务目标，对以往工作进行总结，提取管理方法，将自身的领导能力和执行能力提升，更好的完成任务。

三是引进具有学科专业知识的技术人员，通过和医学相关高校之间的合作，直接招聘相关专业的大学生，直接提升整体素质。聘请具有学科带头人能力的技术人员，提升医院的科研水平，增强竞争力，推动医院发展。

（三）加强监督管理

提升中层干部执行力还要加强监督力度。在医院内部，树立共同参与的理念，各层工作人员在完成本职工作的基础上，将其带入到管理工作中，提升监督管理的效果。各个部门开展专项会议并记录，传播共同参与的理念。创造良好的监督监管环境，促进工作效率的提升。

中层干部在执行任务过程中，按照规定的执行流程进行落实，确保制度的透明，执行方式符合工作人员的实际情况，能被其接受，在所有人都了解要求之后，形成有效的相互监督，提升任务完成几率，提高工作效率，促进医院医疗工作有效运行，推动医院整体发展。

（四）健全奖励机制

中层干部工作积极性随着时间的推移，逐渐的降低，结合医院实际经济条件建立健全奖励机制，对中层干部进行激励，以物质激励和精神激励相结合，对工作完成度好、质量高的干部进行物质奖励和精神激励，使其能挖掘自身的工作潜力，与其他人员更好的合作，促进执行力的提升。

奖励机制建立在责任制度的基础上，每项工作都能找到明确的负责人。实行轮岗制度，为有能力的人提供晋升机会，创造发挥能力的平台，并进行激励，促使其更好地执行任务。严格的进行考核评价，然后进行评比，对优秀的干部进行物质和精神奖励，调动全体员工的工作积极性，为中层干部执行任务创造良好的工作环境，提升执行力。

三、结语

提升医院中层干部执行力，需要全体工作人员的参与，改革医院内部体制，通过引进专业人才和原有人员的培训，提升整体素质，健全奖励机制提升全体人员的工作积极性，为中层干部创造良好的执行环境，进而提升执行力，推动医院的快速发展。

参考文献：

[1] 杨立兴.提高医院中层干部执行力的思考[J].卫生经济研究，2013（03）：62-63.

[2] 王瑞平.加强医院中层干部执行力的探讨[J].中国卫生人才，2013（11）：82-84.