今年以来,兰州石化公司润滑油精制联合车间面对公司“挖潜增效”的任务目标,深入分析,根据装置生产现状,制定了挖潜增效实施方案,确定了创标效益值,经过全员努力收效显著。
早在今年年初车间就一直执行班组小指标竞赛,对各班组能耗使用上进行排名,并执行严格的考核机制;同时定期组织技术人员对装置节能降耗措施进行分析评定,找出关键症结,制定出相应解决措施。车间及时检查及时落实整改,达到规范化、制度化和常态化,确保节能各项措施到位、闭环管理。该车间组织工艺技术人员,对22单元的动力能耗进行了详细的分析,对于循环水用量控制,采取精制油、抽出油出装置温度靠工艺卡上限操作,并对萃取塔三点温度调节的换热器回水温度同样靠指标上限控制;对于用电方面,合理使用空冷换热器,加强白天、夜间用电照明管控;在蒸汽用量上,6月正是生产的黄金季节,积极调节汽提塔吹气,在保证含剂合格情况下合理降低蒸汽使用量。
同时将22单元加热炉的调节列为重点,加强两门一板的调节,积极做好加热炉氧含量、烟气温度的调节,平稳加热炉操作,优化控制氧含量、炉膛负压,确保装置2台加热炉热效率分别达到91.3%、91.4%。同时控制塔-8进料温度在201~205℃,确保加热炉入炉泵流量稳定。
在物耗方面,车间下限控制塔-5顶部温度工艺卡指标在110~114℃,减少共沸物中溶剂的含量;控制塔-7进料温度在97~100℃,提高共沸物中溶剂的吸收效果,减少塔-7下水中溶剂含量;控制泵-9流量稳定,确保泵-9路介质从加热炉炉-2对流室出口温度控制在270~285℃之间,防止介质超温造成溶剂裂解。
为了保证七月开始的23单元大检修以及22单元消缺补漏项目工作能够按时、保质保量、安全顺利的完成,车间上下高度重视,按照“早布置、早动手、早落实”的工作要求,多次和施工单位对接,进行现场项目交底并办理交底记录,要求施工单位编制详细的施工方案。为实现装置的安全绿色清洁检修,保证检修做到零伤害零事故的发生,特此车间将风险管控的关口前移,严密布控,超前谋划。在不让一丝废气上天,一滴废料入地的同时,合理使用吹扫蒸汽用量,保证吹扫质量,做到节能降耗。