徐工王民董事长应邀出席年度“财经盛宴”新华高峰会，并作激情演讲！

2018年1月13日，由新华报业传媒集团主办的年度财经盛宴——第十一届新华高峰会暨新华日报全球战略合作伙伴大会在南京隆重举行。来自省内外的知名企业领袖、金融机构高管等300余人出席高峰会，或通过主题演讲，或通过热烈对话，共同研讨热点经济问题，为江苏发展献计献策。徐工集团董事长、党委书记王民应邀出席并作主题演讲。

本届高峰会还邀请了2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆(Bengt Holmstrom)、国有重点金融机构监事会主席于学军、财经评论家叶檀、红豆集团董事局主席兼CEO周海江等知名经济学家和企业家作主题演讲，深度解析未来经济走势与对策思路，准确研判国内外发展环境的新机遇、新变革。

新华高峰会是新华报业传媒集团每年重磅推出的高层次经济论坛，已连续成功举办10届，成为江苏知名度很高的品牌，跻身全省三大知名论坛之列。越来越多的著名经济学家通过新华高峰会成为了“新华传媒智库”的成员，越来越多的企业家借助新华高峰会拓宽了事业发展的合作之路，越来越多的品牌依靠新华高峰会的“聚光灯”成功迈向全国市场。

在本届新华高峰会上，王民董事长作了题为《锚定四个坚持不动摇，加快打造世界一流企业的珠峰登顶进程》主题演讲，如何让中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌乃至世界品牌转变，立足徐工的经营实践，展现了一家国企如何在峰回路转中浴火锤炼和蜕变转型。

王民董事长以无比真诚、幽默风趣的生动演讲充分展现了一位在徐工工作45年，担任徐工一把手18年的徐工掌舵人，“登上世界工程机械行业之巅”的宏伟梦想和矢志不渝的报国情怀，博得了与会领导、嘉宾和专家学者的阵阵热烈掌声和一致赞誉好评。

全球拓展，实现中国品牌向世界品牌转变

王民董事长首先激动地分享了2017年12月12日习近平总书记亲临徐工集团考察的情景。“总书记在徐工集团全程考察近1小时，并发表了重要讲话，不仅充分肯定了徐工的发展，还为徐工和中国制造业、中国实体经济指明了发展方向。”王民董事长表示，落实总书记“三个转变”重要要求最好体现是牢牢牵住供给侧结构性改革的牛鼻子，锚定徐工多年坚守的“四个坚持不动摇”，按照有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”徐工高质量发展理念，推动我们各项工作全面上个大台阶。

中央经济工作会议特别提到中国经济进入新时代。同样，中国装备制造业也已上了一个很大台阶，如何走好今后的发展之路？

王民董事长认为，一个重要的思路是坚持国际化道路不动摇。“中国制造2025”规划是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，国际化和技术创新是“徐工制造2025”规划的两大支撑战略，徐工“国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念，排在第一位的就是国际化。

徐工国际化取得五大进展：一是打造国际化“尖刀班”。多年培育成长起来的市场经理、产品经理、商务经理、服务经理“四位一体”，这支强大的国际化队伍是“尖刀班”，担当开拓国际市场的重任，成为海外阵地战拼抢大单主力军。

二是海外开拓全面收获。去年徐工品牌出口总额同比增长80%以上，与国内第二名的差距拉大到接近3亿美元。其中，亚太区出口额同比增长85%；非洲区、西亚北非区、“一带一路”国家市场出口额同比分别增长126%、81%和76%；在非洲、中东等市场陆续拿下上亿美元出口大单；履带吊、塔机、挖掘机、平地机、摊铺机、水平定向钻、混凝土机械等出口额同比增长超过50%。

三是成为“一带一路”拓展先锋。在“一带一路”主要国家市场建立起世界行业前三的领先地位，在西亚、北非和中亚等出口稳居第一位，总投资3亿美元建设的巴西工厂，使徐工跻身巴西三大工程机械主流品牌之一；在乌兹别克斯坦建立合资工厂，使该国重大工程施工几乎清一色全用徐工装备。

四是全面布局全球事业。徐工在德国、巴西、美国、印度、奥地利等国拥有大型制造基地和全球10家KD工厂，外籍职工3000名，产品出口178个国家和地区，海外收入占比达30%。

五是大手笔跨国并购。徐工并购3家欧洲企业，在欧洲年营业规模超6亿欧元；旗下德国施维英公司是欧美发达市场混凝土机械的第一品牌，这个濒临破产的德国老牌企业被徐工收购后，已连续两年实现全面赢利，去年利润同比增长达88%。

