建筑安装工程造价预算控制要点及其把握

王 永 刚

(山西嘉盛工程造价咨询有限公司太原分公司，山西 太原 030021)

1 建筑安装工程施工规划中的成本管控标准原则

1.1 成本的最低标准化原则

建筑安装工程施工中，需要根据实际规划情况，分析降低施工项目成本的方式，依照实际成本情况需求进行合理判断，充分考虑成本标准，分析有效降低成本的方式和方法，尽可能地控制成本开支的利用范围和标准水平，按照项目需求控制管理水平，逐步优化施工的使用方案，加强生产效率水平分析。按照预先设定的方式进行技术组织拓展，落实成本目标，实现目标化的工程建设。

1.2 明确权责、利益之间的关系

建筑安装工程施工需要依照权责、利益标准进行管控，对各个部门、各个单位的实际成本情况进行责任划分，明确成本权利方式，定期开展有效的检查，制定合理的考核制度，对优秀的成本管控部门进行奖励分配，明确权责和利益标准，对管理不当的部门进行权责评估，制定有效的惩罚制度。依照实施过程进行控制，明确权责方式和基本原则，不断提升综合目标化建设水平。

1.3 提升建筑安装工程造价的全局化要点分析

按照全局化的制度控制标准，采用全员控制的方式，加强建筑安装各个部门、各个单位，甚至每一个工人的管控，实现全局化的全面管理。根据对实际成本的落实，对每一个部门、每一位员工进行成本管理分析，明确建筑安装工程的整体成本标准，制定合理的成本管控要素，按照元素进行汇总，对每一个周期进行验收，判断每一个阶段的成本控制标准分析过程。

2 建筑安装工程在造价预算实施中产生的问题

2.1 施工材料管控制度标准不够明确

施工材料是建筑安装工程造价管理中需要控制的重要因素，分析施工成本的整体费用，依照建筑安装工程材料进行选择分析，明确施工中可能存在的建筑安装材料消耗量水平，分析施工中需要的主材、辅材，分析运输标准，判断施工材料可能产生的费用。我国的建筑安装施工过程中，往往采用各种施工方案，对成本进行控制，但忽视了施工材料问题，造成企业的整体经济效益受损，施工监督管理体制不够完善，施工材料产生大量的费用，直接影响企业的综合经济效益水平。

2.2 机械设备的有效使用率水平不足

建筑安装施工工程管理中，往往对机械设备的保养不到位，设备的综合利用率低，机械购买的成本高，使用随着年限的增加会产生损耗。如果没有最大限度的利用机械，就会对机械设备的使用造成浪费。施工单位往往在机械购进、申请使用上缺乏有效的管理制度，施工人员往往不重视机械设备的使用规范，没有统一的对机械设备进行管理，缺乏标准化制度操作分析。甚至有的操作人员的技术能力欠缺，没有掌握专业的技术知识，缺乏有效成熟的机械操作能力，对机械操作上存在问题，操作过程中甚至会损坏机械。另外，遇到机械设备问题时，如果不及时检查和修复，就容易出现严重的问题，如果不及时上报，就会导致无法有效的解决，影响机械的有效使用。

2.3 建筑安装工程造价的定额规范制度标准更新不足

建筑安装工程造价管理中，存在定额规范制度标准不足的情况。建筑安装工程造价定额更新不及时，影响建筑安装工程的整体预算管控，一些新材料、新技术缺乏有效的定额更新，无法真实反映市场成本价值水平。有的工程定额更新不及时，容易造成建筑安装工程造价预算管理不到位的情况，甚至出现计算偏差，造成预算价值无法满足市场的整体综合发展水平，对建筑安装工程的造价前期预算控制造成较大的影响。

2.4 建筑安装工程的成本结算不当影响工程造价的预算管理

工程竣工结算过程中，需要以准确的合同价款为标准，合理事前、事后的检查基准，分析成本最低，效益最大化的预算管控。在实际的操作过程中，没有制定完善的收益管控激励制度，缺乏有效的成本管理，对工程的成本结算过程中存在诸多的漏洞问题，严重的影响企业的快速核算分析管理。

3 建筑安装工程施工成本的有效对策分析

3.1 招标阶段需要对成本进行控制分析

工程施工前需要制定合理的招标管控阶段，分析成本组织核算形式，对施工图纸进行解析判断，明确工程项目分解过程，按照施工现场的实际情况进行勘察，明确工程实际的施工特点，明确预测招标的成本控制水平，准确的计算工程施工中的预测范围。根据施工图纸对工程进行分项目管理，准确的预测投资范围，分析工程综合成本价。准确的分析施工现场标准和勘察特征。合理的预测计算整体工程的成本，明确预测报告标准，准确的进行投标报价分析。

3.2 明确施工准备阶段的实际成本控制流程

按照工程项目标准，分析实际成本的计划过程，依照施工过程进行依据分析，对成本进行细化分析。同时还需结合施工准备阶段，需要编制科学合理的施工组织设计方案，以有效的指导形式为依据，重点分析项目市场的基本特征情况，判断项目标准责任成本划分水平，编制有效的成本计划标准，及时进行数据调整，对项目成本进行事前管控。依照项目成本计划进行分析，充分反馈施工的先进性，逐步降低成本效益标准。

3.3 建筑安装工程施工中的成本控制分析

3.3.1人工技术的费用控制分析

按照项目施工的使用过程标准，合理的分析费用支出水平。其中包含工资、临时工、农民工、施工工资等。依照工资的具体情况进行工程量的计量标准分析，明确施工中的各个环节，各个工序，以有效的严格监督管控标准，建立完善的统一标准，尽可能的防止出现返工、停工问题。按照情况需求，不断提升人工的综合效率水平，有效的降低施工成本问题。

3.3.2工程标准材料的准确控制分析

按照施工材料的使用情况，准确的进行施工控制。分析施工使用量，价格标准。按照施工过程，加强对使用量、价格的分析。同时还需结合施工过程标准，合理的控制材料，制定准确的登记制度标准，不可以随意的乱取乱用。需要尽可能的使用新型材料，避免出现额外的损失。材料选择分配过程中，需要对材料进行严格的管控，合理的降低施工成本。

3.3.3建筑安装机械设备进行有效的管理

按照机械设备的使用情况，分析机械设备的使用环境和标准，明确设备的需求利用率。依照机械正常使用情况，判断机械使用的情况，加强对进度管控，提高机械设备管理效果。

综上所述，建筑安装工程造价施工管理过程中，需要准确的分析成本控制标准。按照需求开展有效的建筑安装材料管控分析，明确机械使用利用率水平，以有效的核算方式，严格控制成本考核关键标准，落实工程管理的成本控制分析，强化成本核算制度，充分调动建筑安装施工成本的管理，明确操作具体方案。