分析电力基建工程项目的进度管理

袁春 袁政

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在社会发展进程中，电力基建工程项目作为重要的组成部分，起着重要的作用，不仅能满足人们对电力的需求，对国民经济也有着很大的促进作用。因此，要加强对电力基建工程项目的管理工作，进度管理作为管理工作的一部分，需要结合实际情况，分析工程项目特点，在确保工程项目安全、质量的前提上，提升施工效率，加快施工速度，按时、按质完成工程项目建设，加速电力基建工程项目的发展。

关键词 电力基建工程项目 进度管理

一般情况下，进度管理是对一项工程有效计划、监督、纠正的过程。在工程施工前，对主要内容、程序、时间以及衔接等进行科学合理地分析、整合，已制定出相应的进度计划，并且在工程建设过程中把握好各环节重点，确保工程建设进度按照已定计划来开展。另外，在计划实施过程中，要注意实际情况是否与计划存在较大偏差，如果偏差较大就要采取针对性措施予以解决。因此，电力基建单位要通过上述方式进行进度管理，确保工程项目有效进行。

一、电力基建工程项目的进度管理影响因素

（一）环境

电力基建工程项目是室外工程，因此会受到外在环境因素的影响，在施工过程中，需要对外在环境进行相应处理，如土地、树木、林地等，以满足工程项目施工要求，如果无法有效处理外在环境，那么外在环境因素就会反作用于工程项目，妨碍工程施工，严重滞缓工程项目的施工进度。

（二）设计

在电力基建工程项目施工前，需要事先做好施工设计，如果没有依据施工实际情况、施工要求进行施工设计，就会导致在实际施工时对设计进行变更，进而出现误工、停工的情况，严重影响施工进度。

（三）资金

电力基建工程项目具有周期长、系统性等特点，为了确保其顺利开展，就要有充足的资金作为物质保障。在施工过程中，如果资金不够充足，无法确保施工材料的持续供给，也保障不了施工人员的工资待遇，并且也无法对设备、技术进行更新，极大的影响了工程项目进度。

（四）技术

在电力基建工程项目建设过程中，需要应用各种施工技术，如果施工技术人员在施工过程中没有依据施工要求，来选择施工技术，就会使施工技术缺乏极大的合理性，达不到不了施工建设标准，保证不了施工安全、质量，甚至会导致安全事故的发生，导致暂停施工，拖延了施工工期。

二、电力基建工程项目的进度管理措施

（一）做好施工前的准备工作

在电力基建工程项目施工前，安排专业勘察人员对施工场地进行勘察操作，排除可能存在的施工隐患问题，规避施工风险，做好土地、树木、林地等外在环境处理工作，为确保工程项目顺利施工奠定基础。另外，在勘察基础上，结合施工要求、施工场地，做好施工设计，并且还要加强设计审核，确保设计满足施工要求。同时，完善各项施工制度和规定，并贯彻落实到施工的各个环节中，确保各施工环节达到规章制度和安全规范的相关要求，确保整个施工可以顺利开展。

（二）实施过程中的管理工作

在电力基建工程项目施工过程中，涉及到管理内容较为复杂，要从全局出发，突出重点，加强施工关键部分的管理。另外，可根据施工经验，联系实际情况，加强对容易出现问题的部分进行管理，防止问题的发生。同时，对于已经出现的问题，要合理分析，积极应对，以免影响整体施工，以控制好施工进度。在施工过程中，出现与施工计划不符的情况时，要合理分析，找出导致出现偏差的原因，并制定相应措施进行调整，确保施工按照既定计划开展。

（三）大力应用信息网络技术

随着科学技术的发展、进步，越来越多的新技术被应用到电力基建工程项目中，信息网络技术作为新科技的一种，可以极大的提升施工效率，加快施工速度。在应用信息网络技术时，要根据施工具体情况，科学合理的制定项目网络，简化项目施工的各个环节和程序，制定出节点时间，对可能出现的偏差进行及时修改更正，有效增强了对整个工程项目的控制力度。

（四）明确进度管理职责

电力基建工程项目具有规模大、工程量大、管理内容复杂等特点，为了提升进度管理效率，要明确划分管理工作内容，采取责任制，把各个环节的进度管理工作落实到具体的管理部门和管理人员，明确其具体进度管理职责。在施工过程中，一旦某一管理环节出现问题，就可以第一时间找到相关负责人，了解具体情况，以采取针对性的措施予以解决，避免出现停工的情况，确保工程继续施工。

（五）明确进度管理目标

电力基建工程项目的自身特点，使得进度管理具有一定的难度，为了使管理工作更加明确，可根据工程项目实际情况，制定出各分项项目的进度管理目标，并明确施工管理规范。在实际进度管理工作中，相关管理人员要规范进行管理工作，确保高质高效的完成分项管理目标，提高进度管理质量，提升进度管理效率，以有效保证整个电力基建工程项目进度。

三、结语

目前，我国社会、经济发展迅速，电力事业的发展与壮大是必然的趋势发展。为了使电力事业更好的满足我国发展需要，就要确保电力基建项目工程施工的高效高质完成，就需要加强进度管理，可通过做好施工前的准备工作、实施过程中的管理工作、大力应用信息网络技术等措施来加强进度管理，保障电力基建工程项目可以顺利进行，促进电力事业发展。

参考文献：

[1] 龚劲松.电力基建工程项目的进度管理分析[J].低碳世界，2017（13）：94-95.

[2] 亓莉莉，劉彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.