计算机系统集成项目管理工作探讨

刘景章

（华北计算技术研究所，北京 100083）

随着科技的发展，网络的普及化导致计算机的使用功能被扩大，计算机被广泛使用。计算机系统项目涉及的范围变得更加广泛，但是系统项目具有复杂性和特殊性，技术性高，随着计算机技术的不断改进，人员的流动性大，导致计算机系统的项目管理难度加大。计算机系统集成是一门具有创造性的学科，属于工学领域的新分支，想要满足项目的需求，保证在保证质量的同时按照工期完成任务，就需要通过科学化的管理来降低项目成本，提升企业的经济效益。

1 计算机系统集成相关内容

1.1 计算机系统集成的特征

计算机系统集成具有独立的创造性。计算机系统的实施和管理具有独立性，在相关系统集成领域中，计算机系统集成企业能够根据用户的实际需求提供独立的产品，一方面能够满足客户提出的问题，另一方面还能够为客提出问题的解决方案。虽然现阶段的计算机的系统集成项目已经日趋商业化，但是介于其工程项目的内容不同，需要对客户的需求进行个性的制作方案[1]。

1.2 系统集成项目管理的分类

计算机系统集成项目管理的分类主要分为三部分，其中包括工程管理与总体设计、技术服务和设备集成安装。工程管理与总体设计是指工程管理服务和硬件系统的设计，需要采购方在进行采购中实施现代的管理，并且需要技术人员具有高超的技术水平，能够为进行独立的系统设计。技术服务是指计算机硬件设备服务和技术的简称，采购人员需要给予技术服务和培训服务的支持，将相关的技术内容和解决的方案相结合。设备集成安装是计算机系统集成最基础的项目，是消费者的常用模式[2]。

2 计算机系统集成项目管理工作探讨

2.1 研究项目的可行性

在实际的项目施工中，无法避免很多的问题事件，所以需要在项目实施前对项目的可行性进行分析和研究，在研究中发现可能出现的问题并作出具体的解决措施，在研究项目的可行性的过程中，需要坚持客观的原则，一方面要保证研究报告的客观性和公正性，另一方面需要控制项目能够满足实际的需求，进而实现项目的正常运行[3]。

2.2 做好项目启动的准备工作

在计算机系统集成项目的初始阶段，公司需要给予充分的人力和财力的支持，并且帮助工作人员明确自己的责任和义务，对工作内容可以有效进行控制。做好项目启动的准备工作，需要对客户的需求进行掌握，可以准确定位服务的领域。在项目实施前，需要明确分工职责，由于计算机系统集成的工作项目需要通通过硬件和软件到用户以及集成商的流程，这就需要在项目实施前通过用户来构建具体的领导组、场地工作组、验货组、网络工作组和集成工作组等等。其中，领导组主要负责对人力资源的调配工作以及对总体项目的控制，在发生问题需要及时进行协调和解决；场地工作组需要对机房进行改造，其中包括对空调的温度控制以及机房的湿度和其他的电器设备的情况；网络工作组主要负责整体的网络系统的布置，网线的连接，并且控制在系统集成后的网络可以正常的使用；集成工作组包括两部分，一部分是用户，另一部分是硬件厂商，主要的工作内容是配合软件生产商的测试，需要保证系统运行的稳定性和安全性。

施工前需要进行场地的检查，场地的检查时施工的重要基础环节之一，主要的检查内容包括对机房环境的检查（要求布置的空间要求和运货通道等）、对机房电气的检查（要求机房满足负载要求，并且对于各个电源柜、开关标签等进行明确的标注）、机房空调温度的检查（机房空调的温度应控制在22°左右，相对湿度应该为45%～65%）、机房的防火性和防水性能检查等。最后，还需要对场地的地面的整洁工作进行检查，保证各个电器设备的正常使用。

3 结束语

综上所述，计算机系统集成项目的运行中需要涉及到很多企业以及产品，运行的系统比较复杂，并且应用的范围不断扩大，所以，提升计算机集成系统集成项目的建设和管理中需要加大力度，满足客户基本需求的同时，提升企业的高效管理，保证企业的经济效益和管理水平，唯有如此，才能够应对现阶段的市场需求，实现企业的长期稳定发展。

[1] 阮家滨.试论计算机系统集成项目管理[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：3692-3692.

[2] 何一丁.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].神州，2017（28）：236-237.

[3] 张毅荣.计算机信息系统集成项目管理分析[J].电脑迷，2017（17）：129.