国有企业如何做好组织人事工作

赵国强

（阳煤集团党委组织部）

国有企业的不断发展壮大离不开人才的支持，社会的不断进步也要求企业人才的能力和素质需要不断提高，在这样的大前提下，国有企业在进行人才的培养、选拔和任用的重要性不言而喻。但是在目前企业中，人才的选拔任用工作并不是一个简单的论资排辈，而是涉及到经历、能力、学历等方方面面的内容，在综合考量之下才能做出正确的决定。如何在当前形势下将组织人事工作做到最好，这是本文需要研究的内容。

1 当前国有企业组织人事工作中存在的问题及原因分析

随着企业的不断发展进步，人才工作的细致程度和专业要求也随之大大提高，但是目前在工作的基础层面上，在今后人才发展的规划上，在选人用人公信度之上都存在不小的差距，具体表现在以下三个方面。

1.1、国有企业组织人事工作在基础夯实工作上还有差距。组织人事工作的基础是对基层人员实际情况的掌握，尤其是对人员的实际能力、工作经历等情况的掌握。但是目前在企业之中，大部分人才储备情况都是基层直接上报的，企业党委对相关人员的了解程度并不直接，在一些问题的分析和查摆上并不能很直观地表现出来，同时由于基层工作基础水平并不一致，导致在人员的认识上存在不客观、不具体的情况，在选人用人过程中的短期考察并不能非常全面地展现人的素质是否符合企业的实际要求，对于基础工作的开展还很有加强的必要。

1.2、国有企业组织人事工作同企业的发展速度相比而言稍显滞后。企业的发展，人才应该是基础，是企业不断前行的动力和保障。但是在目前国有企业之中，大部分的实际情况都是企业在长期规划中并没有提出相应的人才培养储备计划，但是相应的业务拓展，企业新建等问题都有着较为规范的研究和规划。这样就直接给组织人事工作带来了非常大的困难，在企业新业务诞生的同时，具备相关经历和工作能力的人员难以在后备人才库当中发掘，同时由于部分工作开展存在一定的盲目性，也造成了资源的浪费，大量人才扎堆于某一专业，但是冷门专业的人才空白一直存在，同时也不利于企业的进一步发展。

1.3、国有企业组织人事工作的选人用人公信度还有差距。组织人事工作一直以来都是国有企业的敏感问题，此项工作造成的影响也是非常广泛和深远的。在当前国有企业之中，组织人事工作由于涉及企业生产经营等各个方面，在工作过程中需要有严格的保密程序，在工作流程过程中大部分的内容是不对外公开的，这就造成部分员工对于此项工作的公平公正持保留意见，进而造成对于选派的领导干部缺乏认同感，在今后工作中的相互配合和协调上并不能做到全心全意，工作团队之间缺乏向心力，对于工作的走向非常不利。

2 如何在问题分析的基础上建立起行之有效的组织人事工作新模式

通过上文分析，虽然国有企业组织人事工作已经经历了一个较长的发展时期，形成了一些固定的做法和套路，但是问题依然存在于企业之中，如何破解问题，提出有针对性的解决方案，主要是围绕下面三个做法开展工作。

2.1、组织人事工作不应束之高阁，主动下潜是工作有效的基本保障。一是要转变思想认识，组织人事工作部门各级人员要转变自己是上级工作单位的思想，要把服务企业作为自身价值体现的最高目标，要积极同当前企业的发展需要相一致，在这样的前提下培养自己的服务意识和服务能力，放下身段潜心研究业务，确保自身能力符合人事工作的相关要求。二是要将干部考察工作作为一项长期的工作任务开展下去，对于人才储备库当中的相关人员要给予充分的了解，尤其是对于工作业绩突出，能力拔尖的人员要进行重点考察了解，将工作做在前面，将人员的相关情况落在实处，通过大量的前期工作加深对相关人员的认识和了解，在岗位出现空缺的时候能够确实按照能力要求来进行人员选任，坚决杜绝凭空选任的情况。三是要随时做好基础资料的更新工作，对于已经在人才储备库中的人员要每年更新实际情况，将其新取得的学历，工作业绩和职称等情况进行充分的梳理，确保资讯准确无误，另一方面要认真进行新进人才的资料准备，确保第一手资料的完善和准确，为今后的工作打好基础。

2.2、组织人事工作应当与时俱进，适当超前。企业的发展是人才大力支撑的结果，在这样的前提下，组织人事工作也应当同企业的发展相一致。一方面，组织人事工作要将自身工作同企业的现实需求结合起来，对于企业所急需的人才要尽快予以满足，在人才库当中发掘具有相应工作能力的人员，破格提拔录用到急需的工作岗位之上，对于存在人员缺口的部分要提出相应的发展要求，对于能力和学历等方面提出具体的发展规划，促进推动人才自我学习自我进步的动力和需求，尽可能满足当前工作的实际需要。另一方面，组织人事工作要适当超前开展，尤其是要聚焦于企业的各类新兴行业，将行业发展所需要的人才类型进行前期摸底调研，通过对兄弟单位或是社会其他同类企业的调研，发现未来可能出现的人才需求和缺口，将此作为重点工作目标，有针对性地引进新人，并制定出相应的长期培训计划，在企业新行业发展到一定程度的时候能够及时补充相应的人才，这是组织工作所必须的模式，也是今后企业快速发展的根本保证。

2.3、组织人事工作要做到公平公正，公开透明，努力提升在群众中的公信度。员工对组织人事工作的认同感，直接决定了在今后企业生产经营活动中是否能够得到更好的支持，各项工作任务是否能够更为有效地得到落实，这就要求组织人事工作从源头做起，将公平公正，公开透明彻底贯彻始终。一是要做到公平公正，要按照上级组织部门和企业党委的各项要求，对于人员选任过程，选任标准进行提前明确，在工作过程中时刻以相关的规定和要求为准，在标准上、流程上、最终结果上都体现出制度的要求和约束，以制度来约束工作。二是要在组织人事工作流程之中，将能够展示的工作流程和内容，尽可能地同步展现在员工之间，确保员工能够对工作过程进行监督，同时对各种问题建立起行之有效的反馈渠道，利用网络、牌板、报纸等媒体进行及时有效的公示，主动接受来自于企业员工的监督和约束。三是要将新选任人员的实际工作情况纳入到监察监督日常管理中来，将其实际的工作业绩放在年终考核的结果当中，主动接受来自于下属和同事之间的考评，将工作业绩不彰，能力不突出的人员坚决给予处置，进一步展现党管人才的实际应用水平，进一步加深员工对于组织人事工作的认识，提高相关工作公信度和认同度，确保工作的科学性和有效性，为企业的进一步发展铺平人才道路。