井控应急抢险“六个劲”工作法

徐万彬

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 在大庆钻探钻井二公司生产服务分公司泥浆站生产管理中，井控应急抢险的规范管理是其中重要的一环。党支部推行“六个劲”工作法：不畏艰难，统一思想有干劲；争分夺秒，应急抢险有闯劲；脚踏实地，科学管理有钻劲；倡导节约，降本增效有巧劲；精益求精，泥浆配制有细劲；倾尽全力，服务一线有后劲，为规范井控应急抢险管理开创了一条新路子。

关键词 井控应急抢险 油田钻井生产管理

大庆钻探钻井二公司生产服务分公司泥浆站党支部立足油田钻井生产实际，严抓井控应急抢险的规范程序与环节，传承并发扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统，积极创新思想政治工作，通过推行井控应急抢险岗位“六个劲”工作法，进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力，提高基层各项管理水平，确保钻井生产服务保障工作逐步向军事化、专业化管理目标持续迈进。

一、背景和起因

生产服务分公司泥浆站是有着57年石油会战优良传统的基层队伍，自2013年初，面对个别岗位人员转岗创业城项目部，岗位严重缺员，基础管理更加薄弱，多数设备超期服役老化严重的诸多实际困难凸显，多数员工工作积极性、主动性降低，个别岗位劳动强度有所增加，部分员工心理压力加大、低标准、低效率、消极怠工现象比较突出，诸多因素阻碍了井控应急抢险工作的有效发挥。为适应新形势，迎接新挑战，完成新任务，逐步提高员工岗位服务职责与抢险责任，消除员工惰性心理，确保高效保障钻井生产井控应急抢险速度与效率的持续提高，泥浆站党支部结合自身实际，在全员中广泛开展践行与弘扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统形势任务教育，支部全员以党的十八大精神和习总书记系列重要讲话为指引，不断创新未来发展思路，优化长远发展规划，持续夯实服务保障职能，从提高各项规范管理入手，不断继承和发扬老一辈石油人会战优良传统，不断挖掘新典型，总结新经验，运用新方法，浓缩提炼出井控应急抢险岗位“六个劲”工作法，即：不畏艰难，统一思想有干劲；争分夺秒，应急抢险有闯劲；脚踏实地，科学管理有钻劲；倡导节约，降本增效有巧劲；精益求精，泥漿配制有细劲；倾尽全力，服务一线有后劲；闯出了一条快速高效服务保障钻井生产的新路子。

二、主要做法

（一）不畏艰难，统一思想有干劲

2013年7月，按照钻井二公司人力资源部科学调研、测算、规划，泥浆站转岗创业城人员达到了全站总人数的四分之一，钻井液配制班与混油班转岗人数高达百分之五十；个别井控抢险所用泵车、罐车的驾驶员也要参与转岗分流，以前上井救援可以三班倒，没有险情时，员工可以轮休，闲暇时还能参与设备的保养与维修、绿化厂区等闲散工作。转岗命令下达后，这个站岗位操作员工走了近半数，岗位严重缺员现象凸显，这个站迎来了前所未有的困难与挑战。怎么办？是逃避困难等、靠、要，还是迎着困难冲向前，党支部通过全员座谈交流，说实话，解实情，领会上级精神，识大体、顾大局，服从命令听指挥，为企业长远发展分忧，他们最终选择了后者，全站上下干部员工统一思想，步调一致，倾尽全力服务一线，党员干部做标杆、举旗帜、冲在前，全员心里都懂得一个道理：不干，半点马列主义也没有。

（二）争分夺秒，应急抢险有闯劲

各岗位经过人员重新调整优化，安全风险科学评估，全站36名干部员工发挥出了最大抢险功效。为了能实现险情来临时刻的服务保障工作快速、准确、高效，这个站全员集思广益，重点找出影响和制约抢险时效的主要矛盾，提前储备各种型号钻井液，优化、量化、细化储备区域、钻井液比重与药品成分的加注时间与数量，最大限度地科学压缩灌装钻井液时限；干部牵头与上级生产运行科取经学习，借阅油田区块分布图集与各采油厂井位分布图，从中找出规律，技术员与驾驶员一同跑井场，绘制出各区块井排路及井位分布情况图解，人手一份，避免驾驶员因道路不熟悉，而影响抢险速度的现象发生。险情来临时，全员各岗位通力协作，争分夺秒，有条不紊，确保钻井液以最短时间送达井场，为井控应急抢险赢得了主动。

（三）脚踏实地，科学管理有钻劲

为了能让上井抢险实现单兵作战的最佳效果，高级技师泵车驾驶员张福顺呕心沥血搞钻研，充分利用季度QC小组活动课堂，积极带动身边爱钻研的青年员工，撸起袖子边学边干，连续四年科技成果喜人。为了提高工作效率，2013年《通用滑杆锤的研制》获得油田公司科技成果一等奖；为了减少上井设备的故障率，《降低车载泵柱塞润滑系统故障率》荣获黑龙江省优秀QC成果一等奖；为了确保抢险作业平稳运行，2014年《降低大型车辆防护装置损坏率》荣获大庆油田公司一等奖、中国石油天然气集团公司二等奖。《增加泥浆池底循环系统》等8项合理化建议被公司采纳并给予很高评价。全员脚踏实地，不断摸索，围绕提高抢险速度、优质服务保障、降低员工劳动强度做文章，全员学技能、练本领、爱钻研的氛围非常浓厚。

