论新时代企业文化品牌塑造

唐炳章

（武汉汉口学院传媒学院，湖北武汉　430212）

党的十九大报告提出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族的伟大复兴。企业文化是每一个企业健康发展的重要基础，我们要高度重视企业文化建设，践行社会主义核心价值观，着眼新时代企业发展的新要求，按照文化、品牌、战略三个层次，紧密结合现代企业发展要求，着力构建符合现代企业发展、富有时代特点、极具创新活力的企业文化，增强企业核心竞争力，促进企业健康发展。

1　坚持以社会主义核心价值观为根本，确保企业文化建设的正确前进方向

企业文化是在现代化生产经营过程中逐步形成与发展的新型管理理念与思想，是企业发展过程中培育形成以价值观念和思维方式为核心的行为规范、价值目标、理想信念和道德准则的总和。文化铸魂，构建共同精神家园。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将社会主义核心价值观与现代企业发展相融合，体现在企业文化建设的方方面面，树立以社会主义核心价值观为引领的企业精神，确保企业文化建设的正确前进方向。一是推动社会主义核心价值体系在企业生根发芽。要立足企业发展要求和企业员工现实需求，加大社会主义核心价值观宣传教育力度，坚持用新时代习近平中国特色社会主义理论武装教育企业员工，凝聚人心、集聚力量，引导干部员工树立社会主义荣辱观，组织开展多形式多层面的社会主义核心价值体系主题教育实践，力推社会主义核心价值体系建设向纵深发展。二是把社会主义核心价值观贯穿到企业生产经营和文化建设的各个方面。要用社会主义核心价值体系构筑企业核心价值观，塑造企业精神，融入企业生产经营管理工作中并体现社会主义核心价值观的实践要求，来制定企业发展标准、岗位职责和纪律守则，在企业奖惩、干部任用和培养等方面，把社会主义核心价值观融会贯通其中，发挥其实践导向作用。三是要促进企业员工践行社会主义核心价值观的行动自觉。社会主义核心价值体系建设贵在坚持、重在践行，把社会主义核心价值观的各项要求落实到员工生产生活的方方面面，增强影响力、号召力和感召力，引导企业员工做社会主义核心价值观的传播者、信仰者和践行者，遵循社会主义核心价值观的价值准则和共同追求的价值目标，对内生成培育企业精神，创造企业价值、为企业员工提供精神指引，对外强化企业品牌、彰显企业力量、树立企业形象，形成自觉践行社会主义核心价值体系的良好风尚，使其真正成为企业文化建设的灵魂工程。

2　坚持以人为本，致力于提高职工群众的思想道德素质和科学文化水平

党的十九大报告指出：要建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，提高全民族道德素质。新时代现代企业发展必须致力于员工队伍素质的提高，以人为本，坚持文化育人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍。一是抓教育引导。使企业文化内化于心外化于行，建立完善符合企业发展文化理念，形成以社会主义核心价值观为引领的企业核心价值取向和企业精神，引导员工把个人价值追求与企业发展相契合，实现文化柔性与制度刚性的融合与统一，进而激发企业员工的工作积极性，构建一支忠诚担当、创新有为的员工队伍。二是抓激励奖惩。宣扬褒奖先进典型的事迹和精神，发扬典型的示范带动作用是引导和推动企业文化的强大动力。要突出先进典型的激励功能，使先进人物在群众认可的基础上形成学先进、赶先进的良好局面，发挥好企业文化建设对提高全体职工素质发挥推动作用。三是抓疏导塑造。新时期企业员工队伍的价值追求、观念动态、文化需求等方面出现了一些新情况新特点，实现维护发展好企业员工的基本权益是企业文化建设的出发点和落脚点。要坚持用人文关怀传递高尚价值追求和道德情操，支持职工学习科学文化知识和专业技术知识，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，用心理疏导促进心理和谐、增进价值共识，培育职工优良心理品质，提升职业技能，促进职工全面发展。

3　注重与现代企业制度相适应，不断丰富企业文化建设的内涵

企业文化建设必须适应新时代中国特色社会主义事业发展要求，要符合现代企业制度的要求。建立和完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，把企业文化建设的价值理念融入企业管理制度和管理实践，积极推动企业文化与现代企业管理制度的深度融合。一是规范行为。企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的并被企业员工广泛认同的一种认知和信念，能够有效地规范员工的行为并在企业管理中发挥出一种内在的约束和指导作用，同时员工也能够随着企业的发展实现自身价值，从而自觉认同、遵守企业发展的规范和要求。通过对员工行为的规范约束和行为矫正，可以有效地提升企业效益，减少管理成本，并能够在潜移默化中协调企业内部管理氛围，保障企业中长期战略计划有效地推进。二是提升文化软实力。在市场竞争愈演愈烈的今天，对企业的文化软实力进行提升，企业必须首先重视企业文化，扎实完善自身的管理能力，顺应市场发展的要求，改革创新转变观念，进行全面、彻底的变革，为企业的发展提供更长久深厚的精神动力。三是推动向前发展。在社会不断完善进步的今天，现代企业文化已经远远超出传统企业文化所涵盖的范围，内容更加广泛，影响更加深远。企业文化能够充分体现出一个企业的管理水平，在现代企业文化中，文化活动与企业的收益和社会影响是密不可分的，它既向外界展示了企业自身的特点和风貌，又能够推动企业又好又快的发展。

