热电企业库存优化管理问题研究

耿琦睿+胥卫平

摘 要：随着时代的发展，供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键，而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想，分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究，发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题，并对这些问题提出了相应的解决对策。最后，得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。

关键词：热电企业；库存；优化管理

中图分类号：F25 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.019

1 热电企业库存优化管理的意义

对于热电企业来说，煤炭、石灰、盐酸、碱、聚合氯化铝、氨水等是生产过程中不可缺少的原材料。这些原材料必须保证一定的库存，热电企业才能正常地进行生产运作。但物资的库存量往往是个很难控制的环节，库存量若太大，则会导致资金和仓库的占用率高，造成资源浪费、资金周转慢等问题。如果库存量太小，则容易导致生产中断等问题，从而造成收益的减少。更重要的是，企业若因为生产的中断而导致订单无法完成，则会使信誉度大大下降，影响企业今后的生存与发展。因此，库存管理的优化对热电企业来说非常重要，它直接关系着整个企业能否正常运转。如今，一些小型的热电企业都是根据以往的发电量以及管理者的经验来确定各种原材料的库存量的，并没有使用科学的方法来优化库存。因此，库存管理的优化成为当前热电企业面临的主要问题。

库存的优化对于热电企业来说有许多重要的意义。库存的优化能使企业保证有一个安全的库存量，缓解经营过程中不可预料的问题。库存的优化也能适当地避免几次价格上涨的问题。当企业预期原材料的价格要上涨时，就会在合适的范围内，适当地多购买一些原材料，从而节约一些资金。对于热电企业库存优化管理问题的研究，目的在于使热电企业既可以保障正常的运转，又可以加速企业资金的周转，节约库存环节的成本，提高总资产的利用率，从而优化整个采购、储存、生产和销售的过程。对热电企业库存优化管理问题的研究，最终的目的是在保证生产稳定的情况下，让企业的流动资金维持良好的循环，降低企业的生产总成本，给企业带来更多的机遇和收益。

2 国内热电企业库存管理的现状

由于我国经济发展与发达国家相比起步较晚，因此发现热电企业库存管理问题也较晚，当前我国主要从供应链管理实际角度的局部问题展开分析，忽视了从战略上的供应链管理库存等问题的探究。因此，我国供应链管理还需要进行进一步的深入研究。

库存量的高度在供应链管理模式中发挥重要作用，其不仅与单一部门的成本有着密切联系，而且还与整个热电企业的供应链管理息息相关。因此，深入分析供应链环境下的库存控制问题具有重要意义，以此为解决库存滚利中的不足奠定基础，为提高整个供应链的运作效率，达到整个企业的运作优化提供保障。

我国的热电企业库存管理方面还存在着诸多问题，大部分热电企业的库存管理方式还需要进行改善及创新。从实际情况来看，当前我国热电企业对于库存管理系统还不够完善，同时在诠释库存管理价值方面缺乏相对完整的概念。较多热电企业在应用库存管理模式上仍旧传统，虽然有的企业运用了数字化的管理模式，但在实际操作中依然无法摆脱人工操作，这给热电企业库存管理效率带来一定影响，且极易导致各种问题的发生，不利于热电企业的稳定发展。由于库存管理问题关乎热电企业的长远发展，与热电企业经济效益有着密切联系，所以热电企业必须对库存管理问题有足够的重视。因此，对供应链管理下热电企业库存管理优化问题的研究有着重要的理论和现实意义。

3 熱电企业库存管理存在的问题

3.1 没有安全库存

国内一些热电企业，尤其是一些小型的热电企业都没有设定安全的库存量，这导致了这些热电企业在生产过程中手忙脚乱且耗用了许多不必要花费的资金。热电企业若是没有安全库存则很难应对市场需求的增加。为了使企业能正常运转，决策者不得不临时向供应商购买原材料。供应商若在此时加价，企业购买原材料又迫在眉睫，这就导致了企业多耗用了一笔不必要花费的资金。但是，影响不仅如此。我们知道，一般热电企业在进口煤炭这些主要原材料的时候都会选择海运，因为海运的运费相对于其他运输方式较低且运量很大，但缺点就是运输慢。热电企业若是在时间紧迫的情况下购买煤炭等原材料，则需要选择公路或铁路运输，这就使企业在运输方面又耗用了一笔不必要花费的资金。

