浅淡媒体融合时期的财务管理

秦丽丽

【摘 要】随着信息技术的进步，互联网带来的移动终端的普及，使人们需求越来越多样，思想观念越来越多元，接受信息和影响的方式发生着根本改变。传统媒体有着严谨的品牌形象，内容生产方面的核心优势，而新媒体带来了获取信息的便捷，充分填补了人们碎片化的时间。从传统媒体到构建新媒体，原有财务管理的策略必然不能够满足媒体融合时期的发展需求，要与新的思维方式加以匹配，利用新时期、新技术、新应用、新理念对融合时期的财务管理工作现状加以分析，提出有效应对措施，为推进财务管理可持续发展的全新模式提出简要参考。

【关键词】媒体融合；传统期刊；财务管理

一、引言

在我国社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，传媒产业在逐步发展，信息技术革命导致多元化传播格局已快速形成，面对新时期日新月异的变化，我们必须时刻意识到面临的危机和挑战。从传统媒体到构建新媒体，在融合发展的过程中，财务管理是一切经济活动运营的基础，合理的安排企业资金结构，以风险相均衡的方式筹集资金，在企业生存发展中有效使用资金，科学进行投资决策，处理好与企业利益相关的财务关系。在媒体融合的伟大变革中，财务管理工作也需要重理思路、独辟蹊径、锐意创新，结合新的出版方式，发挥中流砥柱的作用。

当下互联网和智能手机的广泛应用，导致传统媒体读者遭遇到新媒体形式的分流，新媒体带来的简易和便捷使受众群体热衷程度快速上升，相对于钟爱传统媒体的读者，忠诚度却渐行渐远，传统媒体在发展中的路途日渐坎坷，吸引读者的难度越来越大。发行量的快速下滑，纸张、印刷及邮寄成本的快速上涨，从低成本阶段转入高成本阶段，使得传统媒体处境艰难。从传统媒体到新媒体发展的业务改变，使原有财务核算方式要与新的思维方式进行匹配，对新的管理模式加以探索。

当今时代，媒体格局、传播方式都在发生深刻变化，以融合求生存、以创新谋发展，切实提高传播力、引导力、影响力、公信力；以传统媒体内容的稳健优势，赢得新媒体形式下的传播优势，才能在未来期刊的激烈竞争中立于不败之地。

二、媒体融合发展时期期刊财务管理现状及成因分析

1.媒体融合时期的新问题

传统媒体主要通过有形的纸质为载体实现信息的传播，其受众群体及发行收入也有据可循；新媒体产品没有固定的产品销售收入，需要通过优质内容的呈现、关注程度、转载频率、创新理念等因素决定影响力的大小，当实现多向传播后，会凝聚相当数量的受众资源，媒体才会保持住广告载体的价值，广告商才会投入较大资金进行推广产品，收入相应形成，盈利模式也会有相应的变化。同时其产品成本组成项目脱离了传统媒体产品的出版、纸张、印刷、订阅、邮寄等有形成本，以及在原有传播形态中形成良好的品牌沉淀等无形成本。

守住期刊的忠实读者，保持收入稳定，使传统媒体的原有核算优势得以保持，并不断完善；同时还能吸引和培育新一代读者，增加新媒体收入，使纸质媒体能够与网络媒体互为支撑、立体融合，更加简易化，信息化、新媒体在财务管理工作中对信息技术的使用，还不足以满足现有需求，如何运用网络信息化财务管理体系，结合现有的经验技术，改进扩大信息数据的调整范围，更新及时，使之准确无误，如何在融合时期找准方位、把握航向，通过媒体融合、资源整合、规范管理的手段，有效提高资源利用效率，如何完善整合机制，对企业进行更为有力的支撑，并有效提升信息传播力和影响力，是值得探索与研究的问题。

2.管理和内控

传统期刊的时效性，会随着时间的推移，价值上产生较大的差异，对于过期的期刊库存、成本、费用及核算情况也存在较为严重的问题。财务管理工作是对企业的财、物等生产要素进行有效的组织和利用，努力为刊社节省大量人力物力。如何在出版、传播、经营过程中合理规范使用资金，在收益方面取得实质性的突破，使其继续创造更大的经济价值和社会效益。如何加强内控，合法合规，在实际工作中制定相应措施，贯彻落实，这些都形成了企业的内部风险。财务管理工作是能够识别企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围之内。

