现代工程施工管理的创新

何茂梁

中铁三局集团桥隧工程有限公司 四川 成都 610000

1、前言

近年来，在市场经济体制的逐步健全的前提下，中国需要不断创新实践，探索适合中国国情和发展的建设项目管理模式，适应市场经济发展和发展的需要。提高企业的生产效率，提高企业的品牌效应和文化效果。

2、建设工程施工管理创新的必要性

2.1 现代企业制度建设需要创新目前，建筑业采用招投标制度，通过招标确定建筑商，是高度竞争力的建筑业的好解决方案。然而，建筑企业的管理体制在改革趋势上没有发生重大变化，其机制不存在。不断创新和改进工程建设管理是建设建筑企业建立现代企业制度的立足点。

2.2 时代的发展需要施工管理创新对于建筑公司来说，管理创新是全面发展的一个必要因素。只有当管理层有新的理解时，企业才不会被淘汰。目前，我们正面临着世界上最大的竞争对手。随着中国加入世贸组织，世界各地的建筑公司都到中国去共享市场。中国企业也进入了国际市场。在激烈的竞争下，我们需要变革，建立管理创新。

2.3 建设市场的发展需要建设管理创新。近年来，房地产业已成为中国增长最快的产业，其在市场经济地位的地位不断上升。许多专家认为，房地产行业的发展已经开始变形。建筑业属于国际商务模式，盲目地照搬照抄，基本上不适应这种情况。在不能改变市场趋势的背景下，中国的建筑业依靠创新来拯救其当前的形式。

3、施工项目管理面临的问题

3.1 施工项目管理信息较低

施工项目管理是一个复杂的系统问题，涉及多个部门的数据交换和资源共享。虽然中国的许多建筑公司都致力于建设自己的局域网和数据库，但在计算机应用和网络管理的应用水平上，应用水平仍然很高。特别是缺乏专业建设项目管理软件。优秀的工程管理软件是企业与数据资源之间的桥梁，能够真正提高管理效率，提高管理质量。

3.2 项目管理系统不完善

目前，大部分设计单位在业务上过于全面，组织过于复杂，一些主管不能满足工程建设的需要。监管不够。它只注重项目监理的质量，忽视了其他市场因素。由于缺乏健全的建筑项目管理系统，没有建造项目的规则。目前，我国大多数建筑公司没有健全的管理体制，缺乏对其重要性的认识。项目管理人员的培训仍处于起步阶段，人才缺口大。许多管理人员都是多个职位，在项目管理中往往愿意和不足。

采用SPSS 17.0软件进行统计分析，计量资料比较以（±s）表示，采用t检验；计数资料比较采用χ2检验，检验水平定为α=0.05，P＜0.05表示差异具有统计学意义。

3.3 项目管理不能满足市场需求

随着技术的发展，工程项目的技术制约越来越小。在市场经济条件下，工程项目的基本作用已成为市场经济规律，而大多数技术问题都可以算作经济问题。虽然工程项目受技术制约，但技术对工程项目的影响不再是不可替代的。商业条件（如环境保护、资本、政策等）的影响更重要。只有在项目建设中充分考虑到这些因素才能成功。如果项目管理不受到人员、资金等的支持。那么经济利益将难以显示。

3.4 落后的管理理念和方法

作为施工项目管理的灵魂内容，先进或落后的管理理念将成为影响建筑业发展的关键内容。逆向思维往往导致落后的管理方法、模型和机构。我国的法律法规在这一领域并不完善，项目管理不能达到科学规范的标准，导致许多项目管理未能达到预期目标。在项目进度管理过程中，管理方法不合理，导致管理部门在制定项目进度时对项目实施情况进行详细的研究和调查。仅根据经验，项目不能顺利实施，无法应对意外情况，确保项目进度。

4、施工工程施工管理创新方法

4.1 施工管理办法的创新

4.1.1 技术创新技术

创新是指通过建设单位采用新的设备、新技术、新技术和新知识、新的业务管理模式和生产方法，使产品市场竞争力，有效提高增值和技术内容，同时在市场占有一席之地，从而实现过程的市场价值。

4.1.2 组织创新

在组织创新方面，我国大部分施工单位仍采用传统的施工管理组织结构，即在具体的施工管理工作中，定义了项目范围内施工合同的相关内容，并以此为基础执行，包括项目经理的施工管理工作，根据合同的确定确定合同，并在合同终止时结束。矛盾之处在于项目经理代理在一定意义上具有建设项目的建设单位。其作用是中国建筑工程施工单位的重要组成部分，但不是企业类别的一部分。

4.2 实施项目管理责任制

项目管理责任制和成本会计系统一直是项目管理的重点。施工项目管理责任制的实施将直接影响项目管理的有效性。施工项目经理协调并处理项目参与方在其职权范围内的关系，以确保项目协调一致。建设项目管理需要逐步建立项目管理责任制和制度，真正促进项目管理责任制的及时落实。施工项目管理的中心是成本管理。构建成本管理运行机制和问责制，以企业为项目成本管理中心，对项目合同成本目标进行控制。为确保施工项目的施工质量，有必要定期对员工进行质量重要性的教育，进一步提高全体员工的素质意识，真正做好一切可能的危险工作培训。

4.3 改进激励机制和约束机制

在施工项目运行和实施全过程中，为了使相关标准充分发挥其有效的习惯，各项目部需要制定和实施标准的激励和约束措施，并将标准化管理的实施与实践紧密结合起来。员工的所有福利，一般实践是严格遵循相关标准，明确奖惩分明。目的是进一步落实标准，特别是那些需要因实施而受到惩罚的人，不能达到指定的岗位，严格执行工作机制，奖励和惩罚是明确的。

4.4 充分利用信息技术

在现代建筑企业的管理中，计算机是不可或缺的管理工具，信息技术是提高建筑企业整体管理水平的重要手段。在施工质量控制措施中，最重要的两点是提高施工技术和施工管理水平，充分利用先进的计算机信息技术做预算工作，运用现代管理理念和方法，实现预期的建设成果和经济投资效益。无论是在项目成本控制、项目进度管理、投资效率提高等方面，配合确保施工质量。

5、结束语

在建设项目的建设过程中，施工项目管理创新的效果非常重要。即使是中国的建筑企业，施工管理的发展，也初步形成了一定的管理模式，也在不断地加强建设项目的发展。在管理创新方面，也存在一些缺陷和问题，需要施工企业在施工过程中不断地进行创新和改进。确保施工管理能够满足时代的需要和市场经济的需要，实现企业经济效益最大化的目标。