3.2 库存量过大导致资金周转不灵活

有一些热电企业的采购部门不从整体出发，没有考虑整个公司的资金占用状况，在供应商低价的时候购买了大量的原材料，导致了企业库存量过大。企业库存量过大就会直接导致企业库存成本变高，资金周转不灵活。资金周转不灵活，就会带来企业难以应对临时状况的问题。严重时，还会导致整个企业面临破产的风险。还有一些企业为了防止市场需求突然变大，就选择盲目地大量储存原材料。这不仅导致了资金占有率变高，还面临着原材料变质的风险。热电企业的原材料储存对环境的要求相对较高，就拿煤炭来说，空气的干湿度对煤炭的质量有着很大的影响。若空气的湿度过大，就会使煤炭的含水量变高，这样的煤炭燃烧后释放的能量就会降低，导致企业达不到预测的发电量。

3.3 市场预测的准确性差

目前，大部分中小型热电企业对于市场需求的预测都是根据以往的发电量大致估计出来的。这种估计可以在短期内维持企业的生产运作，但不利于企业库存与资金的优化。热电企业市场预测的准确性差就意味着预测的销售量过大或者过小。如果把销售量预测得过小，企业的原材料库存则会偏少，这就导致了原材料的数量跟不上生产，企业决策者就需要快速进口新的原材料。在这个过程中，企业不仅会陷入慌乱，也会因为临时进口原材料而产生额外的费用。如果把销售量预测得过大，企业的原材料库存则会偏多，这就导致了库存成本的增加，也会使资金周转不灵活。所以，市场预测的准确性直接关系着库存量的多少以及资金占有率的大小。市场预测做得越准确，企业的整体资源就能更加优化。endprint

3.4 库存数据更新问题多

随着科学技术的发展，越来越多的企业选择使用电脑来办公。经过对本市一些热电企业的调查与访问，笔者发现这些企业在录入与更新库存数据的时候也使用了电脑。一些企业是选择了简单的办公软件手动进行数据的录入与更新，还有一些企业则是购买了库存管理的系统，当库存发生变化时，只要录入新的数据即可，历史数据也可以方便查询。虽然科技给企业带来了便利，但人为的失误还是有很多。有些热电企业的仓储部门检查库存的时间间隔过长，没有及时地更新库存数据，导致库存数据陈旧，采购部门无法判断最优的采购量。还有一些企业的员工操作不仔细，经常出现将原材料二次入库等问题，导致了库存数据的不准确。

3.5 与供应商之间缺乏合作与协调性

目前，大部分热电企业都与原材料供应商没有建立良好、稳定的合作关系。有些热电企业即使与自己的原材料供应商建立了良好的合作关系，但二者之间也非常缺乏协调性。热电企业与原材料供应商之间缺乏合作，会导致热电企业有时候找不到合适的供应商，也会导致价格波动大，原材料质量没有保障等问题。热电企业与供应商之间缺乏协调性，会导致供应商因无法及时了解热电企业的库存状况而无法及时准备原材料，进而导致热电企业有时候无法在预期的时间内采购到合适数量的原材料。热电企业和供应商之间缺乏清晰明确的沟通是二者之间缺乏协调性的关键因素。若热电企业没有及时告知供应商自己的库存现状，供应商如果出现了意外且没有提前准备，就不能及时地满足热电企业的原材料需求。若供应商没有提前告知热电企业自己的库存状况，则容易使热电企业在缺乏原材料的情况下寻找其他的供应商，这不利于两个企业之间良好、长久的合作。