第十一届新华高峰会现场

王民董事长接受新华日报记者采访

下一步，徐工将坚定不移走向全球市场大舞台，保持出口翻番增长强劲势头，大步走向“一带一路”国家及全球高端市场；推进海外基地布局、KD工厂扎根，推进跨境电商、全球备件体系平台建设，推进全球优势企业并购，加快世界级品牌成长进程，用3年时间实现国际化收入占比由目前30%提升到50%的战略目标，以全面国际化的思维打造一个新徐工。

卓越的管理， 成就卓越的品牌

王民董事长介绍说，前不久英国发布的“2017国家品牌指数”排行榜显示，中国品牌总价值逾10万亿美元，位居世界第二；“全球最具价值品牌500强”，2008年中国品牌仅占8席，2017年已达50席，中国的品牌魅力让世界瞩目。

他认为，制造业提升品牌影响力，要有“一根筋精神”。徐工始终坚持创新驱动不动摇。徐工坚持以高端、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略为引领，在新能源、新材料、人工智能、无人操控方面创造更多独创先进技术，啃下工程机械领域最后10%技术难题。破解行业空心化瓶颈，坚决突破关键零部件，打造徐工黄金产业链。

习近平总书记视察徐工集团时曾指示，希望徐工进入世界行业前五、前三。如何实现这一“珠峰登顶目标”？王民董事长在主题演讲中说，这就需要四梁八柱的大量支撑，最关键的支撑，就是落地“技术领先、用不毁”徐工行动“金标准”，这条金标准也是徐工推动质量变革和中国制造向中国创造转变的坚实行动。

徐工始终坚持国际化道路不动摇。徐工始终保持出口翻番增长强劲势头，但国际化道路任重道远，中国的制造业和企业家还没有达到较高水平，不能浅尝辄止，必须深耕，必须投入。

“打响制造业国际品牌，还要保持一种激情，保持一份清醒。”王民董事长认为，有理想才有激情，才有情怀，才能在困难的时候、严寒的时候坚守下来。徐工走到今天，就因为持续不断地保持强大的激情和创造力。中国制造业、中国工程机械企业也需要这种激情，克服前进道路上的艰难险阻。

敲锣打鼓是实现不了任何目标的。面对差距和问题，不能关起门来自吹自擂，要对照高标准，到世界舞台去比拼。做实业如果没有谦虚谨慎、清醒的头脑和学习精神，不清醒、不谦虚谨慎、不艰苦奋斗、不扎实苦干，企业很容易走回头路、下坡路，也冲不到全球产业的珠穆朗玛峰峰顶，更难以助推实现中华民族的伟大复兴。

“保持品牌影响力，使之更上一层楼，人的因素是最重要的。必须坚持打造一流人才队伍不动摇。”王民董事长介绍，徐工8000名制造工人中，高级技工50%以上，拥有全球近6000名设计研发、工艺技术人员。坚持打造一流企业，必须培育打造世界智慧群体、高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家四大钢铁般的精英群体，企业家与干部要成为职工心中的偶像和专业领域表率，同时让每个优秀人才在人生出彩、拼搏贡献中过上有尊严、有质量的幸福生活。

“坚持抓好党的建设发挥政治优势不动摇：以文化和信仰的力量推动实现制造大国向制造强国的转变。”王民董事长强调，徐工一定要把党的建设、思想政治工作、大器文化建设做到全世界角角落落和企业神经末梢，将在精益质量、组织变革、卓越绩效、国际化管控上对标国际标杆加快赶超，重点在发挥职工积极性、创造性体制机制转换上大踏步走出改革新路，真正使徐工长治久安、基业常青。

“我们是诞生于抗日烽火中的国企，红色基因代代相传，要让每个徐工人都有国家兴亡、匹夫有责的沉重使命感，都有‘担大任、行大道、成大器’的共同价值观。”徐工大器文化的精髓应当是徐工的一根筋精神、一种激情、一份清醒。”

他说，徐工能连续28年稳居中国工程机械第一位，成为唯一跻身世界同行业前十强的中国企业，就是因为在徐工，什么都可以创新，唯有这一条要传承，要发扬光大。正是因为全面发力高端产品创新和市场国际化开拓，才让徐工集团取得逆势增长、加快转型的发展成就。徐工一定以技术创新为指引，继续坚守改革，向产业中高端跃进，向全世界贡献源自中国的优秀世界级品牌。“这是徐工的理想、徐工的追求，是我们要奋斗的目标！”

（来源：徐工集团XCMG）