（四）倡导节约，降本增效有巧劲

为了能让每台设备都能发挥出最大的抢险功效，这个站积极组织科研技术人员，严抓各岗位的资源合理利用再评估，人人查隐患、找问题、讲节约、深挖潜，逐岗查找，严密梳理，重新设计，改造流程，加装了两个泥浆灌装出口，变卧式砂泵为立式，抗凝固时间延长，节省了大量耗电，同时实现钻井液生产与输出工序环节同步，避免因交叉作业而影响抢险时效，提高了生产效率，降低了岗位员工的劳动强度，应急反应时间缩短了三分之二；调整优化个别岗位技能工资水平，公平公正公开加大薪酬向苦、脏、累、险岗位倾斜力度，让“没人爱干”现象彻底消失，让“争着去干”变成常态管理，优化设备应急管理，实行人员、移动设备抢险待命同步，应急车辆燃油提前加注，应急防护用具常备齐全好用，车库大门半开启、头朝外，险情命令下达时，第一时间奔赴抢险一线；他们还逐步优化人力资源配备，全员进行兼职岗位培训并获得操作资质，全站实现一岗精、二岗通、三岗能。

（五）精益求精，泥浆配制有细劲

为了能实现钻井液配制新的飞跃，站长与技术员虚心向公司相关部室取经学习，不厌其烦，反复摸索，查阅大量的科学数据与国外先进经验相结合，针对不同区块，不同井型，不同地质结构，不同的钻井进尺，成功研发出不同比重的钻井液，真正把理论与实践有机结合，实现钻井液配制更加规范、合理、科学、准确；配制班全员重新梳理抢险处置方案、操作规程及钻井液配比新数据，不断摸索，科学规范，变人力添加为机械传导式添加，变一次性给水为24小时定时定量补水，规范熟练掌握配制流程和技巧，一丝不苟，精益求精，科学计算，实现用药量与钻井液、石粉的辩证统一，降低了劳动强度的同时，计量数据更准确，各型號钻井液配制一次成功优质率达百分之百。

（六）倾尽全力，服务一线有后劲

服务质量好不好，用户说了算。站长、书记、副站长打破常规，打破行业界限，抢险不分党政与行政，昼夜值班，跟班上井，解实情、出实招、真做事，挽起裤管，挥汗如雨，与岗位员工、一线钻工同吃、同住、同劳动，甩开膀子加油干。党员干部真正在一线靠前指挥，发现问题，掌握实情，想出对策，提高服务；党支部联合其他兄弟单位积极开展“服务保障联动运行体系”“岗位服务争创全优”活动，积极推行“全面质量管理用户满意反馈机制”应急抢险时执行“五个多一点服务”奔赴一线多快速一点，到达井场替用户多急一点，参与抢险时多问一点，处置方式多考虑一点，过程环节多稳妥一点。自2013年，短短四年时间，泥浆站服务保障钻井一线的应急抢险能力不断提高，服务质量及用户满意度连续提升，队伍形象与职工综合素质能力显著增强。

三、成效与启示

（一）成效一：队伍更有凝聚力

泥浆站党支部通过“六个劲”工作法使全员认清了油田新的形势，读懂了新的任务，明确了企业在油田未来发展中所处的位置、重要性及其自身职能，摸清了全站岗位员工的思想脉搏，通过深入学习大庆油田会战时期光荣优良传统，统一了思想，找到了差距，凝聚了人心，激活了动力，补齐了短板，增强了发展后劲。

（二）成效二：队伍更有向心力

在企业面临困境与发展瓶颈时，党员干部没有消极怠工，随波逐流，而是把困难当成一次锻炼队伍、促进提高的一次机遇与挑战，迎难而上，群策群力，激活干劲，广泛调动全员参与，激发各岗位主观能动性，深入基层实际，密切联系群众，使党员干部、群众间形成了良好的沟通桥梁，起到了纽带作用，彼此间关系更加紧密，队伍精神面貌更加饱满，把形成的这股向心力转化成企业发展的强大动力。与员工群众同呼吸共命运，坦诚相待，真心诚意解决工作中存在的各种困难和突出问题，想出对策，找到办法，全员心往一处想，劲往一处用，把基层队伍建设与基础管理水平提高到一个新的高度。

（三）成效三：队伍更有战斗力

“六个劲”工作法，是泥浆站党支部遇到发展困境时，组织广大员工深入学习大庆精神、铁人精神及会战优良传统时找到解决难题办法的金钥匙；是继承和发扬老一辈石油人不怕苦、不怕累，一心为会战，自力更生、艰苦奋斗精神的延续，更是提高钻井生产服务保障领域中，井控应急抢险的一次整体演练，提高了全员的单兵作战能力和整体协调能力，突出了应急抢险行业的重要性、紧迫性、专业性，提高了岗位操作员工的工作积极性、主动性和创造性；缩短了抢险时限，提高了抢险效率，优化了钻井服务保障的标准与质量，大幅降低了员工的劳动强度，节约了人力资源及费用成本，为企业未来发展积累了宝贵经验。