建筑工程管理中的质量控制要点

摘 要：随着我国当今市场建立逐渐完善，经济快速发展，也促进了建筑业在行业中占领了一席之位。就目前行业建筑发展情况来看，仍然存在着一系列的问题。建筑工程的质量与城市建设和全面实施小康社会的目标息息相关，其中质量控制工作也成为了重中之重，值得施工企业重点关注。本文就建筑工程管理中质量控制存在的长期问题进行探讨，分析了影响建筑工程管理质量的控制要点进行分析，对施工前需要的准备工作、把控施工状态、如何处理施工后期验收等提出了改进方案，希望能够提高建筑工程的管理的质量水平。

关键词：建筑工程；质量控制；施工技术

1.引言

随着全球化形势的发展，我国的经济形势一片大好，人民不仅满足基本生活需求，对生活质量的要求也逐步上升，从而导致人们对建筑工程的安全性和稳固性的要求也十分细致。伴随着国内市场经济竞争愈演愈烈，建筑工程纵然在市场经济中有着稳定不可撼动的地位，但若是想在经济发展的大潮流中站稳脚跟，不仅仅需要靠传统的信誉、收益和潜力，能抓住顾客的最终还是项目本身的质量，一个项目施工的结果表现在质量上，因此加大对工程质量的重视程度对企业的发展有着举足轻重的作用。由于我国现下工程管理并不完善，加之来自各方面的影响颇大，对建筑工程管理理论的掌握和工程实施建立方面都处在落后的位置，这些因素都阻止了项目进一步完善，其中质量控制管理方面最为严重，发展一度停滞，裹足不前。总而言之，质量问题都普遍存在，比如：技术人员能力不足，施工材料和设备质量达不到要求，有残次品，施工环境恶劣等方面的问题，对建筑工程的质量都会造成极大的影响。

2.建筑工程管理中质量控制存在的问题

2.1技术人员素质不高

在建筑工程整个项目实施管理过程中，技术人员对最终项目的质量起着决定性的作用，一旦在工程实施管理过程中人员调配不合理，就会造成大量财务费用的支出。只有将相关技术人员分配到合适的岗位，发挥各自的优势，才能使建筑工程有序高质量的完成。由于工程施工现场人员知识水平不高，人员过多过杂，因此很难对每个技术人员进行合理的规划安排，在管理安排上极易出现质量意识和安全意识的欠缺，造成管理制度不能有效的实施，施工过程中存在大量的安全隐患。只有确保建筑工程中所有环节都有技术人员参与并进行工作指导，才能确保达到建筑工程管理质量控制的目标。

2.2施工材料质量良莠不齐

建筑企业对施工材料的选择也会对建筑工程的质量产生影响，一些企业为了追逐眼前利益，不顾工程完成的最终质量，怀着侥幸心理选用劣质材料，以次充好，材料不符合规范就会导致工程实施不能按照设计要求进行。此外，企业未对采购人员进行专业培训，采购人员对施工材料认知不够，没有严格把控施工材料质量，但是企业在工程建筑过程中需要大量的投入原材料，施工材料的库存要求充足，施工单位却对材料的选用没有进行合理的监督，没有及时抽查现场使用的施工材料，导致许多施工材料质量不符合要求，建筑工程即使完成，其质量也达不到检验标准。为了保证建筑工程管理的质量，就需要对市场的各种材料进行分析。

由数据分析可知，现代建筑工程实施中应采用混凝土和钢材的结合材料，可以符合对材料抗压强度高，耐久性强的要求，也能符合建筑高层，深层发展的需求，满足人们的生活需要，促进建筑行业的不断发展。

2.3施工设备机械化程度不高

建筑工程管理的質量控制与施工设备机械化程度也有着巨大的关系，企业建筑工程实施水平的提升需要先进的机械化设备，同时也能提高工程建设的管理水平，大量的机械化设备可以保证建筑工程管理的质量控制，满足甲方的验收要求。随着科技的日益发展，自动化在建筑行业中也越来越被施工单位所重视，可是先进的机械化设备需要投入的资金过多，许多企业宁愿以劳动力代替机械化设备，导致施工进程跟不上，施工质量也达不到技术要求，建筑工程的验收并不能过关，存在许多隐患问题。因此合理使用施工设备，培训大量的技术人员，加强维护检修施工机械设备，保证施工设备的稳定运行，才能有效提高建筑工程管理的质量控制效率。

