刘欢
中国矿业大学徐海学院 江苏 徐州 221000
正文:
在这个我国发展的重要时期,为了更好跟随我们国家经济发展的脚步,做到与时俱进,打破传统的质量检测方法,更新新的质检观念极为重要,一方面,可以提高工作效率,将工作量与时间的比值发挥到最大,另一方面,将先进的科学技术运用到土木工程施工领域,可以更好得保证员工的安全,减少意外的发生,避免了不必要的经济损失与人员伤害,也更有效得确保了土木工程施工为了避免大幅度的反弹现象,在日 后控制土木工程施工质量,保证施工质量安可以顺利完成。
在土木工程施工中,由于项目与工作的单一性,使得员工与有关领导的思维变得麻木,每日都是按照传统的思维模式进行管理,在面对突发的施工问题 无法即使得做出判断,影响工作效率,增加工作周期。为了更好得提高土木工程施工中的质量控制工作,对工作内容提前做到分析,制定合理的工作周期与每天要完成的阶段性工作极为重要。在一般的土木工程的施工中,都具备涉及领域广泛,施工量大这一特点,所以在土木工程施工中的质量控制方面,如何提高施工方的管理是重中之重,很多施工方,把工作分布化,然后分阶段去管理,这样,不仅没有提高工作效率,反而将工程变得更复杂,如果在工作的衔接过程没有做好,会大大影响施工建设。所以,我认为,我们应该踏实得前进,一步一步来,首先从重点质量问题入手,对容易出现问题的地方做到重点把控,从根本上减少工作问题的发生。
根据我对土木工程团队的观察与研究发现,普遍的土木工程施工团伙技术知识水平不高,对员工的管理不够全面,所以,完善现有管理体系,取长补短,是让施工工作正常进的关。无法处理好每个环节员工的关系,就会让他们无法更好得交流与合作以至于让每个工程的衔接工作无法顺利进行,这也是影响土木工程施工中的质量控制关键。完善管理体系,加大管理力度,可以更好得让员工之间产生合作利益,帮助土木工程建设更快得完成,每一个环节的完美进行,大大减少质检方面的时间,可以更快得将工程投入使用,更快得为人们带来便利。
根据目前的土木工程施工领域来看,管理人员过多,没有专业的负责人成为了普遍现象,以至于,现在很多工程的建设认为出现问题无法针对到个人而变得工程建设成大差不差就匆匆交工,在施工中发现一些不影响大局的小问题为了方便而不再去进行优化,大大降低了土木工程的质量,无法达到预期要求的效果。所以,建立完善的责任体系是土木工程施工的质量保障,将责任落实到个人,与个人的实际利益挂钩,可以激发出员工们的上进心,每个人都不愿意给自己找麻烦,这种体系的建立,会从根本将工程的质量提高,并且落实到个人管理,在出现问题以后更方便找到相关方面的负责人,快速解决问题。
在每一项工程中,使用资金与流水资金都与这样工程的完成程度成正比,由于土木工程建设的特点,每一个工程都是分阶段进行的,所以做好对资金的控制极为重要,每一道工序的资金预算与安排做到明确,对资金安排做到充分的准备,才能在保证质量得同时更好得完成工程,充足的预备资金也是在面对突发困难问题的保障,可以更快得解决问题,保证工程顺利交工。并且,做好对资金的控制,另一方面也能让土木工程团队对什么样的工程需要多少资金提供参考方向,使以后的工程预算安排更方便。
在土木工程施工中质量控制领域,让员工们努力工作,更好得履行自己的义务是关键,优秀的原材料是保证施工质量的前提。员工们应该对原材料的使用与原材料的储存做到最优状态,发挥原材料最大的价值,对原材料的选取应该结合市场的发展动向,选择最符合的原材料,在储存方面,企业应该要求员工选择合适的储存场地,防止原材料受到污染,并且要对原材料进行实时监测,保证原材料的质量。另外,设备这一方面也是影响土木工程施工质量的一个因素,由于一般此领域的工程相对较大,对设备造成的损耗也更大,对设备进行定期的检测与保养,可以保证设备在使用时可以正常运转,减少不必要的时间损耗,也进而提高了土木工程的施工质量。
随着社会的发展,土木工程涉及的领域也越来越广,所以保证土木施工中的质量控制,提高土木工程领域员工的整体素质,培养该领域的科技型人才,都应该随着时代的进步而完善。其实在土木工程领域,就目前而言,虽然应用越来越广泛,城市建设的需求越来越多,但仍然在很多方面没有做到完善,没有更好得将该职业的这点发挥出来,根据这一问题,经过我多方面的调查与分析,在上文表达了自己的一些想法以及完善的措施。我知道,我所提到的这几点,在目前这个时期,对土木工程施工中的质量控制分析还远远不够,我会更努力得去充实自己,更深得探索这个行业,让自己所学的知识可以发挥出应有的作用。