4　促进企业文化建设与“互联网+”的深度融合，提高企业文化建设工作的综合效能

文化的发展始终与科技的进步密切联系在一起，“互联网+”时代，是企业发展最好的时代，也是考验企业实力的时代，它带给企业重大的发展机遇的同时也带来了严峻的挑战。企业要高度重视自身发展与信息科学技术的融合，高度重视企业文化的建设与管理,提高企业在现代市场中的竞争实力和适应能力。一是要建立多元的文化发展机制。新时代互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生了前所未有的变化，也使得企业员工，尤其是绝大多数青年员工的思维方式、生活方式、行为模式、动员方式发生了颠覆性的变化。“互联网+”时代要求企业必须适应时代发展，要坚持以人为本，与时俱进，打破传统企业文化建设中的时空限制，充分考虑到员工的发展需求，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神，建立起多元文化的发展机制。二是增强企业领导执行能力。在企业文化建设中，“互联网+”带来了企业发展尤其是文化发展的黄金时期。对此，企业的领导者和决策者要乘势而上，打破固有思维藩篱，适应新时代企业发展进程，创新企业发展新模式。要处理好个性和共性、体现特色和整体规范的关系，研究审视企业文化建设发展要求，通过新媒体新平台动态把握企业员工的信息动态，强化与员工的信息交流把握，让企业员工体真切地体会到企业领导层的理解和重视，提升企业员工对企业的归属感和满意度，实现企业与员工的同生共荣。三是着力夯实企业优势文化。在企业文化发展过程中，让企业文化的优势引导力量充分落实到企业的生产经营活动中，积极发挥企业的核心文化优势，实现企业文化与企业发展共荣共进。要把企业文化的精神思想与进步理念渗透到企业发展的每个环节，以文化软实力的提升促进企业核心竞争力的提升，增强企业文化的传播力、表现力、吸引力和影响力，让新思想新理念助推企业的发展和创新，促进企业又快又好地发展。

5　坚持以创新为突破，积极培育具有各自特色的企业文化品牌

创新，是文化建设的本质特征。坚持解放思想、改革创新，立足企业新时代的发展要求，弘扬优秀传统文化，运用现代科学技术，推进企业文化创新发展，积极开创独具特色的企业文化品牌。一是更新观念与时俱进。文化本身是随着社会发展进步而相辅相成的意识形态,企业发展日新月异,员工观念更是与时俱进。企业文化建设既要包含有行业特色、地区特色、中国特色的文化内涵，又要融入知识经济和经济全球化的大背景。要重视创新、支持创新、尊重创新,提高企业文化的理论和实践水平,开阔新视野、构筑新理论、探索新规律,在企业文化建设中不断改革创新发明进步,保持企业文化的鲜活生命力。二是要大力培植创新激情。把“为了人”的理性价值与“利用人”的理性工具有机结合,倡导诚信、尊重、沟通、合作，推进员工自主管理、民主管理，用创新文化理念引领下达到自我教育、自我约束、自我管理、自我提升,把企业文化建设的理念与企业管理的实践有机结合，把企业的发展要求与员工的职责权利有机结合,形成内涵丰富、寓意深刻的新时代企业文化发展理念。三是打造优秀的品牌文化。在新旧动能转换和供给侧改革的大环境下，建设优秀的品牌文化，塑造各具特色的企业品牌，是企业得以健康持续发展的生命力所在。优秀的品牌文化具有强大的生命力和非凡的扩张力，成为企业核心竞争力的重要一环，只有适应时代发展要求，从企业发展理念、决策执行、效率活力等多方面进行创新改造，才能为塑造成功品牌奠定牢固的基础。

6　建立科学考核、客观评测的激励制度，提高企业文化建设工作的科学化、规范化

能否适应建立现代企业制度和转变经济发展方式的新要求，是新时代推进企业文化建设规范化、科学化发展的关键。一是要建立人才培养机制。想方设法创造适合员工成长的环境，竭尽全力为员工提供实现自我价值的舞台，充分发挥员工的工作积极性和创新创造性，做到不以学历、资历、年龄论人才，做到公平公正，“人尽其才，物尽其用”，使人才的能力与才华得到更好的施展。二是建立科学、客观的评测体系。制定更科学、更合理的企业文化建设评测体系，形成更加统一、更加客观的业绩考核办法和量化评价指标体系，在企业中逐渐形成让员工普遍认同的平者让、能者上、庸者下的竞争规则。主观和客观相结合，以客观为主，动静结合，以动为主，实行动态评测，定性与定量相结合，以定量为主，对企业文化建设实际效益进行考核和评测，把企业文化建设的目标任务与企业生产经营目标任务有机结合，做到同步下达、同步推进、同步考核、同步奖惩。三是建立约束机制。企业文化作为一种潜在的管理工具，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在心理上形成一种内在的、稳定的自我约束的行为标准，形成一种同事之间普遍认同的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的价值提升履职自律的心理成就感，可以有效的防止负面消极情绪的产生。通过企业文化的建设，不仅能够推进企业制度的建设，规范员工行为，加强对员工的职业道德和法制教育，更重要的是能够加强员工的社会主义荣辱观的教育，培养干部员工的爱岗敬业、艰苦奋斗的作风，增强职业责任感，树立集体荣誉感，进一步提升企业文化建设科学化、规范化水平。