3.财务管理人员的能力

随着新技术的不断运用，财务管理人员如何改變积重难返的工作作风，攻坚克难，主动作为，提升管理意识，如何应对媒体格局带来的深刻改变，应对系统漏洞和突发事件风险的能力，如何把握财务信息技术的背景，突破融合时的瓶颈，牢固树立和践行财务管理工作的新理念，并为决策者制定下一步计划提供精准的信息支持，为媒体的融合发展探索出一条独具匠心的新媒体期刊创新之路，都已成为期刊管理者高度重视的问题。

三、媒体融合发展时期期刊财务管理的解决对策

1.支撑融合、完善整合

在统一的基础上，要尊重差异，包容多样，针对传统期刊与新媒体不同的特点，实行差异化、个性化管理。财务管理工作提供的信息具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确等特点。对企业经营状况和经营成果进行精准有效的评价，并带动媒体融合发展中的企业进行科学化的管理，使受众群体既丰富了精神世界，又增强了精神力量，并为其提供更前沿的资讯和更优质的服务。

财务管理的整合同时也是监督企业经营管理及经济活动的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。在媒体融合发展中，完善财务管理的整合机制也是大势所趋，于企业持续经营中的枢纽位置与中心环节。要经常开展调查研究，在前行中探索符合实际的新时期财务管理制度，更好发挥传统期刊资源对融合发展时期工作的支撑和保障作用。

2.合规管理、加强内控

（1）媒体融合时期，产品收支项目、核算方式、盈利模式等方式的千差万别，对财务管理转型与变革提出了要求，电子发票的推广使用，电子会计档案的管理，无纸化报销的技术发展，同时业、财、税一体化系统的集成发展得到广泛应用，自动化处理的过程，正逐渐改变着各种原有的人工操作程序。转成集中化处理中心后，在每一项经济活动中，都要对期刊活动的生产资料及财务信息进行备份。要明确向各层级部门按时、按需提供报表清单，通过数字看未来，财务指标从经营中来，到经营中去，给各部门提供财务信息系统的权限，允许其在系统中提取数据，并做更详细的业务分析。各部门之间定期进行交流和学习，确保财务工作者能够及时的将获取的相关信息、资源了解到，以此提高财务信息技术运用的真实性和完整性。

（2）建立财务风险内部控制中心，增进风险应对决策，内部控制体系的建立要符合国家相关的法律法规，企业的一切经营活动，要在政策法规的范围内有效进行，同时管理风险的工作人员要懂规则，更要懂业务，要负责把规则转化成业务行动，并监督落实。规则是可控的，而执行是不可控的。要严格守住底线，不越过红线。

（3）企业的战略布局、资本结构和资源配置也需要不断的进行优化，不断改进管理。对规范企业财务、防范财务风险，做好信息提供、合理筹划税收等财务管理工作。

3.提高素质、做好向导

要提升财务管理人员的管理意识，对企业愿景的洞察力，对企业战略的决断力，对规则执行的高效协调能力，对预算、核算的管理能力。提高决策水平，降低不确定性的程度。在媒体融合时期，财务管理的工作人员也责任重大，任务艰巨，使命光荣。要切实认识到自己肩上的重任，不断增强大局意识、责任意识、精品意识、忧患意识、改革意识、创新意识。自身更应该结合当下转型期的实际情况，加强学习转变观点，掌握新知识、新动向，不但要对现行财务状况全面掌握，而且还要对期刊市场的整体现状与实际财务状况进行比对、分析。

在制定财务报告时，必须根据企业当下的发展目标和方向，从经营有效的角度去合理定义财务分析报告，具有准确性、严肃性、合理性和法律性等特征，以此來加强资金管理能力，使整个的工作效率得到提升。为决策者制定下一步计划提供精准的信息支持，做好融合时期的企业管理工作向导，使财务管理体系的约束力最大化。

融合时期的财务管理工作者，既有卓识的远见，能对相关政策进行高屋建瓴的缜密分析，又有实际操作的精湛能力，以政治坚定的作风和坚持不懈的努力，立足于本职工作，为期刊的融合发展，贡献智慧和力量。

媒体融合是重要和紧迫所在，也是巩固主流媒体的必然选择。财务管理工作也需要转变观念，抓住机遇、增强信心，充分利用现有人力资源，结合信息化数据管理及创建多年的核算管理体系优势，实现宏观管理和微观运行协调一致。在新时期、新形势下要与时俱进，乘势而上，奋发有为，实现创新无止境，思路一片天的思想，把新时期媒体融合和财务管理工作推向新的境界。

参考文献：

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