4 热电企业库存管理优化的措施

4.1 设定安全库存

安全库存指的是防止因不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存，比如，突发性大量订货、供应商延期交货等，安全库存的目的是为了满足提前期需求。热电企业往往会出现用电高峰期电的市场需求量突然增大、原材料供应商暂时缺货等问题，设定安全库存就能尽可能地避免这些问题所带来的影响。设定安全库存不仅能保证热电企业稳定地进行生产运作，还能为企业节省一些不必要的开支。

4.2 计算合理的库存量

热电企业可以根据以往的库存量、订货量、发电量等数据，再结合相应的数学模型计算出合理的库存量。热电企业应打破传统的库存管理模式，将新型的管理方法引入其中，比如，ABC分类法等科学管理模式、最优经济订货批量模型，以此为更好的控制库存奠定基础。科学的库存量对减少库存成本，提升库存管理水平发挥重要作用，其能为促进企业获得良好的经济效益提供保障。在资金方面，合理的库存量还能缩短订货提前期，使资金利用效果大大提升，实现企业更加灵活的经营活动。

4.3 提高市场预测的准确性

提升市场预测准确性与科学性关系到企业的生产良好运作。热电企业的管理人员应采用有效的需求预测方式，对历史数据进行参考，准确的把握将来市场的发展方向，预测库存需求，以此为保证库存周准率奠定基础。提高市场预测的准确性不仅能合理地控制库存量，还能调整生产的节奏，优化整个热电企业的生产运作。

4.4 严格规范库存数据的操作

热电企业应该明确规定库存检查的时间间隔，尽量缩短库存检查的时间间隔，及时地查看库存状况，快速地更新库存数据，便于企业中其他部门做出决策。热电企业应对库存管理人员定期展开培训，严格规范库存数据的操作，提高库存数据的精准度。精确的库存数据不仅有利于企业决策者了解本企业的生产运行状况，也有利于采购部门及时向供应商采购货物，保证企业的稳定运转。

4.5 与供应商之间建立良好的合作关系

热电企业与原材料供应商之间的合作关系有助于促进热电企业的发展，因此，两者之间应加强彼此间的信任与沟通，争取达到双赢的效果。热电企业可以尝试实施供应商管理模式，其指的是以用户与供应商双方均获得最低成本，在同一协议下由供应商管理库存，在这个过程中修正协议内容以及对协议执行情况进行监督，目的是为了实现持续改进库存管理的合作性措施。该库存管理方式与以往的库存管理模式不同，其打破了传统的管理理念，将库存供应链环境下的集成化管理思想充分体现，紧跟了时代的发展步伐，符合时代的发展需求，是一种有效的库存管理模式。热电企业可以向可信任的供应商公开库存信息，供应商也可以向可信任的热电企业公开库存信息，不仅能降低双方的库存成本，还能使资源得到优化，最终达到双方互利共赢的效果。

5 结论

当前我国市场经济得到良好发展，科学技术也在不断进步，使得热电企业在投资规模与管理成本上的投资金额不断增多。对于热电企业来说，库存管理直接影响着企业的生存与发展，库存管理模式是否科学，决定了热电企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。通过对我国热电企业库存管理现状以及存在问题的分析与研究，每个热电企业应积极寻找自己库存管理方面存在的问题，并按照对应的策略对企业的库存管理进行优化。要想实现热电企业的稳定发展，加大对库存管理优化力度十分有必要，并采取有效的措施使储存成本得到节约，使小仓库的占有率得到减少，最大程度上盘活企业的资金，以此为企业的获得良好的经济效益奠定基础。

参考文献

[1]胡庆宇.T公司产品库存管理优化研究[D].北京：北京工业大学，2015.

[2]杨礼坤.供应链环境下的SIC公司库存[D].上海：华东理工大学，2014.

[3]张聪.长春热电厂辅助材料库存管理优化方案及实施策略研究[D].长春：吉林大学，2016.

[4]武婷婷.我国制造業企业库存管理的现状问题和对策研究[J].物流工程与管理，2015（5）.

[5]王道平，张博卿.供应链管理[M].北京：清华大学出版社，2015.endprint