高科技研究所公派留学工作实践探析

魏文茜 薛珊珊

（航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所，陕西西安 710065）

1 背景概述

2010年至今，ZK所共选派20余名青年骨干出国留学，平均年龄30.2岁，均为科研一线的骨干人员，主要选派前往英国克莱菲尔德大学、英国诺丁汉大学、法国国家高等航空航天学院、法国国立民航大学等。主修专业均为ZK所紧缺或急需专业：系统工程、航空安全、电气自动化、机械制造、嵌入式系统等。留学人员留学期间的费用（包括学费、住宿费、手续费、差旅费、培训费、生活费等）全部由ZK所承担，员工留学期间的工资足额发放，并承诺岗位和职称晋升不受任何影响。这些员工留学回所后，都能够积极利用所学到的知识、积累的工程经验，推动专业的发展。这些留学人员，经过几年的锻炼，大都走向了领导、青年技术带头人的岗位，培养成果十分显著。

2 ZK所留学工作的主要做法

2.1 选拔环节坚持“公开透明、择优选派”原则。ZK所将员工出国留学项目纳入年度所级教育培训计划中，人力资源部每年9月下达次年教育计划，明确下年度出国留学人员选派人数、选派学校、选派专业。员工个人申请，部门推荐，所里统一组织答辩。申请人需要回报个人基本情况、申请学校及专业、本岗位的履职情况、对专业前沿动态的认识、未来的个人规划等。面试组结合年度计划，打分评价，并最终确定选派人员。在选拔中重点关注：1、个人工作能力及专业可塑性。2、对专业前沿动态的获取和洞察能力。3、个人价值观和对本专业的认同度。4、沟通表达能力。5、外语能力。对于选拔人员，严格签约派出协议，明确权责义务、考核与奖惩规定，并自愿达成共识。

2.2 留学期间坚持“定期汇报，全程跟踪”原则。ZK所对留学人员在外期间的所有情况实时跟踪、管理，关心员工的心理和生活状态，消除留学人员在外的不适感，增强组织归属感。建立微信群，搭建留学人员相互间、留学人员与回国人员、留学人员与留学工作管理者之间的沟通互动平台，便于交流生活、学习等各类问题。要求出国留学人员与所内保持密切联系，每季度以邮件形式汇报在外的学习、生活、工作实践情况，并由留学工作管理者发送给员工所在部门，同时分享在所内网站留学分享板块中。出国留学期间的论文选题、工作实习选择等，须向所内及时汇报，并经所内专家、领导评审确认后，可继续开展。ZK所对出国留学人员家属给与必要的人文关怀，各派出部门指定专门联系人，为家属解决实际困难，特别是重大节日，给与问候、看望，让家属感受到组织的温暖，也让在外留学人员能够安心学习和生活。

2.3 回国后坚持“考核交流、学以致用”原则。为保证出国留学人员的学习成效，所内建立了严格的考核制度。要求所有留学人员必须完成全部学业，同时获得国家教育部留学认证。回所报道后，需提交书面年度总结报告、成绩单、科研成果等相关学业证明材料，由人力资源部结合其留学期间的学习成绩、科研成果及社会实践情况进行量化评价，并计入员工年度绩效考核结果中。回所三个月内，需在全所范围内开展学术报告，分享在外留学期间的感受，交流新理论、新工具、新方法的学习成果。完成全部考核内容后，视为留学期任务结束。对于回国人员的岗位安排，结合其出国前岗位、留学期间的学习方向、所内专业发展现状和需求，征询本人意见后，安排在适合的岗位，使其能更好的运用学习成果、发挥个人所长，为企业创造更大的价值。

3 未来工作思考和建议

3.1 加强选派工作的整体规划，加强宣传和引导。把出国留学选派工作作为高素质人才队伍建设的重要手段，纳入所部两级人才队伍建设的整体规划和年度教育培训计划中。所级层面重点规划派出人员的专业学习领域、方向，明确选派人员的条件、标准；部级层面应关注员工的业绩与能力，充分挖掘有技术发展潜力和培养价值的青年技术骨干，积极做好出国留学工作的引导、推荐，结合部门专业发展需求，有计划的选派青年骨干出国留学。未来，要加强出国留学项目、管理制度、选拔机制的宣传力度，对优秀的回国人员进行表彰宣传，让青年技术骨干充分了解所内政策导向，同时在专家干部的岗位上对有出国留学经历的员工给与适当倾斜，促使更多优秀的青年人员积极出国深造。

3.2 积极利用资源，拓宽留学渠道。积极开辟出国留学的渠道，通过所内国际项目合作交流之际，倡导与外方建立人才培养合作机制；充分利用所内专家、客座教授、高校实验室等于外方的合作关系，了解国外知名高校专业发展情况、实验室科研现状，协助技术人员申请国外高校留学访问。鼓励技术人员，特别是专家级技术骨干，申请国家公派高级研究学者及访问学者等留学项目，让更多的技术人员走出去，加强对国际文化的了解和理解，同时在专业方面能够通晓国际惯例和发展现状。

3.3 关注留学人员回国后的培养与提升。出国留学的效益是长期的、无形的，其结果会从留学回国人员实际的科研工作表现中逐渐体现出来。因此，留学人员回国后，所级和部级两层层面，都要积极创造条件，为留学人员搭建个人成长的平台，使他们能够充分发挥聪明才智，利用在国外高校的所学所获，为ZK所专业发展做出更大的贡献，在提升ZK所国际化的同时，实现留学派出效益的最大化。

3.4 出台细则保障派出人员职业发展。由于近年来ZK所招聘人员学历高、素质好，出国留学项目的吸引力略显不足。特别是出国深造会造成员工一年不在岗，导致派出人员对留学回国后的职业发展有所顾虑。因此，未来，ZK所将出台管理细则，保障留学人员在科研项目、职务晋升、职称评聘等方面的发展更顺畅，更有优势，从而使出国留学项目真正成为选拔、激励、培养青年技术骨干的平台。

经过多年的管理实践，ZK所出国留学工作积累了丰富的实践经验。未来将继续秉承“科班化、专业化、国际化”的人才培养理念，大力选派优秀青年人员走出国门，增视野、长见识，为ZK所带来新的发展势能。

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