浅谈市政道路工程施工质量控制的措施

严兴斌

(四川豪运建设集团有限公司, 四川广元 628000)

[定稿日期]2017-09-29

近年来广元市北二环道路工程、西滨道拓宽工程等市政道路工程的建设使广元市基础设施建设得到了飞速发展，市政道路工程质量有了很大提高，但由于市政道路施工易受干扰和地质情况及天气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑给排水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以，要在施工全过程中下功夫，把功夫用在日常质量管理和控制中。

1 在施工组织管理方面采取的措施

广元市北二环道路采取BT投融资模式修建，起于电子路北延线徐家湾，由西向东经长胜机械厂、081电子工业园，止于水柜路北延线，全长3.2 km，宽30 m，双向六车道，投资约3.2亿元，是广元市城市二环线的重要组成部分。由四川豪运建设集团有限公司承建，2012年10月开始进场施工，2015年12月4日竣工，，在施工合同签订前，公司按合同要求成立了项目经理部，负责本工程施工、技术、 质量安全等的全面管理。公司总经理为工程总负责人，负责与建设、监理、设计等单位的协调和各方面的宏观管理。市政公用专业注册一级建造师为项目经理，项目经理部组成人员为: 工程项目总负责人、 现场项目经理、 技术负责人、 质检工程师、 预算员、 班组长、 质检员、 安全员、 材料管理员等。制定了各岗位责任制，每月进行考核，与当月绩效工资挂钩。

2 在材料进场检查中所采取的措施

施工材料质量是保证工程施工质量的前提，必须加强施工材料的进场质量控制，采取的措施为，提前对施工材料生产厂家进行调查，优选供货厂家。施工材料进场时，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤灰、外加剂、石材及成品、半成品构件，检查产品合格证、出厂检测报告等质量保证资料；在监理工程师的见证下，对进场材料进行抽样验收试验，送广元市利州建设工程质量检测有限公司进行检测，合格方可投入使用。

北二环道路工程大量使用商品混凝土，施工管理人员对运输到施工现场的每车预拌混凝土进行验收，检查到场混凝土的发货单、出厂时间、配合比等是否与预定单一致，取样检测预拌混凝土的坍落度、粘聚性和保水性等指标合格，在商混公司和监理工程师的见证下制作混凝土试件后，方可浇筑混凝土。商品混凝土是一种半成品，对养护要求高，项目经理部在每次进行大体积混凝土浇筑时，均安排专人进行养护，确保了结构混凝土的施工质量。

按施工计划要求，组织各种材料进场，按施工平面图的规定布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；在工程开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

3 在现场施工中所采取的措施

首先要搞好工序的施工质量管理和控制。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除其影响，使其控制在一定的范围内，确保工程施工质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难免出现失误；不确定性是指市政道路程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。为此公司与项目经理，项目经理部对与施工队签订了质量管理目标责任书，把质量管理精细化，对工程实施过程中的每一环节都严格控制。质量管理做到制度化，按制度考核，杜绝以情代替原则，做到质量管理公开、公平、公正，每月考核结果公示上墙，人人知晓。市政道路工程的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其 实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间进行对照，比较存在的偏差是否在可以允许的范围之内。如超出允许范围，就要采取整改措施，采取什么样的整改措施。

市政道路工程质量管理是一个复杂的过程，而人在市政道路工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。施工人员素质的高低对于市政工程施工质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此公司在北二环道路工程的建设中重视职工队伍的稳定，坚持以人为本的管理，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制。

人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此我们首先对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，新进职工坚持公司、项目部、施工队三级质量安全教育，每天施工前做好技术交底，按制度检查和考核，对质量管理不称职的员工及时更换，不称职的施工队及时清退，把施工质量与个人的工资收入挂钩，形成了全员质量管理的良好局面，以良好的工作质量来保证北二环道路工程的施工质量，达到了建设优质工程的目标。

4 在施工管理中的措施

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。因此，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。

市政道路工程的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行，对表面质量要目测检查，该检测试验数据的，要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序质量关时，要排除外界一切干扰，特别是在工期紧迫的时候，工序质量的检验更不能放松。

总之，施工质量管理是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，必须采取以上质量控制措施，应抓住市政道路工程施工过程中人机物及施工的各个环节，认真对待、谨慎分析、严格控制，形成全员质量管理的良好局面，才能确保工程施工质量。

[1] 魏占民.浅谈市政工程质量管理[J] . 科技风，2008(14).

[2] 徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 中国西部科技，2009(8).