新时期国有企业政工管理方式创新的探讨

孙雪菲

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 当前，随着我国市场环境的不断变化，国有企业也在不断地进行改革研究，进一步的认识到思想政治工作在企业中的重要作用。因而在国有企业的建设发展过程中，对思想政治工作发挥关键性作用的政工工作，开始受到领导的重视和任用。政工工作作为国有企业中不可缺少的一部分，承担着整个国有企业精神文明建设的重大责任，然而随着时代的发展与进步，在发展的过程中，国有企业的政工工作仍存在很多问题，一定程度上妨碍了企业的发展和自身的进步，因此国有企业中的政工工作应当顺应时代发展潮流，不断改革创新，使其更加符合市场需求。

关键词 国有企业 政工工作 管理方式 创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业面临着愈加严峻的市场竞争，如何在市场中脱颖而出，人成为重要的决胜点。企业中的人，就是企业的员工，是企业最重要的资源，是衡量企业核心竞争力的重要组成部分，而国有企业中的政工工作，更是国有企业管理工作中的重要组成部分，也是国有企业运行管理的必要环节。

因此，国有企业要想在激烈的市场经济中占有一席之地，必须加强对企业政工管理的重视，创新国有企业管理方式，研究新时期企业政工管理方式创新思路，提出具体创新措施，以树立好的企业形象。

一、国有企业政工管理方式上存在的问题

（一）国有企业领导对政工管理的工作重视程度低

当前，我国市场经济不断发展和完善，国有企业在制定完善的管理计划的同时，将较多的眼光放在企业的经济效益和社会效益上，而并不关注担负思想政治工作责任的政工工作上。

这种观念使政工工作的发展遭遇了困境，一方面，国有企业领导对政工工作的工作作用产生了偏颇，认为政工工作无法为国有企业的经济效益产生直接作用，因而政工工作的地位不断下降。另一方面，政工工作的发展环境处于贫乏状态，资金、设施不够齐全，工作条件不够完善，制约了整个政工队伍的发展。

（二）国有企业中政工队伍管理体系不够健全，管理方式落后

现阶段，许多国有企业在建设政工队伍时虽然建立了一系列的实施计划，但是目前最紧要的是政工工作人员在管理过程中管理制度不够完善，缺乏一定的保障机制和激励机制，在对政工人员的管理体系里缺乏统一的管理标准，使工作人员疲于工作，对工作发展前途的期待值降低，缺乏工作热情，而且管理方式较为单一落后，不能有效的管理政工工作人员，阻碍了政工队伍的发展。

（三）国有企业政工工作缺乏创新意识，流于形式

一方面，由于国有企业进对政工工作的轻视，认为政工工作只适合搞搞“面子工程”，大量压缩了政工工作的内容和范围，使政工工作流于形式，日益刻板化，缺乏改革意识。

另一方面，在管理方式上，较多政工部门照搬别人的工作模式或者长时间的单一工作方式，一味地进行讲座、会议此类组织形式，不仅无法对国有企业的精神文明建设起到关键作用，而且禁锢了政工工作的发展，使其难于适应时代的发展潮流与新时期市场经济的发展要求，进一步降低了政工工作的工作效率，给企业管理带来很大的压力，也给企业发展带来很大的阻碍。

（四）国有企业中政工工作人员的整体素质和能力有限，有待提高

企业政工管理工作是一项非常复杂的管理工作，其涉及内容极为广泛，如果没有丰富的知识水平和高端的职业素质作为支撑，政工管理人员无法确保政工管理工作的顺利开展，在政工管理工作进行中出现心有余而力不足的尴尬情况。政工工作人员自身存在的“短板”，使得政工工作的效率低，工作水平低，也无法改变这一职务所处的劣势地位，不利于自身和企业的发展。

另一方面，政工人员自我发展能力受限，党建政工人员擅于思想政治工作，进行精神文明建设，因此，无法与其他岗位进行大规模的轮换、交流，这也使得在人事编制上，很难而且只有少数人能到其他管理岗位任职。这种缺陷使党建政工人员人才的成长渠道受到限制。

