新形势下企业工会文化对企业的价值研究

李向辉

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企业工会直接面对职工，是工会工作的第一线，其职责发挥的效果如何，关系着工会组织对职工的影响力和吸引力。在新形势下，无论是社会环境还是企业内部环境均发生了较大的改变，这些改变不仅影响了职工的思想状态，也加大了企业文化建设难度和职工维权问题难度。文章分析了企业文化建设中价值认同培养方面存在的问题和不足，提出了在市场竞争激烈形势下加强和改进企业文化建设中价值认同培养的思路和措施。

關键词 企业 工会 文化 价值

改革开放以来，我国的经济迅速发展，企业已经成为了我国社会主义市场经济不可或缺的一个组成部分。烟草属于国有企业，国有企业作为国民经济的支柱，是我国工人最集中的地方，也是历来工会开展工作，发挥作用，大显身手的主战场。企业文化建设价值认同培养得越到位，企业文化的作用越能得到有效发挥，企业应对市场竞争的能力就越强，企业也会发展得越来越好。

一、企业文化价值认同的概念及作用

企业文化是指“全体员工在企业创业和发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的复合体。”价值认同是企业文化建设中的重要内容，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。它直接影响到员工对企业的支持和参与程度强弱，甚至影响到个人去留企业的意愿。由此可见，价值认同是企业文化建设要实现的重要目标。价值认同越强，各层级管理者越能与基层员工打成一片，越能形成上下一心的局面，形成的合力也会越大。

从各个角度来看，有效的价值认同培养，对基层员工来说，能使他们的责任感、使命感更强，工作热情更高，更有效发挥他们内心深处的力量和价值源泉；对各层级管理者来说，能减少他们协调的难度，会更加有效地降低企业管理中的监督成本；对整个企业来说，更能实现较高的工作效率，增强企业竞争力。

二、新形势下国有企业工会工作面临的新问题

一是新形势下国有企业工会工作对象变得复杂。随着国有企业改制工作的不断深化，改制后的国有企业里出现了新的不同利益群体，大体分为三类人员：第一类是企业改制前的党政负责人，改制后多为经营管理层人员，这类人员多是年薪；第二类是普通职工层，这类人员多数是固定薪酬；第三类是劳务派遣人员，也就是改制前的临时工群体。新形势下，企业职工的政治地位和经济待遇有了巨大的差距，由于处于不同群体的职工在社会上所处的地位不同，自然需求不同，对企业工会工作的要求和希望也大不相同。二是处于经济体制转型期的中国经济对工会组织协调劳动关系的要求增高，企业为了经济效益需要减员和职工为了生存需要岗位之间的矛盾就越来越突出，企业的所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸显。三是改制后的国有企业彻底打破了“平均主义”和“大锅饭”，工会工作却仍然停留在参与、协调及对部分特困职工的救助上。四是新形势下，一些企业领导认为企业发展就是生产和经营，认为工会组织在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用微乎其微，遇到精简机构工会组织会首先成为被合并、精减的组织，企业工会组织工作能力被大大削弱。

三、新形势下企业工会文化建设

（一）提升企业工会管理水平，要不断提高工会干部自身素质

①工会干部应该具有学习能力。学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，是把知识资源转化为知识资本的能力。②工会干部应该具有沟通能力。这种能力是工会工作者应具备的最基本的能力，特别在工会机关，沟通情况、交流经验、指导工作，都离不开沟通技巧。③工会干部应该具有创新能力。目前工会面临的许多新情况、新问题，仅凭过去的老经验是难以应付的，必须在实践中坚持创新，用创新的思维去解决问题，完成任务。④工会干部应该具有亲和力。主动放下架子，与职工群众打成一片。首先要了解自己的职工，知晓职工。其次是要善于与职工沟通，对所有职工一视同仁，只要在工作中注入爱，亲和力会大大提升；用微笑拉升亲和力。

（二）提升企业工会管理水平要围绕工会组织的特点开展工作

工会组织作为职工的娘家人，要想职工所想，急职工所急，紧紧围绕职工的实际困难，采取切合实际的措施，解决他们的后顾之忧，以此让员工全身心的投入到企业建设中，营造良好的企业文化氛围。树立榜样，发扬精神。全心全意为职工群众服务工会工作必须要服务于党，服务于企业的稳定健康发展。

（三）对症下药，解决不同职工的不同问题

首先，工会组织应当意识到企业各级管理者与技术人员的示范效用，即前述人员在企业改制过程中所表现出的态度将对其它企业员工发生较为明显的影响。有鉴于此，工会组织应当对这部分人员进行正确的价值观引导，使其具备全局意识，打消其对企业改制存在的疑虑情绪。同时，工会应当同企业负责人进行沟通，对前述人员的职责范围进行调整，以便使其能够最大程度地发挥个人能力。在这个过程中，工会必须及时了解前述人员的思想动向，对其遇到的困惑应该及时给予释疑。

四、结语

综上所述，企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，价值认同培养是一项久久为功的连续工作。对于企业中的工会组织而言，其应当立足于经济新常态的时代背景，对自身的工作理念与工作方法进行及时创新，进而使企业的经济效益、社会效益得以实现持续增长。

参考文献：

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