建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用探讨

臧小平

摘要：造价控制是建筑工程项目管理的重要内容，对保障建筑工程质量安全、控制建筑企业施工成本具有重要意义。基于此，本文就建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用进行研究，首先阐述全过程造价对保障质量安全、控制建设成本的重要性，并就建筑工程全过程造价控制存在的问题进行简要分析，然后结合建筑工程项目管理现状，提出一些切实可行的控制策略，以此提高工程全过程造价控制水平。

关键词：建筑工程；造价控制；重要作用

引言：建筑工程项目是由各单位工程构成的，每个单位工程在施工期间都有相应的流程和内容，因此一旦某一环节出现失误，就会使整个建筑工程的质量安全受到影响，为此必须做好全过程造价控制工作，着重从宏观角度把控建筑工程项目的整个开展过程，并且对各阶段的工程造价给予科学评估和严格监督，从而使建设成本得到有效控制。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用

建筑工程的系统性极强，在开展期间其质量安全和建设成本会受到诸多因素的影响，因此必须对整个工程给予全面了解，从而制定科学合理的造价控制目标及计划。由于建筑工程工期漫长、施工环节复杂，因此在造价管理工作中必须具备宏观意识，能够从全过程角度出发制定控制策略，并且对各个阶段可能出现的预算风险给予有效分析，从而使资金流向得到切实掌握。具体来看，建筑工程管理中的全过程造价控制主要有以下作用：

其一，全过程造价控制能够使建设资源得到合理配置，例如在编制工程量清单时，全过程造价控制能够从宏观角度调配各项建设资源，从而避免出现资源短缺或者浪费现象，使建筑工程的施工效率得到保障；其二，全过程造价控制能够有效控制各个阶段的造价成本。例如在材料采购阶段，全过程造价控制能够全面掌握市场价格动态，从而预先制定合理的价格方案，使采购成本得到有效控制；其三，全过程造价控制能够提高信息资源的共享效率。在这一模式下，建筑企业能够及时获取市场动态，从而有针对性的调整自身决策方案。

从当前建筑工程造价控制工作来看，很多施工单位缺乏先进的管理意识，不能制定科学合理的控制目标，也没有对动态化的管理手段给予有效应用，因此各阶段造价管理工作不够完善，无法使建设成本得到有效控制，为此必须对全过程造价控制的方法给予创新应用，从而使建筑工程的项目管理水平得到有效提升。

二、建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略

（一）造价控制的要点分析

1.合同控制

在建筑工程的项目开展期间涉及到大量施工合同，这些合同中明确规定建筑工程施工期间的各项内容，并且对合同双方的合法权益给予保障。在全过程造价控制工作中，必须将合同控制作为重要内容，着重分析合同中的各类条款，评估合同内容是否存在漏洞，从而避免为企业带来不必要的损失。例如在合同签署前，全过程造价控制人员应该明确合同内容及签署方法，重点分析责任划分的合理性和合法性，以此保障双方权益。

2.材料控制

材料是建筑工程的重要组成部分，其采购、进厂、审查和应用都是工程造价的关键内容。对材料造价进行控制不仅能够使建筑企业的成本得到有效节约，还能充分保障建筑工程的质量安全。例如在对材料采购阶段进行造价控制时，相关人员必须做好市场调研工作，着重根据市场价格变动制定采购計划，从而在保障材料质量的基础上节约成本。

3.方案控制

施工方案对建筑施工具有重要的指导作用，科学合理的施工方案不仅能有效提升施工效率，还能使工程的质量安全得到切实保障，因此在全过程造价控制工作中，必须对施工方案进行有效管理。例如在造价控制期间，工作人员必须根据施工内容协调施工技术，并且对施工材料、施工设备、施工人员等资源进行合理分配，以此提高建筑工程的施工水平。

4.现场签证

现场签证是施工阶段的重要环节，能够对整个工程开展期间合同范围以外的支出做出详细记录，从而使工程造价得到合理控制。在全过程造价控制工作中，必须切实监督现场签证的执行情况，使现场签证的流程得到有效规范，从而为造价控制工作提供可靠依据。例如在施工期间容易因为设计变动引发成本问题，为此可以根据现场签证情况及时变更施工方案，从而避免产生不必要的经济损失[1]。

（二）造价控制的策略分析

1.决策阶段

在项目决策阶段，全过程造价工作可以采取以下几种策略：其一，工作人员要编制科学合理的项目建议书，着重结合各类因素，对建筑项目的可行性进行分析；其二，工作人员要做好投资预算工作，着重分析每一阶段决策对工程造价的影响，并且制定完善的责任追究制度，从而加强决策的合理性；其三，工作人员要做好市场监察工作，着重对市场风险给予全面评估，从而结合建设项目制定风险预防方案，避免产生不必要的损失。

2.设计阶段

在施工设计阶段，全过程造价工作可以采取以下几种策略：其一，工作人员必须对设计图纸给予全面审核，例如联合各职能管理技术部门组成专门的审查小组，在施工现场对比设计图纸的合理性和可行性，从而避免出现不必要的设计变动，使造价成本受到影响；其二，工作人员要对设计变更情况进行妥善处理，例如以设计变更单时间做好变更台账，变更的内容是否已实际施工而引发拆除或其他经济签证产生，明确单份变更引起工程造价的变化，以统计台账为依据，从而使工程造价更加清晰明了。

3.施工阶段

在工程施工阶段，全过程造价工作可以采取以下几种策略：其一，工作人员必须结合建筑工程项目的实际情况制定组织规划方案，从而使各项建设资源得到合理高效的配置；其二，工作人员要对施工方案进行合理制定，例如从技术、机械、材料、人员安排等角度制定风险预防计划，从而使施工方案更加合理可靠。

4.竣工阶段

在竣工结算阶段，工作人员必须根据合同要求，做好建设项目的质量验收工作，同时对各项工程款项进行清算。在此期间，工作人员要严格按照设计图纸、施工方案、设计变更、现场签证等内容，对整个工程量给予对比审核，重点分析设计变更部分，保障审核结果与现实情况相符合[2]。

结论：综上所述，针对建筑工程管理中全过程造价控制重要作用的探究是非常必要的。现阶段建筑工程造价控制工作还存在诸多问题，因此必须对全过程造价控制的要点和策略给予全面分析。具体来看，工作人员必须重视全过程造价管理期间的合同控制、材料控制、方案控制、现场签证和设计变动，并且从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段出发，使造价控制质量得到有效保障。

参考文献：

[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219

[2]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107