二、国有企业政工创新管理方式的对策

（一）建立创新型的政工管理体系，保证政工管理工作的顺利进行

从目前政工工作的发展现状来看，政工工作存在着一个最为严峻的问题，就是工作制度和保障机制的不完善。

现今，市场环境的不斷变化对国有企业的发展提出了新的要求，而大多数国有企业仍采用传统的政工管理体系，在发展过程中暴露出了大量问题，其中最大的问题就是在管理过程中时忽略了国有企业的整体发展，多数领导者把政工工作隔离出国有企业的管理工作，没有和其他部门以及企业发展目标联系起来。因此，做好政工管理工作的管理体系创新是保证政工管理工作顺利进行的 基础。针对这点，在新时期，企业应建立一套完整的创新型管理体系，重点建立起国有企业各管理部门之间相互联系和交流的沟通机制，实现国有企业的整体发展。

（二）改变政工管理内容，体现积极创新的精神

制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据，保证了国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展。当下，政工工作应该是企业管理工作的重中之重，而我国国有企业以往在政工管理内容方面往往呈现死板、陈旧的状态，不能与国有企业的实际发展状况相结合，将政工的管理内容停留在理论层面，不与实践相结合，严重脱离了企业的实际发展目标。

此外，国有企业的管理工作既然要遵循坚持科学发展观，就要坚持以人为本。因此创新政工管理方式要以政工员工为本，正确认识政工工作对企业发展的重要性，对企业员工的工作成果要给予足够的尊重和鼓励，对其的政治思想教育也要不的进行内容的创新，丰富政工部门的思想教育形式，在国有企业内部创建和谐的文化氛围。

（三）创新政工管理方法，明确政工管理的工作责任

当前我国国有企业的政工管理方法，一般是按照前人立的规矩，或者借鉴他人经验，甚至照搬他人的管理模式，这些不立足于本企业发展状况的政工管理方法都是无法为国有企业带来长期利益的。

因此，创新政工管理方法是进行国有企业政工管理改革的重要一步。首先应该明确政工管理的工作责任，国有企业应该做好各职位的责任分配，在正确认识政工管理的作用基础上，给予政工工作合适的发展空间。其次，我们也可以借鉴先进企业优秀的政工管理方法，但这样的借鉴方法不能全盘搬用，而应该根据国有企业的实际发展状况，引入新的政工管理模式和管理理念，将文化建设与企业自身的经济发展目标相结合，建立起一套切实有效，符合本企业发展的政工管理方法。

（四）树立创新的工作作风，提高政工人员素质和能力

提高国有企业政工人员的素质和能力，是切实加强政工人员队伍建设，促进和保证国有企业中思想政治工作科学、严谨、专业的要求和保证。当然，提升国有企业政工干部的素质和能力需要通过各方面的调整与改进，才能实现。

首先，要转变固有观念，明确提高国有企业政工人员素质和能力的重要性。其次，加强政工人员教育培训工作，提高服务企业的能力。完善国有企业政工人员管理体系，规范相关制度。另外，应尽量的多开展社会实践活动，将政工人员的理论知识与社会实践相结合，提高政工工作人员的整体素质和能力。

另一方面，对于国有企业而言，应该重视政工人员的人才发展机制的发展，为政工工作人员的发展创造好的条件，壮大企业的政工管理人才队伍，既要在数量上发展政工管理人才队伍，又要在质量上提升政工管理水平。

三、结语

创新是发展的灵魂，是进步的不竭动力。一成不变的做事方式是无法带来改变和突破的。因此，国有企业也必须意识到这一点，并为此积极作出改变，将企业发展方向和目标作为政工工作管理的一部分，让员工通过政工管理工作认识到企业未来方向，从而确立个人奋斗目标，继而达到推动企业发展的终极目标，而在这个过程中，员工既实现了个人价值，也为企业作出了贡献力量。