2.4施工环境恶劣

在建筑工程实施过程中，施工环境对施工进程和施工质量有着直接的影响。自然环境的先天条件会决定施工建筑的养护完善力度，环境条件一旦恶劣，企业对已建好的建筑则需要大量的进行养护处理，同时会产生大量的养护费用。另外，环境因素对施工材料的质量也会产生影响，天气恶劣就容易造成施工材料变形和开裂，影响材料的抗压强度和耐久度。同时现场环境也会对工程管理中的质量控制产生影响，在工程建设过程中，企业没有做好安全防范措施，施工人员就得不到一个安全的工作环境。一旦企业对安全工作环境重视程度不够，对员工的安全保护不够严密，天气恶劣仍然坚持灌浇混凝土，导致混凝土的强度下降等问题的发生，就会使整个建筑工程实施遭遇瓶颈，工程质量不达标，会给企业带来相当大的损失。

3.建筑工程管理中的质量控制解决措施

3.1完善施工准备工作

开始建筑工程实施前，需要做好预防工作，完善施工准备工作能够有效地阻止施工问题的发生。首要的是提高施工人员工程质量意识，通过对施工单位的管理人员进行宣传培训，带动整个施工员工素质的提升，从思想上足够重视工程质量。另外对施工技术人员进行大力培训，投入财力物力，通过掌握工程质量管理的相关理论知识，结合其专业的技术和施工经验，按照既定流程进行科学的操作。此外，施工单位需要制定符合法律条例的质量管理制度，为建筑工程的质量管理提供严格的依据，对施工人员的操作进行监督，对违规员工施以惩戒措施，提升施工员工的责任感。将施工技术人员进行合理的分配，实施人性化管理，在严格把控质量的同时对员工时常进行人文关怀，加强员工与企业的联系，提高员工的工作积极性。严格监控建筑施工材料和机械设备，单位组建专业质量检测人员，要求提供施工材料的单位出示质量检验合格证书，并对现场施工的材料进行抽样检查，保证施工材料符合施工要求，严防不合格产品投入施工。工程建筑施工中要时常维护检修施工机械设备，并配备相应的专业维修人员，一旦施工设备发生故障，及时派员工进行修理，降低不必要的损失。

3.2施工期间动态控制

施工期间对工程进行状态实施动态控制也是建筑工程管理质量控制的关键，需要科学把控施工过程。由于施工环境不受人为控制，极易受到天气，地理因素的影响。要求企业在施工前制定准备方案，对可能发生的环境问题进行预防，保证施工环境的稳定。在工程建设过程中，要求熟练掌握施工技术，对不同的建筑采取不同的施工工艺，制定严格的操作流程，保障建筑工程的质量。在工程建设中对建筑工程管理重点要求，加强施工过程控制，提高施工专业技术，科学使用施工设备，以建筑工程质量为核心，达到技术可行，经济合理的目的。施工过程中对建筑的结构往往达不到细致的了解，这就导致了施工结构可能存在一些安全隐患，关系着建筑工程的质量把控。因此要加强施工阶段的质量把控，充分了解施工的每一步流程，对各个环节进行严格检验，消除安全隐患。同时对施工流程的检查需要记录在案，能够及时发现问题并尽快作出处理，从而保证建筑工程实施的安全性。

4.结语

建筑工程管理中的质量控制是需要对施工人员，施工材料，施工设备，施工流程等进行全方面的控制。只有对施工全程进行了严格的把控，才能有效消除建筑工程存在的安全隐患，因此质量管理的关键环节还是在于建筑工程管理中的质量控制。通过培训技术人员的质量意识、施工材料的严格检验以及使用先进的施工设备从而提高建筑工程的验收质量，通过制定防范措施对隐蔽工程进行严格的把控。只有严格控制建筑工程的每一个环节，通过科学有效的管理，注重施工过程的细节处理，从而提升建筑工程管理的质量水平，促进我国建筑行业在整个市场经济的地位提升。

参考文献

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[2]建筑工程管理的相关制约因素及解决措施[J]. 崔建军. 经营管理者. 2017（31）

[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 张瑞峰. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（22）

作者简介：郭将，男（1981-03），本科，工程师，主要从事建筑工程现场施工管理工作。endprint